王大琨老师的内训课程
向万科│龙湖│绿城学习项目管理学员对象：项目成员、项目主管、项目经理、项目管理负责人，任何想提升项目管理水平的人。课程收益：1. 获得极其宝贵的房地产标杆企业项目管理的理念与方法；2. 拓宽房地产项目管理者视角，使项目管理者的思维从深度和广度得到实质性的提升；3. 通过培训，感受房地产标杆企业部门间相互协作的关系和方法；4. 通过分析生动鲜活的现场案例，让房地产管理深度告知标杆企业在项目运营、项目策划 、项目成本管理等关键阶段的管控要点与方法；5. 通过模拟演练，大大提高房地产项目中跨职能管理团队信息共享和决策的能力；6. 对房地产项
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房地产管理者执行力提升 沙盘模拟工作坊课程 （两天课程大纲研讨稿） 团队执行力是房地产企业竞争力的关键，管理者又是团队执行力提升的关键，为此房地产管理者执行力提升沙盘模拟课程旨在运用现代沙盘教学方法，通过房地产各类管理者亲身体验模拟企业完整的系统执行过程，使管理者从思想深处构建企业一盘棋的大格局，切实培养管理者的执行系统思考能力，提升管理者的全局观念，树立管理者的执行意识，提升房地产管理者的执行力，提升房地产项目团队的执行力，提升员工个人的执行力。 培训内容围绕：熟悉房地产企业运营系统；了解房地产企业执行运作流程
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物业团队执行力高效沙盘模拟大纲学员对象：物业管理者、骨干员工课程大纲（12天）：第一部分：物业团队执行力提升综述1. 整体授课内容介绍和沟通2. 物业团队为什么要关注全程运营管理？3、物业他的执行力提升体系是什么？4、物业公司项目运营中一条价值链分析5、物业团队中运营中执行管控的两个方面6、物业他的执行力提升中的三个精髓7、物业执行力管控中的四个导向8、支撑物业项目执行管控的五条线9、运营管理与其他学科的关系？10、互动：我们物业在团队执行力中的问题与突破？第二部分：如何提升物业团队结合项目的执行业绩？一、如何明确物业团队的项目执行目标？1. 如何
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物业项目中的全程运营管控提升训练学员对象：物业项目团队、管理者、运营人员、任何想提升物业项目运营管理水平的人。培训时间：2天（6课时/天）课程大纲：第一部分：物业项目中全程运营管控的综述1. 整体授课内容介绍和沟通2. 物业项目中为什么要关注全程运营管理？3、物业项目中的运营管理的概念和体系是什么？4、物业公司运营中一条价值链分析5、物业项目中运营中的两个方面6、项目运营中的三个精髓7、物业项目运营管控中的四个导向8、支撑物业项目运营管控的五条线9、运营管理与其他学科的关系？10、互动：我们物业公司在项目运营管理中的问题与突破？第二部分：如何提升物业
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RTTT — 基于地产企业竞争力提升的课程开发和培训师培养 — 国内独家房地产行业TTT培训课程 — 两大实效模块、15个单元、160个内容点课程背景：不可回避的是，TTT培训课程很多，但从来没有一门针对房地产行业的TTT培训课程。不可回避的是，我们正面临外部培训费用不断飞涨，同时外部培训师难于和企业实际相结合的困难。不可回避的是，我们满腹真知灼见、实践经验丰富，可讲出来让人不愿听，总难自信自如的传授给员工；不可回避