刘峰松老师的内训课程
基层干部角色认知针对痛点： ❖ 基层管理者对社会、公司的变化没有及时、正确的感知与理解 ❖ 基层管理者对自己的角色缺乏正确、深刻、全面的认知 ❖ 基层管理者会做事，不会管理 ❖ 依靠个人感觉的管理方式，很难做到公正、高效、和谐培训后感受与关键收获 ❖ 感受：社会和员工变了。管理不变不行呀！ ❖ 知道：管理者必须有正确的管理理念、职场心态、角色意识。 ❖ 知道：基层管理者的各种角色以及角色扮演的要领。 ❖ 知道：基层管理者既要自己能做，也要能够带着大家做！ ❖ 掌握：基层管理者的各种角色扮演的要领培训对象： ❖ 公司基层管理者培训时间：1天 6小时/天课程形式
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基层管理者管理能力提升针对痛点： ❖ 不做绩效等死，做了绩效找死 ❖ 基层员工对6S工作抵触，嫌麻烦 ❖ 不知道如何通过工作计划与工作总结做好基层工作管理 ❖ 认为除了钱也没有什么有效的激励手段培训后感受与关键收获 ❖ 感受：能够有效激励别人，很有成就感 ❖ 知道：6S会使自己的生活得到改善的 ❖ 知道：工作计划、工作总结不仅能有效管理工作，而且会减轻管理者日常工作的强度 ❖ 掌握：将工作分解，并依靠工作计划、工作总结进行日常 管理的方法 ❖ 掌握：基层管理者进行6S管理的方法 ❖ 掌握： 基层管理者进行绩效管理的方法 ❖ 掌握：对员工
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会议组织能力提升 会议是现代企业运营与管理的常用手段之一。运用得法，组织与个人都会得益。 而现实是：很多公司的会议是个人人谈虎色变、唯恐拒之不及的怪兽！“怎么又开会了”、“怎么还不散会”、“还在扯淡”成了公众的抱怨！ 会议开不好的原因是多方面的！既有组织的因素，也有管理者、与会者的个人因素。本课程将指导学员怎样设计、组织、管控、跟踪会议。让会议开得高效。让会议不再成为让人厌恶的怪物。课程收获: ◆ 知道“会议虽然是议事，但绝对不只是要议的”事“； ◆ 知道好的会议来自于会议的各个要素的配合； ◆ 养成设计与执行议程以保证高效会议的习惯； ◆
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互联网+形势下的管理变革针对痛点： ❖ 互联网+不仅改变了生活与工作，也改变了人们的思想。管理不得不随之改变 ❖ 管理有时候是被动适应，或者由于以往惯例的惯性而不愿意适应互联网+ ❖ 管理不改变，或者工作效果差，或者根本无效、消极作用很大培训后感受与关键收获 ❖ 感受：互联网+的巨变社会形势下，“变”是永恒的 ❖ 知道：管理必须和社会形势、员工需求接轨 ❖ 掌握：根据社会发展、公司状况、员工需求进行工作设计的方法培训对象： ❖ 公司中高层管理者 ❖ 工会管理干部 ❖ HR部门培训时间：3天 6小时/天课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法
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互联网时代的绩效管理针对痛点： ❖ 工作与职业边界模糊、工作与雇佣分离、劳动力即时对接、无差别就业机会增多。旧 的绩效管理方式已经不适合 ❖ 互联网+时代的客户对企业、员工对企业都缺少忠诚度。生活压力增加，跳槽频繁，旧 的绩效管理思想与方法已经不适用 ❖ 机构性失业、摩擦性失业增多，企业与工会的压力都在增大。旧的工作方式难以化解 矛盾。必须以新的员工关系方式去应对 ❖ 不知道如何将互联网思维、互联网技术运用到自己公司的绩效管理中培训后感受与关键收获 ❖ 感受：管理必须跟上时代的变迁 ❖ 知道：互联网思维绩效管理思想