王大琨老师的内训课程
部分：管理者经营管理能力与领导力综述1、管理者存在的使命与价值？--创业绩能力与带团队能力2、管理者的任务与岗位分析—-解读某个总监的岗位说明书3、从专业高手到管理者提升中的常见问题？--新主管的易犯的错误4、影响管理者管理效果的原因分析？5、管理者管理素养模型？--两个方面的十种关键能力6、经营管理的概念和体系是什么？7、公司经营管理的核心要点？8、经营管理与其他学科的关系？互动：我们企业在经营管理中的特色？从系统角度分析管理者在企业经营管理的难点？第二部分：管理者如何提升企业的经营绩效？一、如何明确企业经营的业绩目标？1、如何确定团队业绩目标？--从企业战略目标到运用团队年度目标？2、运用
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部分：团队领导力综述团队训练：从“同心杆”开始1、中高层为什么强调领导力？2、影响领导力的原因？3、什么是领导力？4、领导力提升模型？团队领导力的四个方面:目标导向、建立共识、形成制度、确定角色5、明确公司对领导者领导力的要求6、标杆企业领导力提升方法？第二部分：如何提升对部门的领导力（了解组织、了解团队、了解团队绩效）1、理解所在企业战略，明确战略部门定位和职责2、熟悉流程、明确部门之间的分工和界面演练内容：1、团队工作各阶段提交成果、成果标准及责任人清单3、明确团队工作各个阶段的工作输入条件和工作输出成果案例分析：设计流程执行的关键------概念设计的标准和要点解读4、团队的人员编制和组
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部分：企业运营管理综述1、整体授课内容介绍和沟通2、为什么要关注企业运营管理？3、运营管理的概念和体系是什么？4、公司整体运营管理的一个目标？5、系统运营管理中的两个方面？6、企业运营管理中的三个精髓？7、企业运营管理中的四个阶段？8、企业系统运营管理的五条线？9、运营管理与其他学科的关系？10、互动：我们企业在运营管理中的特色？从系统角度分析我们企业运营管理的难点？第二部分：如何提升企业的运营业绩？一、如何明确企业运用的业绩目标？1、如何确定团队业绩目标？--从企业战略目标到运用团队年度目标？2、运用管理目标的四个层次？---如何让战略在运用的各方面落地？3、系统运营目标的“3化”---如何
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部分：企业战略与运营管理综述前言：为什么企业特别强调战略与运营？案例分析：某个知名企业战略与运营分析战略与运营的关系是什么？一、企业战略综述1、企业战略包含的五个方面内容？2、制定企业战略的十个步骤？3、企业战略如何在五个主要方面落地？4、战略如何与年度运营目标结合？5、战略如何在各个部门落地？6、如何根据行业变化进行自己企业的战略优化与调整？7、典型企业战略分析。二、企业运营综述1、运营管理的概念和体系是什么？2、公司整体运营管理的一个目标？3、系统运营管理中的两个方面？4、企业运营管理中的三个精髓？5、企业运营管理中的四个阶段？6、企业系统运营管理的五条线？7、互动：我们企业在运营管理中的
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部分：管理者领导力素养提升综述1、领导力需要的五个基本认知？2、领导力的使命与价值？--创绩效能力与带团队能力3、管理者的任务与岗位分析—-解读某个总监的岗位说明书4、从专业高手到管理者提升中的常见问题？--新主管的易犯的错误5、影响管理者管理效果的原因分析？6、管理者领导力素养模型？--两个方面的十种关键能力研讨：我们身边管理者的挑战与瓶颈？第二部分：管理者如何提升团队绩效？一、如何明确团队的绩效目标？1、如何确定团队绩效目标？--从企业目标到团队目标2、团队目标的四个层次？---全面确定团队目标3、团队目标的“3化”---数字化、图形化、系统化；4、目标的smart表达—做可以考核的目标研
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部分：管理者管理素养提升综述1、管理者的五个基本认知？2、管理者存在的使命与价值？--创业绩能力与带团队能力3、管理者的任务与岗位分析—-解读某个总监的岗位说明书4、从专业高手到管理者提升中的常见问题？--新主管的易犯的错误5、影响管理者管理效果的原因分析？6、管理者管理素养模型？--两个方面的十种关键能力研讨：我们身边管理者的挑战与瓶颈？第二部分：管理者如何提升团队业绩？一、如何明确团队的业绩目标？1、如何确定团队业绩目标？--从企业目标到团队目标2、团队目标的四个层次？---全面确定团队目标3、团队目标的“3化”---数字化、图形化、系统化；4、目标的smart表达—做可以考核的目标研讨：