卓越项目管理沙盘模拟工作坊培训方案（培训版）

卓越项目管理 沙盘模拟工作坊
 — 项目管理从“知道”变成“做到”

学员六大收获


培训四大特色

◆解决问题为导向    ◆提升绩效为目标    ◆实战体验为方法   ◆咨询和培训相结合


企业的三大额外收益

◆做一个项目管理调查报告    ◆解决一个项目管理问题    ◆建一个能力提升体系



  《项目管理沙盘模拟实战》精选研讨课
  时 间：2-3天

学员对象  项目团队及管理人员


授课三大内容

了解项目管理――观点分享
• 项目管理的九大模块
• 项目管理的特点五大特点
• 项目管理中的一个链条、两个方面、三个阶段、四个系统
• 常见项目管理工具介绍
• 项目团队初建与项目前期操作要点分析
• 项目管理背后的“五大”管理支持体系
体会项目管理――案例反思
• “火箭队“从项目管理中直飞冲天
• 从“三大战役”看国共双方的多项目管理
• 从“印象. 刘三姐”中体味项目管理的技巧
• 项目定位案例赏析
• 一个经典的项目、遗憾的结果――项目管理实战案例分享
• 标杆企业项目管理实战与其管控体系分享
• 项目总结会之感悟分享！

演练项目管理――运用提升
• 名片传“情”――从互相认识中开始项目管理
• 学习热身“同心杆”――通过一个管理游戏来考量你的项目团队
• 管理游戏――从“车轮滚滚”中走进项目管理
• 项目管理模拟经营――项目管理致胜之道  等
课程特点
•
  采用国际流行的沙盘体验式教学模式，使学习轻松快乐，记忆深刻。学员亲自动手制定
  项目管理全流程及决策，学中做，做中学，学以致用；
•
  巧妙设计2—3期的模拟企业项目管理竞争，充分调动学员的学习热情，引导学员全身心
  投入；
•
  2天的课程设置使学习内容更加全面丰富。通过理论与实践的多次印证，促使学员形成
  深度记忆，保证学习的有效性；
•
  项目管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境，演练模拟企业项目运作，帮助学员把
  握项目管理的关键要素，透彻了解项目管理活动的重点与难点。
•
  现场练习使用学到的项目管理方法和经营策略，指导现实企业管理，改进企业项目管理
  中存在的各类问题，探索管理改进路径，改善经营管理绩效。
•
  学会使用各种分析及管理工具，诊断企业项目管理状态。本课程的专业的落地工具类资
  料免费赠送给企业(王大琨教授独家研发、独家拥有，超值奉献！)。
•
  作为中国第3代沙盘领导者，天下伐谋沙盘与国内第一、第二代沙盘课程明显不同，它
  是国内唯一能真正做到在培训现场实现沙盘模拟与企业实际相结合，学以致用，实战
  实用！

