王大琨老师的内训课程
部分：团队领导力综述团队训练：从“同心杆”开始1、中高层为什么强调领导力？2、影响领导力的原因？3、什么是领导力？4、领导力提升模型？团队领导力的四个方面:目标导向、建立共识、形成制度、确定角色5、明确公司对领导者领导力的要求6、标杆企业领导力提升方法？第二部分：如何提升对部门的领导力（了解组织、了解团队、了解团队绩效）1、理解所在企业战略，明确战略部门定位和职责2、熟悉流程、明确部门之间的分工和界面演练内容：1、团队工作各阶段提交成果、成果标准及责任人清单3、明确团队工作各个阶段的工作输入条件和工作输出成果案例分析：设计流程执行的关键------概念设计的标准和要点解读4、团队的人员编制和组
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部分：管理者经营管理能力与领导力综述1、管理者存在的使命与价值？--创业绩能力与带团队能力2、管理者的任务与岗位分析—-解读某个总监的岗位说明书3、从专业高手到管理者提升中的常见问题？--新主管的易犯的错误4、影响管理者管理效果的原因分析？5、管理者管理素养模型？--两个方面的十种关键能力6、经营管理的概念和体系是什么？7、公司经营管理的核心要点？8、经营管理与其他学科的关系？互动：我们企业在经营管理中的特色？从系统角度分析管理者在企业经营管理的难点？第二部分：管理者如何提升企业的经营绩效？一、如何明确企业经营的业绩目标？1、如何确定团队业绩目标？--从企业战略目标到运用团队年度目标？2、运用
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部分：房地产企业战略与运营管理综述前言：为什么房地产企业特别强调战略与运营？案例分析：某个房地产知名企业战略与运营分析房地产战略与运营的关系是什么？一、房地产战略综述1、房地产企业战略包含的五个方面内容？2、制定房地产企业战略的十个步骤？3、房地产企业战略如何在五个主要方面落地？4、房地产战略如何与年度运营目标结合？5、房地产战略如何在各个部门落地？6、如何根据房地产行业变化进行自己企业的战略优化与调整？7、两个典型房地产企业战略分析。二、房地产企业运营综述1、运营管理的概念和体系是什么？2、公司整体运营管理的一个目标？3、房地产系统运营管理中的两个方面？4、房地产企业运营管理中的三个精髓？5
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滑雪教练给我们的启示1、内训师的天职是为企业和员工解决问题2、房地产企业面临哪些问题及您的课程为咱们企业解决了什么具体问题？3、房地产内训师应该关注什么？4、主题引出：打造组织导向、学员核心的高效5、新内训师常见问题分析6、团队回顾：以前授课的经验与未来授课的挑战部分：房地产内部培训师的五个认知---明确战略一、认知一：如何认知企业和企业对内训的要求？1、您的企业处于房地产企业发展的哪个阶段？企业项目特点和区域分布是怎样的？2、企业在运营、人才、管理体系、供应商管理等方面面临什么问题？3、企业需要我们内训师的讲授的课程？4、认知企业后内训师的行动是什么？二、认知二、如何认知你授课的学员？1、成
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部分：房地产业管理者管理素养提升综述1、管理者需要的五个基本认知？2、管理者存在的使命与价值？--创业绩能力与带团队能力3、管理者的任务与岗位分析—-解读某个总监的岗位说明书4、从专业高手到管理者提升中的常见问题？--新主管的易犯的错误5、影响管理者管理效果的原因分析？6、管理者管理素养模型？--两个方面的十种关键能力研讨：我们身边管理者的挑战与瓶颈？第二部分：房地产业管理者如何提升团队业绩？一、如何明确团队的业绩目标？1、如何确定团队业绩目标？--从企业目标到团队目标2、团队目标的四个层次？---全面确定团队目标3、团队目标的“3化”---数字化、图形化、系统化；4、目标的smart表达—做
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部分：团队执行力综述团队训练：从“同心杆”开始1、企业为什么强调执行力？2、影响企业执行力的原因？3、什么是执行力？4、团队执行力提升模型？团队打造的四个方面:目标导向、建立共识、形成制度、确定角色5、客户导向的执行力提升团队演练：项目的客户敏感点分析6、运营导向的执行力提升项目案例：某个项目运营操盘分析7、竞争导向的执行力提升8、标杆企业如何提升执行力？第二部分：如何提升部门和组织的执行力（了解组织、了解团队、了解团队执行）1、理解所在企业战略，明确部门定位和职责2、熟悉流程、明确部门之间的分工和界面演练内容：1、团队工作各阶段提交成果、成果标准及责任人清单3、明确团队工作各个阶段的工作输入