吴洪刚老师的内训课程
中国连锁零售业发展趋势及营销决策 吴洪刚 博士【课程背景】 西方零售业经历了四次革命，一是百货、二是超市、三是连锁、四是网络商店。这些革命同样在我国发生着。在短短的十多年内，我国零售业走过了西方上百年走过的路途，而且正在继续发生着巨大的变革。任何生产厂商和商业企业，如果忽视零售业的发展趋势与规律，都可能被市场淘汰。我国零售业一个总的趋势是向着规模化、微利化和专业化的方向发展。在日益竞争激烈市场面前，只有真正思考未来的零售业才可能取得成功。勇于思考者并不一定能给出最正确的答案，但
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销售预测与库存管理第一章：认识营销计划的重要性1、从战略高度认识营销计划 如何规划中国市场 中国本土市场的特点6大启示 中国本土市场营销面临的挑战 中国本土市场面临的机会 面临复杂的中国市场，如何做营销计划 营销计划管理过程2、营销计划在营销管理的核心作用 营销计划是营销管理的首要职能 营销计划的作用3、营销计划制定的五大步骤 营销环境分析 销售计划制定 营销策略分析与选择 营销资源的配置 营销业绩评估与控制标准建立4、常见营销计划工作的障碍及克服办法
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业务员技能开发与管理 打造卓越的销售团队 吴洪刚 博士【课程对象】：营销管理人员【培训课时】： 2天（12课时）【培训特点】： 本课程把营销团队需要提升的技能，总结为四大部分：个人技能、人际关系技能、团队技能和具体沟通技能。针对每一项营销管理技能，都通过技能的评估、学习、分析、练习和应用五大步聚来达到训练和提升技能的目标。每项技能目标明确，提升方法和路径清楚
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营销团队技能开发 ——打造卓越的销售团队 吴洪刚 博士【课程对象】：营销管理人员【培训课时】： 2天（12课时）【培训特点】： 本课程把营销团队需要提升的技能，总结为四大部分：个人技能、人际关系技能、团队技能和具体沟通技能。针对每一项营销管理技能，都通过技能的评估、学习、分析、练习和应用五大步聚来达到训练和提升技能的目标。每项技能目标明确，提升方法和路径清楚