王大琨老师的内训课程
园林工程项目管理沙盘操作步骤 第一步：沙盘规则解读、分析、沟通、确认 第二步：园林工程项目经理推选、项目经理责任确定 第三步：园林项目团队成员分工（事情到人、标准到事）； 第四步：工程项目启动谋划会议（工程项目目标确定、策略明确、沟通）； 第五步：园林工程项目计划制定 （进度计划、财务计划、风险计划、质量计划等随每期变化） 第六步：园林项目的执行与控制 （任务监控、变化分析应对、沟通协调、问题解决） 第七步：沙盘封盘，操作部分结束 沙盘演练回顾与分享 第八步：宣
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卓越工程项目管理沙盘模拟工作坊 1. 培训项目概述 • 培训项目的主体对象:贵司的项目团队及管理人员 • 项目目的：本项目将通过2天的培训，让参训人员获得以下成长及收获 • 推荐课程： 工程项目管理 沙盘演练工作坊 ―― 工程项目管理从“知道”变成“做到” • 推荐讲师：王大琨（IBM特邀沙盘模拟专家，中国项目管理沙盘模拟培训领军人物！） • 实施日期: 待定 • 授课地点：待定 • 授课天数：2天 • 学员人数：待定，小班授课，40人以内。 • 授课方式：理论讲解、互动体验、实战演练、案例研讨、QA答疑 2.
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基础建设甲方项目管理绩效提升（两天讨论稿） ―― 项目管理从“知道”变成“做到” 学员六大收获 企业六大收益 ◆ 基建甲方项目管理新理念的输入 ◆项目管理管控体系的认知 ◆项目管理制度的优化 ◆ 基建甲方项目管理流程的梳理 ◆项目管理人员素质的培养 ◆ 项目管理绩效的提升 培训四大特色 ◆解决基础建设甲方问题为导向 ◆提升绩效为目标 ◆实战演练为方法 ◆咨询
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云创项目运营管控提升沙盘课大纲第一部分：云创项目运营管控的综述1. 整体授课内容介绍和沟通2. 云创项目中为什么要特别强调全程运营管理？3. 云创项目中的运营管理的概念和体系是什么？4. 互联网智慧旅游项目运营的难点？研讨：云创项目运营中的关键问题？5、云创公司运营中一条管控线分析6、云创项目中运营中的两个方面7、项目运营中的三个精髓8、云创项目运营管控中的四个导向9、支撑云创项目运营管控的五条线10、互动：我们云创公司在项目运营管理中的问题与突破？第二部分：如何提升云创团队结合项目的运营业绩？一、如何明确云创团队的项目运营目标？1. 如何确定云创团队项目业绩目标？
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向万科│龙湖│绿城学习项目管理学员对象：项目成员、项目主管、项目经理、项目管理负责人，任何想提升项目管理水平的人。课程收益：1. 获得极其宝贵的房地产标杆企业项目管理的理念与方法；2. 拓宽房地产项目管理者视角，使项目管理者的思维从深度和广度得到实质性的提升；3. 通过培训，感受房地产标杆企业部门间相互协作的关系和方法；4. 通过分析生动鲜活的现场案例，让房地产管理深度告知标杆企业在项目运营、项目策划 、项目成本管理等关键阶段的管控要点与方法；5. 通过模拟演练，大大提高房地产项目中跨职能管理团队信息共享和决策的能力；6. 对房地产项