企业营销实务沙盘模拟工作坊(经典版)

  培训讲师:王大琨

讲师背景:
王大琨——中国第3代房地产沙盘模拟培训领军者!万科、龙湖地产、住总集团、阳光100、首都机场地产、宏锦集团、天鸿集团、富力、常信集团、天津泰达集团、华远集团等知名地产公司特聘专家!清华大学、北京大学、上海交通大学、武汉大学等多所知名商学院客 详细>>

王大琨
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企业营销实务沙盘模拟工作坊(经典版)详细内容

企业营销实务沙盘模拟工作坊(经典版)



企业营销实务沙盘模拟工作坊
主讲:王大琨
课程时间:两天(2D*6.5H/D,共13小时)
课程介绍:
企业营销实务沙盘课程是通过模拟残酷激烈的市场竞争,在不给现实企业带来任何
实际损失的前提下,使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模拟,
进行市场细分和选择目标市场,学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。帮助
学员学习制定以市场为导向的业务战略计划,认识营销战略对于经营业绩的决定性作用
,体验内部营销和外部营销间的关系。深刻领悟企业综合竞争能力的来源,理解客户终
身价值的意义,从注重产品与推销转变为注重客户满意。
学员收益:
 ←
增强全局观念,为公司的营销战略努力,使整个公司传递准确、连贯、一致的
市场信息;
 ←
提供了对营销战略问题的更深层次的理解和认识(调查市场、发现需求、分析
竞争者、判断竞争优势、预测环境变化,以便事先对市场作出反应、预测战略
结果和分配资源);
 ← 使整个公司上下理解“顾客导向”和“市场导向”的真正含义;
 ← 讲述如何应用一整套成熟的方法解决上述各个问题;
 ← 揭示如何实施这些方法,或如何运用它们指导活动;
 ← 开拓营销思路、提高实际操作技能。
课程对象:企业营销团队、企业各级管理层
限制人数:36人,小班授课
授课形式:讲授、案例分享、沙盘实战推演、小组讨论、情景体验互动体验、Q&A答疑
课程特点

  沙盘体验式教学模式,使学习轻松快乐,记忆深刻。学员亲自动手制市场管理全流程及
  决策,学中做,做中学,学以致用;

  巧妙设计2—3期的模拟企业经营市场竞争,充分调动学员的学习热情,引导学员全身心
  投入;

  2天的课程设置使学习内容更加全面丰富。通过理论与实践的多次印证,促使学员形成
  深度记忆,保证学习的有效性;

  卓越营销管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境,演练模拟企业市场运作,帮助学
  员把握营销管理的关键要素,透彻了解营销管理活动的重点与难点。

  现场练习使用学到的营销管理方法和策略,指导现实企业管理,改进企业营销管理中存
  在的各类问题,探索管理改进路径,改善经营管理绩效。

  学会使用各种分析及管理工具,诊断企业营销管理状态。本课程的专业的落地工具类资
  料免费赠送给企业(价值重大,为王大琨教授20年经验积累的总结!)。

  作为中国第3代沙盘领导者,国内第一、第二代沙盘课程明显不同,它
  是国内唯一能真正做到在培训现场实现沙盘模拟与企业实际相结合,学以致用,实战
  实用!
课程大纲:
第一部分:营销综述综述
1. 营销与公司整体的关系
2. 企业都强调营销团队的提升的原因分析
3. 营销团队通常存在的问题分析
4. 营销的概念、理念和思路
5. 营销运营的体系介绍
6. 提升团队营销效能的方法分析
第二部分:如何做好产品的市场研究
  1. 客户细分与客户的种类
  2. 客户需求分析及敏感点提炼
  3. 竞争对手划分及重要竞品的圈定
  4. 竞争对手的产品、服务、营销研究
  5. 产品相关的宏观形势、国家政策的研究
  6. 市场和竞争对手研究的常用方法
第三部分:如何做好产品策划
  1. 项目定位与产品定位
  2. 产品策划中的创新把控
  3. 产品溢价系统的策划与设计
  4. 团队产品策划的步骤和工作方法
  5. 产品市场描述转化为准确的设计语言
  6. 体验营销的策划与功能要求
第四部分:如何做好营销推广
  1. 整体产品营销计划的制定
  2. 产品卖点、客户记忆点的提炼
  3. 如何编制产品的故事
  4. 确定产品的江湖定位
  5. 营销渠道的选择和组合
  6. 重要营销手段:活动营销、网络营销、跨界营销
第五部分:如何实现销售落单
  1. 客户购买的心理分析与决策程序
  2. 客户接待流程设计
  3. 如何促进客户下单
  4. 销售卖场营造与管理
  5. 产品的大客户销售
  6. 销售中的价格管理
第六部分:如何提升客户服务
  1. 客户接触点分析与提炼
  2. 围绕客户接触点的服务系统提升
  3. 客户问题和异议的处理
  4. 客户投诉及危机公关
  5. 产品全周期的客户服务体系
  6. 客户服务的管理支持体系
第七部分:如何提升营销绩效
  1. 营销目标的确定
  2. 营销的计划编制与协调
  3. 营销中的成本管理、品质管理
  4. 营销执行的监控
  5. 营销的考核与激励
  6. 营销工作的总结与评估
第八部分:如何打造营销团队
  1. 营销团队的权责明晰
  2. 营销业务的流程与操作规程
  3. 营销团队的人员选拔和配置
  4. 营销团队角色与岗位认知
  5. 营销人员的培养与团队学习
  6. 营销合作单位的选择与管控
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