徐云松老师的内训课程
模块：你幸福么？1.1幸福现状1.2.1你幸福么？1.2.2阻碍我们幸福的是什么1.2.3情绪资本时代1.3情绪坐标1.3.1情绪的四个象限（互动）1.3.2“油门”与“刹车”1.3.3孪生的善恶兄弟1.3.4预防情绪“传染病”1.3.5杜绝慢性自杀1.4情绪与生活第二模块：幸福从“心”开始2.1心的传说2.2心脑沟通与心脏智能2.2.1心脑沟通2.2.2神奇的神经元2.3心幸福2.3.1情绪测量的指标HRV2.3.2情绪测量挑战（互动）2.4QuickCoherence快速和谐法2.4.1快速和谐法的学习2.4.2快速和谐分步奏练习2.4.3快乐分享（互动）2.4.4情绪测量对比试验第三模块
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一立场亮像：形神兼备l压力分散，怯场化解n来源：心去了n原则：教学相长n分散：对象，环境，内容，自己n化解：提问，研讨，设计，演练l形象管理，职业塑造n形象：育成习惯，彰显风范n服饰：三不四一，浑然一体n场地：长宽有别，摆放有序l行为管理，风范七法n核心：装腔作势n身型：聚精会神，昂扬向上n手势：大开大合，以姿助势n步法：规行矩步，移动有向n眼神：出神入化，点面结合n听法：道听途说，听言察形l现场禁忌，谨言慎行n关系：尊大，菲薄n态度：指责，评判，擂台，废话n行为：指点，逼近，小动作n内容：红，黄，黑二专业表达：演绎论证l情绪语言，表达艺术n吐归：字正腔圆n含咬：拿捏音节n断连：句读停顿n抑扬
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模块：导入篇-情绪与压力管理全新思维1.1“心”的概念1.1.1关于心的古老观念1.1.2换心的故事1.1.3关于心的智慧1.2情绪资本时代的来临1.2.1生活中的多与少1.2.2为什么欢笑少了1.2.3情绪资本时代1.3情绪坐标1.3.1情绪的四个象限（互动）1.3.2“油门”与“刹车”1.3.3孪生的善恶兄弟1.3.4预防情绪“传染病”1.3.5杜绝慢性自杀1.4情绪与生活1.5压力与情绪管理的本质第二模块：转换篇-用“心”实现情绪的转换2.1情绪的测量2.2心脑沟通与心脏智能2.2.1心脑沟通2.2.2神奇的神经元2.3情绪需要一把尺2.3.1情绪测量的指标HRV2.3.2情绪测量挑战（
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部分认知1.1企业文化的本质1.2企业文化建设四大误区1.2.1虚：不接地气1.2.2无：没有方向1.2.3飘：率性而为1.2.3渺：束之高阁1.3企业文化三个层次1.3.1核心层1.3.2制度层1.3.3物质层1.4企业文化两层作用1.4.1对内1.4.2对外第二部分建设2.1优秀企业文化三个特性2.1.1传承：承上启下2.1.2现实：脚踏实地2.1.3延展：延续补充2.2新时代下企业文化具备四感2.2.1娱乐感：有感觉2.2.2故事感：有记忆2.2.3共情感：有共鸣2.2.4意义感：有价值2.3企业文化建设五个要求：2.3.1辨别：独占价值2.3.2共识：达成一致2.3.3行动：尺度标准2
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讲认知团队1.团队发展的五个阶段2.高绩效团队的特质3.团队存在的三种形式4.团队管理四大原理第二讲认知自我1.DISC性格测评2.四种性格的行为分析老虎的行为分析孔雀的行为分析考拉的行为分析猫头鹰的行为分析3.性格测评的六大启示4.基于性格测评的团队管理指南第三讲认知沟通1.团队沟通的三大障碍信息黑洞信息超载信息衰减2.团队沟通两条路径3.团队沟通一个核心4.三百六度团队沟通水到渠成顺理成章左右逢源第四讲认知执行1.执行力的目标设定2.团队执行的三大心态责任坚持结果3.团队执行四个原则分工明确沟通顺畅检查落实赏罚分明第五讲总结...
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部分铸魂：团队正为先1.1团队之我见1.2三种团队的存在形式1.2.1双打式1.2.2手术室式1.2.3足球队式1.3高效团队五个阶段的特质1.4高效团队管理的四个原则1.5团队文化的教化影响第二部分自觉：突破一线天2.1知己解彼：DISC性格测评2.2尊重差异，取长补短2.2.1力量型成员的职业特质2.2.2交际型成员的职业特质2.2.3稳健型成员的职业特质2.2.4完美型成员的职业特质2.3团队建设与管理指南2.3.1角色齐全，优势互补2.3.2尊重差异，用人之长2.3.3增强弹性，角色转换2.3.4斜木桶理论的应用第三部分共鸣：抱团打天下3.1团队协作的三大障碍3.1.1信息黑洞3.1.