卓越研发项目管理沙盘模拟工作坊 1. 培训项目概述 • 培训项目的主体对象:贵司的研发项目团队及管理人员 • 项目目的：本项目将通过两天的培训，让参训人员获得以下成长及收获 • 推荐课程： 研发项目管理 沙盘演练工作坊 ―― 研发项目管理从“知道”变成“做到” • 推荐讲师：王大琨（IBM特邀沙盘模拟专家，中国项目管理沙盘模拟培训领军人物！） • 实施日期: 待定 • 授课地点：待定 • 授课天数：23天 • 学员人数：待定。 • 授课方式：理论讲解、互动体验、实战演练、案例研讨、Qamp;A答疑 2. 培训课程特点 • 采用国际流行的沙盘体验式教学模式，使学习轻松快乐，记忆深刻。

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园林工程项目管理沙盘模拟工作坊 1. 培训项目概述 • 培训项目的主体对象:贵司的中基层项目团队及管理人员 • 项目目的：本项目将通过24天（客户选择）的培训，让参训人员获得以下成长及收获 • • • 推荐课程： 园林景观工程项目管理 沙盘演练工作坊 ―― 工程项目管理从“知道”变成“做到” 2. 培训课程特点 • 采用国际流行的沙盘体验式教学模式，使学习轻松快乐，记忆深刻。学员亲自动手制定 景观工程项目管理全流程及决策，学中做，做中学，学以致用； • 巧妙设计2期的结合景观工程项目的管理案例，充分调动学员的学习热情，引导学员全 身心投入； • 工程项目管理沙盘模拟提供一个

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房地产项目管理 沙盘演练工作坊―― 房地产项目管理从“知道”变成“做到”学员六大收获培训四大特色◆解决问题为导向 ◆提升绩效为目标 ◆实战体验为方法 ◆咨询和培训相结合企业的三大额外收益◆做一个项目管理调查报告 ◆解决一个项目管理问题 ◆建一个能力提升体系学员对象 企业全员（（普通员工、企业各级管理层、总经理）授课时长 2天授课三大内容 了解房地产项目管理――观点分享 • 项目管理的九大模块 • 项目管理的特点五大特点 • 项目管理中的一个链条、两个方面、三个阶段、四个系统 • 常见项目管理工具介绍 • 项目团队初建与项目前期操作要点分析 • 项目管理背后的“五大”管理支持体系 体

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房地产“团队领导力与营销技能提升”沙盘模拟工作坊王大琨——IBM特聘沙盘模拟专家，中国第3代沙盘模拟领军人物！课程时间：两天（共13小时）课程对象：企业中高层经理限制人数：16—42人授课形式：讲授、案例分享、沙盘实战推演、小组讨论、情景体验、Qamp;A答疑学员受益：管理团队全程参加，构成模拟经营团队，学员将获得团队领导力、团队建设 与融合技巧、员工培养与沟通的实践经验和感悟团队领导力提升 以及 充分领略如何做好市场策划、如何做好营销推广、如何实现销售落单、如何提 升客户服务、如何提升营销绩效的方法和途径。课程特点： • 沙盘体验式教学模式，使学习轻松快乐，记忆深刻。学员全员参与

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房地产团队领导力提升沙盘模拟工作坊王大琨——IBM特聘沙盘模拟专家，中国第3代沙盘模拟领军人物！课程时间：两天（共13小时）课程对象：企业中高层经理（含“企业高层决策者（总经理/副总经理）；分公司总经理 、事业部总经理/副总经理；关键部门经理及部门副经理等”）。限制人数：16—42人授课形式：讲授、案例分享、沙盘实战推演、小组讨论、情景体验、Qamp;A答疑学员受益：不同事业部/分公司的核心领导干部组队参加，构成模拟经营团队，学员将获 得团队领导力、团队建设与融合技巧、员工培养与沟通的实践经验和感悟团队 领导力提升的方法和途径。课程特点： • 采用国际流行的沙盘体验式教学法，使学习轻松快乐

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房地产企业战略与运营管理提升 沙盘模拟工作坊 1. 培训项目概述 • 培训项目的主体对象: 企业中高层经理 • 项目目的：本项目将通过两天的培训，让我们参训的管理人员获得以下成长及收获——1. 获得极其宝贵的企业战略与系统运营管理提升实践经验；2. 拓宽管理者视角，使管理者的战略思维格局得到实质性的提升；3. 管理者的运营管理素养能力的快速提升；4. 通过培训，房地产学员对组织间相互协作关系的认识更加全面和清晰；5. 通过分析生动鲜活的现场案例，认识组织间相互支持的重要性，真正理解房地产组织效 率提升的来龙去脉；6. 通过模拟演练，大大提高房地产各个跨职能管理团队信息共享和决策的能力

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