娄萌老师的内训课程
《MTP-中层干部管理技能》课程背景：中层干部是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。如何让由“中间力量”变成“中坚力量”，打造企业强大的中层，已成为国内企业做强做大的燃眉之急！授课方式激情讲述，充分互动，现身说法，案例分析研讨，实战指导等。课程对象：企业中层管理干部课时：36---48小时（6--8天）课程大纲： 第一单元
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《洞悉组织管理的六大真相》【为什么要学习本课程】 中外管理的本质是相同的，但是由于所处文化历史环境不同，管理的方式和手段就必然有显著差异。在中国，一定是中国式的语境、文化，才能更好的沟通，形成中国式管理的特点。 课程综合运用了管理学、心理学、社会学、文化人类学、生理学、生物学，还有经济学、政治学等学科有关人的行为的知识与理论，结合古今中外管理实践案例，与大家一起研究人的问题，机制问题以及人与机制匹配这三个问题，帮助管理了解管理真相，明确学习路径，更新管理方法，打造高绩效团队。课程对象：企业中高层管理干部：课时：12小时 课程大纲 第一单元 ：探讨
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《高绩效团队建设与管理》为什么要学习本课程： 将500个土豆装在一只麻袋里，只不过成了一麻袋土豆罢了，土豆之间没有任何关系。一盘散沙的队伍，没有团精神的队伍，只不过在一起上班罢了，并没有形成一只团队。管理深处是哲学，执行背后是文化。团队究竟是什么？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同风格的团队？怎样培育团队精神？如何打造团队执行力？学习收益通过本课程的学习，您将能够了解团队的基本概念与特征；掌握团队组织形式与挑选团队成员的方法；诊断团队的发展阶段并采用不同的领导风格；运用激励、教练、授权等手段，提升团队成员意愿和能力建设优秀的团队文化，培育团队精神，打造团
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《高品质管理沟通》 课程背景：管理就是沟通。沟通能力从来没有像现在这样成为职业经理人的必要条件！管理上有一个著名的双50，即经理人50以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、指示、评估。可是，工作中的50以上的障碍都是在沟通中产生的，一个沟通不好的经理人，你能寄希望他领导好一个团队、做好工作吗？课程对象：企业中高层管理干部课时：12小时（两天）模块一：管理的真相与哲学1、思维的层次与问题的认知（感觉、直觉、醒觉）2、人类社会的“金字塔”原理3、为什么要“管理”？4、管理的“手段”是如何发明的？5、视频案例研讨：《好人就在身边》6、管理的哲学（明道、取势、优术）
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《卓越领导力提升》为什么要学习本课程 很简单，并不是说你被任命或坐在某个位置上，戴上一顶“官帽”，下属就心悦诚服地追随你了。“大胜靠德，小胜靠智，常胜靠和”。只有具备影响力，才能拥有领导力。“管理深处是哲学，执行背后是文化”。智慧是学习和修炼的结晶。怎样理解领导的角色？如何管理下属？如何打造一个强大的团队？为什么领导越来越忙，下属越来越没活干？你需要掌握沟通、激励、教练、授权这些提升领导力的技术。谁应该学习本课程：有下属的领导通过本课程您将学习到：1、了解领导的角色本质2、避免常犯的角色误区3、管理下属是提升影响力而不是靠手中的权利4、打造一个强大团队