娄萌老师的内训课程
企业执行力塑造与提升课程大纲： 单元：为什么执行难？ 执行是什么？ 为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王 为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才 为什么张瑞敏能够将海尔从一个集体小厂建成中国家电巨头 如何把执行人才找出来 哪些人不是执行型人才？ 中国公司的执行问题是由三大原因造成的 1、文化原因 2、制度原因 3、人员原因 第二单元：高层执行力：狼性领导原则 中国企业的执行关键点“检查与奖励” 高层执行力：狼性领导原则 高层执行力关键，打造一个强大团队的哲学 狼性文化十大原则 第三单元：中层执行力：认清角色做对事 中层执行力：认清角色做对
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单元：绩效管理在企业管理中的地位和作用 1、 人力资源管理管理的体系构成2、 人力资源职能管理的功能模块3、 人力资源管理的重点和难点：绩效与报酬管理 4、 绩效管理是人资管理系统的核心5、 绩效管理推动人力资源管理的一体化6、 绩效管理的哲学7、 泰罗归纳的管理工作指南8、 绩效管理的根本目的9、 绩效管理的地位10、 企业人力资源价值链第二单元：从绩效考核到绩效管理 1、 如何理解“绩效”概念2、 绩效的定义3、 常见绩效表示法4、 潜在绩效因素图5、 绩效管理与绩效考核的区别与联系6、 绩效管理循环图7、 岗位设置8、 绩效目标9、 绩效管理 10、 绩效考核11、 结果运用第三单元：
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1角色定义 2、经理人在组织中的角色功能 一：作为下属的经理人 1、角色定位分析 委托——代理关系 2、定位描述 四项职业规范 3、四种角色错位及其纠正 错位一：民意代表 ——错位的危害分析 ——讨论：当高层的意思与“民意”冲突时 错位二：领主 ——纠正一：善意的 ——纠正二：无意的 ——纠正三：有意的 错位三：向上错位 ——向上错位的两种表现 ——讨论：正确地做事还是做正确的事 错位四：自然人 ——自然人与职务人的区别 ——错位的表现 ——案例分析：如何处理人际沟通与组织沟通 二：作为上司的经理人 1、五种常见的角色问题 错位一：业务（技术
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讲：思想力思想力是万力之源：拿破仑曾经说过，世界上两种东西有力量，一是宝剑，二是思想。而思想比宝剑更有力量。思想支配行为，思想力是万力之源1、管理的高境界就是管理人的思想2、案例：思想的光辉放光芒3、人的正确思想是从哪里来的4、人们认识事物的三个阶段5、思想力与能量学说6、实现自我意向提升正面能量成为发光体7、爱与责任：给思想插上飞翔的翅膀8、思路决定出路，格局决定结局9、案例：毛泽东诗词《沁园春-雪》赏析第二讲：学习力学习力约等于竞争力：没有学习力，就没有竞争力！未来的核心竞争力就是比竞争对手学习更快的能力。无论我们已经是老虎还是斑马，我们都必须奔跑。无论我们现在是富有还是贫穷，我们都必须奋
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单元：绩效管理在企业管理中的地位和作用1、人力资源管理管理的体系构成2、人力资源职能管理的功能模块3、人力资源管理的重点和难点：绩效与报酬管理4、绩效管理是人资管理系统的核心5、绩效管理推动人力资源管理的一体化6、绩效管理的哲学7、泰罗归纳的管理工作指南8、绩效管理的根本目的9、绩效管理的地位10、企业人力资源价值链第二单元：从绩效考核到绩效管理1、如何理解“绩效”概念2、绩效的定义3、常见绩效表示法4、潜在绩效因素图5、绩效管理与绩效考核的区别与联系6、绩效管理循环图7、岗位设置8、绩效目标9、绩效管理10、绩效考核11、结果运用第三单元：目标管理1、目标管理定义2、目标管理特征3、目标管理