项目管理培训课程授课内容简介
第一部分、项目管理概论
◆ 团队活动：从“同心杆”中考验我们的团队
◆ 项目与项目管理的概念
◆ 项目管理的一个目标---客户满意、企业满意
◆ 项目管理的两个方面---项目绩效与团队打造
◆ 项目管理的三个要点---系统、协调、可控
◆ 项目管理的四个管理阶段---目标、计划、协调、监控
◆ 项目管理的五个管理线---管理线、团队线、组织线、产品线、任务线
◆ 项目管理的七句真言
◆ 项目管理的九个模块
◆ 企业项目问题的分析与提炼
  案例：美国西南航空公司的案例分享
  研讨：我们项目客户敏感的需求？
第二部分、项目管理沙盘课程知识体系介绍（共2-3期项目管理沙盘实战操练）
1、 项目的服务与目标管理
A、 项目的范围确定与验收标准
B、 项目目标的四个维度
C、 项目目标的三个标准
D、 项目目标的smart原则
λ   工具：项目目标任务书
2、 项目的集成管理
A、 什么是集成管理？集成管理的内容？
B、 谁来做集成协调管理？
C、 如何建立集成协调的组织？
D、 集成管理的方法有哪些？
E、 在项目各个进程中集成管理改管的事情？
λ   工具：项目监控和项目总结模板
λ   案例：某个知名企业项目总结
3、 项目的组织与人力资源管理
A、 项目组织管理的内容？
B、 选择项目总经理的标准？
C、 如何组建和搭配项目团队？
D、 项目团队的考核与激励方法？
ν   研讨：我们项目中干系人分析与应对方法？
ν   测试：我们项目中的不同角色的调试与团队优化
4、 项目的采购管理
A、 项目采购中的常见问题？
B、 选择供应商的八个维度？
C、 采购管理的十个要点？
D、 如何签好采购合同？
E、 如何在项目中监控供应商？
λ   案例：一次供应商选择的分析
λ   研讨：如何支持供应商干好项目？
5、 项目的进度管理
A、 进度管理中的常见问题？
B、 进度管理的九个要点？
C、 编制进度计划的五个步骤？
D、 如何帮助供应商更好管好进度？
E、 进度延期后的解决方法？
■案例分析:每个项目采购进度管理编制
■工具：每个标杆企业的三级计划体系模板
■练习：项目总进度里程碑确定与一级计划编制
6、 项目的成本管理
A、 项目成本管理的常见问题？
B、 项目成本管理的八个要则？
C、 如何确定目标成本？
D、 如何明确责任成本？
E、 如何组号成本的动态监控？
■   案例:某知公司的项目成本管理流程与方法分享
■   工具：项目目标成本编制模板
7、 项目的质量管理
A、 项目质量管理的理念？
B、 项目敏感质量点的提炼
C、 系统质量管理的六个方面？
D、 如何在设计环节解决质量问题？
E、 如何做好质量样板？如何进行质量监控？
■讨论：如何设计工程质量检查表单
■案例:工程质量管理评价标准设计
■案例:如何促进施工单位改善施工质量
8、 项目的风险管理
A、 为什么在项目中特别强调风险管理？
B、 风险管理的五步曲？
C、 如何全面的发现项目风险？
D、 如何编制项目的风险应对策略？
E、 如何监控项目执行中的风险？
F、 如何构建项目的风险防范体系？
ν   研讨“我们常见项目的分析分析
ν   工具：项目风险管理表
9、 项目的沟通管理
A、 沟通的目的？沟通常见问题？
B、 项目信息与沟通的体系？
C、 如何开好项目会议？
D、 如何与项目各个专业端口进行沟通？
E、 如何针对不同类别的人员进行沟通？
λ   工具：项目会议模板介绍
λ   演练：如何与设计部门人员进行专业沟通？
第三部分、项目问题的解决与项目能力的提升
1、 我们在项目中的岗位与任务挑战是什么？
2、 解决我们项目中关键问题的方发是什么？
3、 如何提升我们团队和自我急需的项目的能力？
4、 如何优化和完善我们的项目管理制度与体系？
λ   工具：项目人员的提升计划表
λ   研讨：针对项目工具问题的解决思路
第四部分、如何提升企业组织级多项目管理能力
◆ 企业多项目管理中常见问题分析
◆ 多项目管理考量的企业深层次的五方面内功
◆ 企业多项目三中管控模式介绍
◆ 项目区分与项目管控模式的确定
◆ 企业多项目管理的五条线：
◆ 产品线、风险控制、管理线、流程线、监控线；
◆ 项目运营成熟度介绍－－整体项目管理成熟度的提高；
  项目管理 团队学习总结：感悟与分享


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◆了解项目管理的特性   ◆发现项目管理问题  ◆掌握项目管理管理工具
◆演练项目管理的技巧   ◆提升项目执行能力  ◆加强项目管理精英交流

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