娄萌老师的内训课程
《企业文化建设与管理》为什么要学习本课程？为什么很多明星企业变成流星企业？为什么企业中的高层管理人员难以达成共识？为什么企业待遇很好却留不住人才？为什么在企业变革时员工感到迷茫，不愿跟进？公司基业常青的根源是什么？管理深处是哲学，执行背后是文化。一个缺乏文化底蕴的公司如同一个没有素养的女孩一样得不到别人的尊重！优秀企业的成功，一定是文化的成功。 本课程学习目标：·了解“企业文化”的定义、内涵及其作用·了解企业文化与企业执行力的关系·如何建立企业经营理念、核心价值观·如何建立企业形象系统·分辨企业文化建设的误区·了解企业文化建设的流程·如何建立适合企业自身发展的企业文化系统谁要学习本课程：·企
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《战略性人力资源管理》 为什么要学习本课程：管理大师彼得、德鲁克曾经把管理者定义为：取得成果的人。可见，企业管理的核心就是人力资源管理。长久以来，关于人力资源管理这项具体工作的归属分工问题，始终困扰着企业老总、人力资源部以及各层级管理者。人力资源管理究竟是不是完全应该有人力资源部门负责？企业的各层级管理者在人力资源管理方面应该扮演什么角色？企业人力资源管理不仅仅 是人力资源部门的事情，也是全体管理者及全体员工的责任！课程收益：人力资源管理体系构成与企业各层级人员对人力资源管理角色承担。人力资源管理专业知识与工具绩效考核与薪酬设计的工具与方法人才选、用、留的策略与技巧 课程对象：企
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《中国式领导力》 为什么要学习本课程：领导力究竟是什么？领导力有文化差异吗？存在所谓的中国式领导力吗？中外领导力的本质是相同的，但是由于所处文化历史环境不同，领导力的养成与实践方式就必然有显著差异。这正是所谓中国式领导力的产生原因。在中国，一定是中国式的语境、文化，才能更好的沟通，形成中国领导力的特点。西方领导力发展重在修行。将领导力模型化、标准化，只要改变行为就能够获得领导力的提升。东方领导力发展重在修心。儒家的理想是成圣，道家的理想是成仙，佛家的理想是成佛。无论是成圣、成仙还是成佛，都需要经历一个漫长的修炼过程，这个过程的重心是修心，强调过程中的悟性。课程收
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《管理的真相与哲学》为什么要学习本课程：企业管理是一个系统工程。在运用管理工具、方法、技术之前必须具备系统的、挖掘真相与本质式的思维，才能真正掌握管理的精髓与智慧，对组织做出贡献。在人类历史的长河中，“笔杆子”永运是比“枪杆子”更强大的“武器”。正如西方英雄“拿破仑”所说：世界上有两种东西最有力量，一是宝剑，二是思想。而思想是比宝剑更有力量的武器。课程收获与主要内容：1、执行力到底靠什么？从来就不会有无缘无故的执行力，人性告诉我们:没有任何人能够被管理,人只能自己管理自己.每一个人都是自己的上帝,他也不能成为别人的上帝,人们可以被引导,不能被强制,人们只服从自己的意愿.。2
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《如何成为一个成功的下属》课程背景 为什么我们总是很难理解上司的目标意图？ 为什么我们无论怎么做，都很获取上司的信任？ 为什么执行工作任务时，总觉的资源缺乏，难以获得上司的支持？ 为什么我们总是受到来自上司的巨大压力，却束手无策？ 为什么所谓“能人”，却总是得不到上司的充分认可？ ——这一切都是作为下属的人员不懂“向上管理”的结果！ 向上管理（managingup）作为一种全新而重要的管理理念，是由著名管理学家杰克•韦尔奇的助手罗塞娜•博得斯基首先提出。在她看来，