王大琨老师的内训课程
高效团队建设与团队能力提升沙盘课大纲第一部分：高效团队建设与能力提升综述1、高效管理者需要的五个基本认知？2、高效管理者存在的使命与价值？--创业绩能力与带团队能力3、高效负责人的任务与岗位分析—-解读某个总监的岗位说明书4、从专业高手到高效管理者提升中的常见问题？--新高效主管的易犯的错误5、影响高效管理者管理效果的原因分析？6、高效管理者管理素养模型？--两个方面的十种关键能力7、高绩效团队打造的五个维度8、团队高效协同的六步曲9、结合业务难点的团队提升五个关注研讨：我们身边高效团队建设与能力提升的挑战与瓶颈？第二部分：管理者如何带出高效团队？研讨：我们
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业务管理者的人力资源管理 ---“非人”情景沙盘行动学习工作坊课程大纲 ：（根据学员团队情况可二天教练式辅导课程）、业务管理者的人力资源管理综述企业为什么特别强调人力资源管理？业务管理者的岗位责任是什么？----带队伍、创业绩业务管理者在人力资源管理方面的常见问题？ 研讨：当前学员面临的人力资源管理问题？业务管理者进行人力资源管理的“五个先知” ---人性、个性、成长性、多样性、团队性五级管理者的层次与不同----我现在是哪级的管理者？业务管理者人力资源管理的“五维”体系业务管理者与专业人力资源管理的三个区别？三个标杆企业人力资源
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部分、园林景观项目管理概论---项目管理知识框架u团队活动：从“同心杆”中考验我们的团队u项目与项目管理的概念u园林工程项目特点与工程项目管理难点分析u项目管理的一个目标---客户满意、企业满意u项目管理的两个方面---项目绩效与团队打造u项目管理的三个要点---系统、协调、可控u项目管理的四个管理阶段---目标、计划、协调、监控u项目管理的五个管理线---管理线、团队线、组织线、产品线、任务线u园林工程项目管理的七句真言u园林景观工程项目管理的九个模块u园林企业工程项目问题的分析与提炼研讨：我们工程项目管理的特色和管控特点？第二部分、园林工程项目管理知识关键模块1、园林工程项目的范围与目标管
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部分：团队领导力与营销管理综述团队训练：从“同心杆”开始1、管理者为什么强调领导力？2、影响领导力的原因？3、什么是领导力？4、领导力提升模型？团队领导力的四个方面:目标导向、建立共识、形成制度、确定角色5、明确公司对领导者领导力的要求6、标杆企业领导力提升方法？7、营销与公司整体的关系8、企业都强调营销团队的提升的原因分析9、营销团队通常存在的问题分析10、营销的概念、理念和思路11、营销运营的体系介绍12、提升团队营销效能的方法分析第二部分：如何提升对组织的领导力（了解组织、了解团队、了解团队绩效）1、理解所在企业战略，明确组织定位和职责2、熟悉流程、明确组织之间的分工和界面演练内容：1、
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部分：商业地产企业战略与运营管理综述前言：为什么商业地产企业特别强调战略与运营？案例分析：某个商业地产知名企业战略与运营分析商业地产战略与运营的关系是什么？一、商业地产战略综述1、商业地产企业战略包含的五个方面内容？2、制定商业地产企业战略的十个步骤？3、商业地产企业战略如何在五个主要方面落地？4、商业地产战略如何与年度运营目标结合？5、商业地产战略如何在各个部门落地？6、如何根据商业地产行业变化进行自己企业的战略优化与调整？7、两个典型商业地产企业战略分析。二、商业地产企业运营综述1、运营管理的概念和体系是什么？2、公司整体运营管理的一个目标？3、商业地产系统运营管理中的两个方面？4、商业地
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部分：项目管理概论1、为什么会有项目？项目与创新的关系？什么是项目？2、做房地产项目中常见问题及原因---项目失败举例3、项目管理及其知识体系—成果一定有方法，失败一定有原因，从朴素到体系4、项目管理的三大精粹---要素、要素协调、要素可控、景观项目的举例5、项目管理与其他管理学的关系—目标管理、戴明圈、绩效管理、品质管理等6、房地产项目决策时的四方面思考—战略、能力、人员、客户7、项目管理的思维逻辑？—客户导向、内部绩效8、如何做项目？--客户参与、重点管理、成熟技术，从过去走向未来9、项目中的客户管理10、项目关系人分析---房地产项目六类人员分析、项目天使与魔鬼的辨别11、项目如何创新？