王大琨老师的内训课程
房地产经营管理与团队领导力提升沙盘模拟工作坊 1. 培训项目概述 • 培训项目的主体对象: 企业管理者 • 项目目的：本项目将通过两天的培训，让我们参训的管理人员获得以下成长及收获——1. 获得极其宝贵的企业全面全面经营管理实践经验；2. 拓宽管理者视角，使管理者的企业经营管理思维格局得到实质性的提升；3. 管理者的管理素养与领导力的快速提升；4. 通过培训，学员对企业组织间相互协作关系的认识更加全面和清晰；5. 通过分析生动鲜活的现场案例，认识组织间相互支持的重要性，真正理解企业组织效率 提升的来龙去脉；6. 通过模拟演练，大大提高跨职能管理团队信息共享和决策的能力；7. 对企业内部
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“团队领导力与营销技能提升”沙盘模拟工作坊王大琨——IBM高级顾问，中国第3代沙盘模拟领军人物！课程时间：两天（共13小时）课程对象：企业中高层经理限制人数：16—42人授课形式：讲授、案例分享、沙盘实战推演、小组讨论、情景体验、Qamp;A答疑学员受益：管理团队全程参加，构成模拟经营团队，学员将获得团队领导力、团队建设与融合技巧、员工培养与沟通的实践经验和感悟团队领导力提升 以及 充分领略如何做好市场策划、如何做好营销推广、如何实现销售落单、如何提升客户服务、如何提升营销绩效的方法和途径。课程特点：沙盘体验式教学模式，使学习轻松快乐，记忆深刻。学员全员参与，学中做，做中学，学以致用；巧妙设计
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房地产新人项目各个阶段管控要点知识 课程大纲第一部分：房地产项目全流程的七大阶段的流程、成果与管控要点 一、项目拿地阶段的管控要点 1、项目拿地阶段的流程 2、项目拿地阶段的各个部门的权责 3、拿地阶段的工作成果 4、项目可行性分析报告解读 二、项目策划阶段的流程与投资者的管控要点 1、项目策划阶段的主要流程 2、项目策划阶段的各个部门的权责 3、项目策划阶段的工作成果 4、项目策划阶段的四大论证 5、万科七对眼睛在
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园林工程项目管理沙盘操作步骤 第一步：沙盘规则解读、分析、沟通、确认 第二步：园林工程项目经理推选、项目经理责任确定 第三步：园林项目团队成员分工（事情到人、标准到事）； 第四步：工程项目启动谋划会议（工程项目目标确定、策略明确、沟通）； 第五步：园林工程项目计划制定 （进度计划、财务计划、风险计划、质量计划等随每期变化） 第六步：园林项目的执行与控制 （任务监控、变化分析应对、沟通协调、问题解决） 第七步：沙盘封盘，操作部分结束 沙盘演练回顾与分享 第八步：宣
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基础建设甲方项目管理绩效提升（两天讨论稿） ―― 项目管理从“知道”变成“做到” 学员六大收获 企业六大收益 ◆ 基建甲方项目管理新理念的输入 ◆项目管理管控体系的认知 ◆项目管理制度的优化 ◆ 基建甲方项目管理流程的梳理 ◆项目管理人员素质的培养 ◆ 项目管理绩效的提升 培训四大特色 ◆解决基础建设甲方问题为导向 ◆提升绩效为目标 ◆实战演练为方法 ◆咨询