课程背景：“管理”本质上是一门严谨的科学，是需要系统的学习和训练才能掌握的。然而，中国众多的企业管理者都是未经过专业训练的“经验型”管理者，缺乏正确的管理认知，缺少应有的管理技能。他们凭借自身在职场的经历和经验，用反射性的行为模式在惯性中前行，其管理成果在各个层面上都给企业造成了巨大的成本损失，也极大的阻碍了企业的快速发展。本课程精心提炼现代管理学中至为经典和实战的管理者常用技能，提升管理角色认知和职业化管理意识，并从工具与方法的角度切入，手把手教会管理者使用必备的日常管理工具，提升管理“装备”，学习在不同的管理情境下如何匹配和运用不同的管理方法，从“经验型管理者”跨越成“职业化的管理者”。课

 阎金岱查看详情

1.课程背景1.1.培训目标在各层级管理者中，会议是很重要的管理方式：传播企业文化、宣传运营战略、统一工作理念、贯彻工作指令、协调解决工作中的问题。据调查，经理级和专业人员每周约1/4的时间在开会上。然而，耗费了企业大量时间成本，却未必产生良好回报。也削弱了很多人才的信心和干劲。使会议产出预期的工作绩效－《会议管理的技术》课程的目标。系统分析各类会议的筹备、管理、记录、成果保障等系统技术。使学员针对任何会议，都有行之有效的明确的工作对策。1.2.学员收获会议组织者、中层管理者，掌握组织与管理会议的全程技术对企业日常管理工作，将起到有效的提升作用。了解与掌握群体沟通中的策略与方法。2.课程特点重

 阎金岱查看详情

前言技术型管理者，是精英技术人员－从事管理时，常见问题事业成功的要素做管理者－使命与职能实现管理价值－关键任务第一节：发挥优势，进入角色从技术到管理－1.使命的转变从技术到管理－2.重点的转变从技术到管理－3.工作对象转变从技术道馆里－4.责任的转变从技术道馆里－5.工作方式转变从技术到管理－6.工作思维转变技术型管理者，需要建立的意识第二节：管理，首要发挥职能管理中的问题2.1.团队职能－管理的五个要点团队的特性与管理内容优秀团队特点－1.个人有能力合作较顺畅优秀团队特点－2.团队目标明确信任协作文化团队价值诊断团队建设与管理：三部曲2.2.保障职能－系统的管理流程职能建设：目标与特点职能保

 阎金岱查看详情

前言：课程介绍：基于PDCA的高效能管理系统运营问题，解决思路解决系统性问题的思路－PDCAPDCA的原则－闭环的准确管理第一节：系统规划－目标与计划管理闭环管理原则1－谋定方行动（目标绩效管理）筹谋要义：1.明确目标－高绩效的基础保障筹谋要义：2.务实量化－SMART原则筹谋要义：3.任务统筹－工作项目排序技巧筹谋要义：3.优选方法－合适的执行方法筹谋要义：4.节点管控－日程管理与节点考核小结：管理有次序第二节：规范执行－高效运营的关键闭环管理原则2－不折不扣地执行2.1.执行力要素－管理的重点执行力是什么执行的意识与作用高效执行要素－1.动力（解析、表现要素、意愿等级判断）高效执行要素－2

 阎金岱查看详情

前言：系统运营问题，解决思路解决系统性问题的思路－PDCAPDCA的原则－闭环的准确管理第一节：系统规划－目标计划管理闭环管理原则1－谋定方行动（目标绩效管理）筹谋要义：1.明确目标－高绩效的基础保障筹谋要义：2.务实量化－SMART原则筹谋要义：3.任务统筹－工作项目排序技巧筹谋要义：3.优选方法－合适的执行方法小结：管理有次序第二节：规范执行－高效运营的关键闭环管理原则2－不折不扣地执行2.1.执行力要素－管理的重点执行力是什么高效执行要素－1.动力（解析、表现要素、意愿等级判断）高效执行要素－2.能力（解析、表现要素、意愿等级判断）高效执行要素－3.助力（解析、表现要素、意愿等级判断）员

 阎金岱查看详情

课程背景管理者最为常规的工作，是工作布置与工作指挥。这些工作，组成了“制定目标计划－选人任用－统筹与执行推动”的执行三部曲。其中，面对每日纷繁的各类情况，如何安排工作，是很多管理者比较头疼的问题。《工作统筹技术》就是任务与资源匹配，责任与工作对位的智慧与指挥技术，是每个管理者常用技术。课程收获战略目标能实现。“目标统筹”技术，是将年度目标、战略目标，展开为系统的项目计划，并分别推动实施。以标统筹工具，可有效搞定：目标分解、项目准备、任务排序等统筹问题，制定务实可行的工作计划。分派工作有章法。工作统筹，是对各类工作的特性分析，是对良好完成任务条件的分析，并分派给适合的人员。课程系统教授任务分析与

 阎金岱查看详情