刘峰松老师的内训课程
绩效指标的设置与管理 （国网版）针对痛点： ❖ 不知道如何设计并根据公司实际情况修改绩效指标 ❖ 照抄其它公司的绩效指标，把自己公司的绩效管理越做越乱 ❖ 单纯依靠领导或者HR设计绩效指标培训后感受与关键收获 ❖ 感受：以后一定要认真设计绩效指标。这样工作才会提高效率、减少麻烦 ❖ 感受：设计绩效指标是件很有趣的事 ❖ 感受：设计与管理绩效指标能够提高自己认识与管理的能力 ❖ 知道：任何岗位、任何事务都可以考核 ❖ 掌握：认识社会、组织与个人的方法、工具 ❖ 掌握：根据本公司
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课前、咨询前调研问卷问卷说明： ◆ 本问卷目的：既是考察您对一般公司的了解、理解，也是考察您从何种角度看待公司 。 ◆ 答卷方式：本问卷没有标准答案。请独立、自由答卷。 ◆ 特别说明： • 所有问题都不是针对具体的一个公司。而是针对大多数公司的共性而言； • 本问卷不作为分析您所在公司的依据。 ❖ 您会从哪些方面去认识一个公司？如何认识 ❖ 您会从哪些方面去识别公司管理理念？如何识别 ❖ 请解释公司的战略来源 ❖ 请说明自己岗位的价值来源 ❖ 员工执行力一般会有哪些问题？为什么 ❖ 一个离职率比较高的公司，一般会在哪些方面有问题
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绩效指标的设置与管理针对痛点： ❖ 不知道如何设计并根据公司实际情况修改绩效指标 ❖ 照抄其它公司的绩效指标，把自己公司的绩效管理越做越乱 ❖ 单纯依靠领导或者HR设计绩效指标培训后感受与关键收获 ❖ 感受：以后一定要认真设计绩效指标。这样工作才会提高效率、减少麻烦 ❖ 感受：设计绩效指标是件很有趣的事 ❖ 感受：设计与管理绩效指标能够提高自己认识与管理的能力。 ❖ 知道：任何岗位、任何事务都可以考核。 ❖ 掌握：认识社会、组织与个人的方法、工具 ❖ 掌握：根据本公司实际情况设置与管理绩效指标体系的方法与工具。培训对象： ❖ 有5年以上职
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绩效管理体系建设与运作 绩效管理作为检讨组织现状、提升组织能力、管理组织工作的重要手段，被广泛地接受与使用。但是，实践中越来越多的的公司感到绩效管理隔靴搔痒、力不从心，也有的不仅未达成绩效管理的目标，反而导致部门矛盾、人心涣散、揽功诿过、业绩下降。 本课程就是教会企业经理人、部门主管以及HR如何使用绩效管理这个九节鞭式的软兵刃。不仅能够达到绩效管理的考核目的,也能达到发现问题、找出问题根源、引导问题解决的功效。不仅能克敌制胜，而且不伤及自身。持续不断地提高员工素养与组织能力。 课程收获: 1知道： ← 绩效管理的多种作用；
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绩效管理与薪酬设计工作坊 （HR版本） 一、绩效管理培训部分针对痛点： ❖ 不了解绩效管理的丰富作用，只把绩效看做“奖惩“的依据 ❖ 不做绩效等死，做了绩效找死 ❖ 不了解绩效管理的方法、手段，面对绩效管理的诸多问题或者手足无措、或者生搬硬 套 ❖ 不知道如何根据自己公司的企业文化、公司目标设计与运作绩效管理体系培训后感受与关键收获 ❖ 感受：真不能生搬硬套其它公司的做法 ❖ 知道：绩效必须关注人的实现与发展 ❖ 知道