吴洪刚老师的内训课程
企业品牌策划、管理与推广 系统构建企业品牌竞争力 吴洪刚 博士【课程背景】 方法比内容更重要，在品牌管理方面更是如此。没有系统的品牌策划、管理及推广方法的指导，使得企业的品牌管理人员和策划师们在无数的案例的借鉴中找不到方向。把品牌管理看成纯粹的艺术，或以艺术家的眼光来管理企业品牌，往往是不成功的；同样，把品牌策划完全当成可以复制的科学化的程序也只能造就低水平重复的品牌管
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汽车业营销分析与市场策划第一章：了解中国汽车消费者1、中国汽车消费者的变迁2、中国汽车消费环境及政策3、中国汽车消费者购卖行为特征4、如何进行汽车市场调查案例：别克汽车的市场调研 广本MPV目标消费者调查报告书 比亚迪F3型汽车的市场分析 福特E-dsel汽车项目的失误讨论：中国汽车节能化发展还是豪华化发展方向？第二章：中国汽车行业竞争分析1、中国汽车行业规模及发展潜力分析 产业生命周期、市场潜力、销售预测等2、中国汽车行业结构分析 行业集中度、竞争强度（波特五力分析）、行业盈利率等3、中国主要汽车公司分
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计划、预算与绩效管理【课程背景】 无论是面对全国市场，还是面对区域市场，营销计划都是统筹其公司营销工作、制定生产与研发计划、制定公司资金计划的关键前提。可以说没有一定企业的领导不为计划性的不够所带来的管理上的紊乱而发愁的。营销计划的能力是决定企业营销管理水平的基本标准。而现实中普遍的现象是当企业在面对市场停滞或下滑时，有的领导总认为是营销人员的技能不够，而走马灯式的换人也带来不了业绩的提升。从我们咨询的经验来看，企业间的普通营销管理人员的能力相差并不大，区别在于企业的营销计划水平，而这其中最缺乏的就是通过市场分析、预测从而制定营销计划
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家电连锁零售及终端管理 吴洪刚 博士 上篇 连锁零售业发展趋势及营销决策第一章：零售业及其发展趋势 零售、零售商、零售业概况 西方零售业的四次革命 零售业态分类及特征 中国大陆零售业概况【案例分析】：1+1连锁便利店的策划【专题讨论】：为什么中间商总站在厂家与消费者之间第二章：家电连锁零售业透视 我国家电连锁业发展的特点 我国连锁企业发展现状 我国连锁企业存在的问题【案例分析】：沃尔玛中国