王大琨老师的内训课程
管理者管理素养提升沙盘课大纲 从业务高手到管理高手---（研讨版—根据客户需求取舍）第一部分：企业管理者管理素养提升综述1、企业管理者需要的五个基本认知？2、管理者存在的使命与价值？--创业绩能力与带团队能力3、企业管理者的任务与岗位分析—-解读某个总监的岗位说明书4、从专业高手到管理者提升中的常见问题？--新主管的易犯的错误5、影响管理者管理效果的原因分析？6、企业管理者管理素养模型？--两个方面的十种关键能力7、标杆企业万科管理者领导力模型分析与解读8、管理者持续成长“五步曲”9、研讨：我们企业管理者的素质模型提炼10、测试：我离优秀管理者还差多远？
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经营导向的团队沟通与协同提升 沙盘模拟工作坊课程大纲（二天研讨版）第一部分：管理者跨部门沟通与协作能力提升综述1. 为什么管理者企业特别强调跨部门沟通协作？2. 管理者为什么特别强调沟通？3. 部门墙给沟通协作带来的难度是什么？4. 企业现阶段跨部门协作的突出问题？5. 年轻管理者沟通协调中的常见问题？第二部分：管理者人员高效沟通团队协作的的五个高度与六个技巧一、管理者高效沟通团队协作的的五个认知1. 全价值链的沟通协调2. 财务导向的团队沟通与协作3、客户导向的跨部门团队沟通与协作
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企业战略解读与运营落地 行动学习工作坊课程大纲（2-3天）：第一部分：企业战略解读与运营落地综述 1. 企业战略管理的三个阶段与十个步骤 2. 企业为什么强调战略解读与运营落地 3. 中高层管理者为什么强调参与战略解读 4. 战略解读与运营落地的关系 5. 战略落地工具之一—平衡记分卡介绍 6. 战略落地工具之二—持续增长的BLM战略落地工具介绍
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物业管理者管理素养与领导力提升 行动学习工作坊 （两天大纲讨论稿）第一部分：物业管理者的角色认知与工作责任 1. 物业管理者的角色认知 2. 身边物业管理者的常见问题？ 3. 物业管理者工作应该关注的三个导向 4. 物业管理者持续成长提升的“五步曲” 研讨：身边优秀物业管理者的分析与优秀素质提炼 落地：身边一位具体物业管理者为例如何持续提升管理能力？第二部分：管理者如何提升完成关注任务的能力？一、如何明确工作任务与目标？1. 管理者如何与领导
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物业经营管理能力提升 行动学习工作坊 （大纲讨论稿）第一部分：物业项目中经营管理综述 1. 物业项目中的经营管理的概念和体系是什么？ 案例—西南航空给我们的经营启示2、 住宅物业项目经营中一条价值链分析—客户导向的住宅物业项目经营管理3、 住宅物业项目中经营中的两个方面4、 物业项目经营中的三个精髓---系统管理、协同管理、可控管理5、 住宅物业项目经营管控中的四个导向6、 支撑住宅物业项目经营管控的五条线---住宅物业公司组织沉淀的五条线 互动：我们