1.课程背景中层管理管理干部，是部门职能发挥与保障的关键，也是带领团队的领导。管事先管人，管人做好事。为此，中层管理干部要精通：团队建设、职能建设系统十余门技术。在此其中，五个管理技能是基础性的管理工作技术，是摆正工作位置，打造工作团队，用人管人必须掌握的管理技术。中层干部五项综合技能的课程，就是管理者必备的系统性技能之一。在此之后，管理者再学习各类实用工作的技术（公文、会议、授权、协作、沟通等）。2.目标与收获摆正位置，抓住重点。角色定位、目标管理二项技能，明确管理者的使命与主要任务，务实地教授年度工作重点与工作计划的制定方法。工作具有主动性，而不是“推着走”。慧眼识人，管理入心。性格分析与

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课程背景：执行力，是关系到企业活力与成败的关键，所有单位、所有领导都重视。然而，在多年强调与狠抓后发现－这个耳熟能详的事情，仍是企业各级领导挥之不去的阴影。本课程应用管理实践的经验，借鉴众多企业运营经验与教训，透彻地解析影响执行力的因素，可行的执行管理理念和方法。使管理者系统掌握执行推动与保障的技能，并成为优秀的执行人才。本课程可起到明显的技能提升与执行保障作用。学员收获：接地气的执行。执行力，定位于履行职能会办事，是中层综合履行能力。很有用高效执行意识。执行的行动与姿态。使上下欢迎，得到广泛的支持有效执行技巧。日常工作中，有助于保障职能的管理方法。执行能力要素。影响执行力三个关键点（动力、能

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课程背景（前言）：中层管理者处于企业中枢地位，与各个层级的准确联络、交往、合作，是发挥职能与高效执行的关键。角色定位技术是：明确各个层级对管理者的期待，明确管理者的工作重点。通过默契合作，使管理者工作更顺畅、高效。角色定位，是人际关系的系统学问。不但需要了解角色期待，更需要掌握准确的角色表现、角色成果。《中层管理者角色定位》课程详细提供对各个层级：人家需要你怎么样，你该做什么，呈现什么结果－才深受各个层级的欢迎，发挥出应有的价值。课程收益（目标）：准确适应高管、员工对中层管理者工作的要求。明确工作重点。做有用功明确高层、员工不喜欢的事情。改善工作中的缺欠，减少不受欢迎的工作明确努力项目。做高执

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事业成功的要素管理者主要工作内容决策、布置、保障、优化第一节：中层管理者角色层级不同，要求不同管理者职场的综合角色企业对管理者的要求好干部－高素养职业经理人好干部－高情商的好下属好干部－高能力执行者做好副职，做团队坚实力量中层管理者工作经验－四个三本章小结第二节：决策能力－明确工作重点企业年度目标，要顾及的因素企业发展战略－扬长避短的抉择年度管理目标－团队重点建设目标强调－重点工作强调的三个方法第三节：项目管理（阶段做的）目标项目成功－该做的分派任务/布置任务－区分布置工作－授权的尺度布置工作－日本做得很地道执行计划－审核是双方的默契做事之中－阶段验收执行效果评估－绩效与能力本节小结第四节：日

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课程背景：会议管理，是重要的办公技术。各类研讨会议，是高层管理者的决策与战略制定的关键步骤。各类工作会议，是业务推动与打造企业文化的关键手段。什么情况下，做好哪些准备，才可以召集什么会议，是重要的工作技术。召集没有必要性的会议，开会没有做好准备，主持方向与主持技能欠佳，都会造成公司层面重要会议的低绩效和影响运营的会议文化。因而，系统的会议召集与主持技能，是即为必要的工作技术。课程收益：系统会议管理技术。研讨会议、宣贯会议、工作会议、协调会议、团队会议。在各个工作阶段，各类用途会议的：特点、召集条件、会前准备、管控经营。使管理者召开会议准确，管控方式正确，从容利用会议方式管理与推动工作。全程会议

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1.课程背景1.1.培训目标绩效管理是企业运营管控中的关键工作。对员工考核，关系到员工的切身利用与发展；有效的绩效管理对企业的战略执行和运营绩效，是直接的保障工具。如何通过科学设计与操作，达到企业与员工两方面的激励，是政策性、技术性、现实性很强的重要工作。1.2.学员收获团队管理根基。“目标管理”技术。是保障团队职能，完成上级任务的关键。用好绩效管理。全面介绍绩效管理的设计、考核、结果应用。使绩效管理有效用好对下沟通。重视绩效谈话。重视与下属沟通的方式。重视沟通的激励1.3.课程定位排序定位。MPT－管理者素养、团队建设、工作卓越模块中。团队建设模块。深度定位。MTP系统训练中，较高管理经验，

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