MTP(房地产中层管理者素养提升)沙盘模拟工作坊王大琨——万科高级顾问，中国第3代沙盘模拟领军人物！课程时间：两天（2D6.5H/D，共13小时）课程介绍：『MTP管理才能发展培训』架构综合了管理学、心理学、行为学，既展现当代企业管理前沿理念，又充分结合不同国家和地域，与行业的突出特征，最突出特点是完成了“知”、“行”合一的培训架构，在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导，实现了培训从课堂到工作实践的延伸。本课程是讲师专门针对房地产中层管理人员管理能力提升与发展的需要量身定做的。课程内容围绕管理者在企业内的两个价值定位“创业绩、带团队”来展开沙盘模拟演练课程。细节内容包含：管理者角色认

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卓越营销团队管理与绩效提升沙盘模拟工作坊课程对象：企业营销管理团队、企业各级管理者授课人数：36人左右，小班授课授课形式：讲授、案例分享、沙盘实战推演、小组讨论、情景体验互动体验、Qamp;A答疑课程特点：沙盘体验式教学模式，使学习轻松快乐，记忆深刻。学员亲自动手制市场管理全流程及决策，学中做，做中学，学以致用；巧妙设计2—3期的模拟企业经营市场竞争，充分调动学员的学习热情，引导学员全身心投入；2天的课程设置使学习内容更加全面丰富。通过理论与实践的多次印证，促使学员形成深度记忆，保证学习的有效性；卓越营销团队管理与绩效提升沙盘模拟课程提供一个非常逼真的模拟环境，演练模拟企业市场运作，帮助学员把

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企业营销实务沙盘模拟工作坊主讲：王大琨课程时间：两天（2D6.5H/D，共13小时）课程介绍：企业营销实务沙盘课程是通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。帮助学员学习制定以市场为导向的业务战略计划，认识营销战略对于经营业绩的决定性作用，体验内部营销和外部营销间的关系。深刻领悟企业综合竞争能力的来源，理解客户终身价值的意义，从注重产品与推销转变为注重客户满意。学员收益： ←增强全局观念，为公司的营销战略努力，使整个公司传递准确、连贯、一

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企业营销管理提升沙盘模拟工作坊主讲：王大琨课程时间：两天（2D6.5H/D，共13小时）课程介绍：企业营销管理提升沙盘课程是通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销管理经验。通过实战模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会营销团队管理、业绩提升、竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。帮助学员学习制定以市场为导向的业务战略计划，认识营销战略对于经营业绩的决定性作用，体验内部营销和外部营销间的关系。深刻领悟企业综合竞争能力的来源，理解客户终身价值的意义，从注重产品与推销转变为注重客户满意。学员收益：²增强全局观念，为公司的营销战略努

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卓越项目管理 沙盘模拟工作坊 — 项目管理从“知道”变成“做到”学员六大收获培训四大特色◆解决问题为导向 ◆提升绩效为目标 ◆实战体验为方法 ◆咨询和培训相结合企业的三大额外收益◆做一个项目管理调查报告 ◆解决一个项目管理问题 ◆建一个能力提升体系 《项目管理沙盘模拟实战》精选研讨课 时 间：23天学员对象 项目团队及管理人员授课三大内容 了解项目管理――观点分享 • 项目管理的九大模块 • 项目管理的特点五大特点 • 项目管理中的一个链条、两个方面、三个阶段、四个系统 • 常见项目管理工具介绍 • 项目团队初建与项目前期操作要点分析 • 项目管理背后的“五大”管理支持体系 体

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卓越工程项目管理沙盘模拟工作坊 1. 培训项目概述 • 培训项目的主体对象:贵司的项目团队及管理人员 • 项目目的：本项目将通过2天的培训，让参训人员获得以下成长及收获 • 推荐课程： 工程项目管理 沙盘演练工作坊 ―― 工程项目管理从“知道”变成“做到” • 推荐讲师：王大琨（IBM特邀沙盘模拟专家，中国项目管理沙盘模拟培训领军人物！） • 实施日期: 待定 • 授课地点：待定 • 授课天数：2天 • 学员人数：待定，小班授课，40人以内。 • 授课方式：理论讲解、互动体验、实战演练、案例研讨、Qamp;A答疑 2. 培训课程特点 • 采用国际流行的沙盘体验式教学模式，使学习轻松

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