王大琨老师的内训课程
部分：管理者管理素养提升综述1、管理者需要的五个基本认知？2、管理者存在的使命与价值？--创业绩能力与带团队能力3、管理者的任务与岗位分析—-解读某个总监的岗位说明书4、从专业高手到管理者提升中的常见问题？--新主管的易犯的错误5、影响管理者管理效果的原因分析？6、管理者管理素养模型？--两个方面的十种关键能力研讨：我们身边管理者的挑战与瓶颈？第二部分：管理者如何提升团队业绩？一、如何明确团队的业绩目标？1、如何确定团队业绩目标？--从企业目标到团队目标2、团队目标的四个层次？---全面确定团队目标3、团队目标的“3化”---数字化、图形化、系统化；4、目标的smart表达—做可以考核的目标研