王大琨老师的内训课程
房地产管理者执行力提升 沙盘模拟工作坊课程 （两天课程大纲研讨稿） 团队执行力是房地产企业竞争力的关键，管理者又是团队执行力提升的关键，为此房地产管理者执行力提升沙盘模拟课程旨在运用现代沙盘教学方法，通过房地产各类管理者亲身体验模拟企业完整的系统执行过程，使管理者从思想深处构建企业一盘棋的大格局，切实培养管理者的执行系统思考能力，提升管理者的全局观念，树立管理者的执行意识，提升房地产管理者的执行力，提升房地产项目团队的执行力，提升员工个人的执行力。 培训内容围绕：熟悉房地产企业运营系统；了解房地产企业执行运作流程
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物业团队执行力高效沙盘模拟大纲学员对象：物业管理者、骨干员工课程大纲（1-2天）：第一部分：物业团队执行力提升综述1. 整体授课内容介绍和沟通2. 物业团队为什么要关注全程运营管理？3、物业他的执行力提升体系是什么？4、物业公司项目运营中一条价值链分析5、物业团队中运营中执行管控的两个方面6、物业他的执行力提升中的三个精髓7、物业执行力管控中的四个导向8、支撑物业项目执行管控的五条线9、运营管理与其他学科的关系？10、互动：我们物业在团队执行力中的问题与突破？第二部分：如何提升物业团队结合项目的执行业绩？一、如何明确物业团队的项目执行目标？1. 如
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物业项目中的全程运营管控提升训练学员对象：物业项目团队、管理者、运营人员、任何想提升物业项目运营管理水平的人。培训时间：2天（6课时/天）课程大纲：第一部分：物业项目中全程运营管控的综述1. 整体授课内容介绍和沟通2. 物业项目中为什么要关注全程运营管理？3、物业项目中的运营管理的概念和体系是什么？4、物业公司运营中一条价值链分析5、物业项目中运营中的两个方面6、项目运营中的三个精髓7、物业项目运营管控中的四个导向8、支撑物业项目运营管控的五条线9、运营管理与其他学科的关系？10、互动：我们物业公司在项目运营管理中的问题与突破？第二部分：如何提升物业
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园林工程项目管理沙盘模拟工作坊 1. 培训项目概述 • 培训项目的主体对象:贵司的中基层项目团队及管理人员 • 项目目的：本项目将通过24天（客户选择）的培训，让参训人员获得以下成长及收获 • • • 推荐课程： 园林景观工程项目管理 沙盘演练工作坊 ―― 工程项目管理从“知道”变成“做到” 2. 培训课程特点 • 采用国际流行的沙盘体验式教学模式，使学习轻松快乐，记忆深刻。学员亲自动手制定 景观工程项目管理全流程及决策，学中做，做中学，学以致用； • 巧妙设计2期的结合景观工程项目的管理案例，充分
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卓越研发项目管理沙盘模拟工作坊 1. 培训项目概述 • 培训项目的主体对象:贵司的研发项目团队及管理人员 • 项目目的：本项目将通过两天的培训，让参训人员获得以下成长及收获 • 推荐课程： 研发项目管理 沙盘演练工作坊 ―― 研发项目管理从“知道”变成“做到” • 推荐讲师：王大琨（IBM特邀沙盘模拟专家，中国项目管理沙盘模拟培训领军人物！） • 实施日期: 待定 • 授课地点：待定 • 授课天数：23天 • 学员人数：待定。 • 授课方式：理论讲解、互动体验、实战演练、案例研讨、QA答疑 2. 培训课程特点