刘峰松老师的内训课程
人力资源管理六大模块针对痛点 • 人力资源工作已经从事务性管理发展到战略管理，而很多HR并不知道如何转变 • 由于工作分工的原因，很多HR只了解部分人力资源工作，并且不清楚各模块之间如何相 互配合 • 缺乏六大模块与各业务部门密切合作的技能，难以完成HRBP的重任授课对象 • 中高层管理者 • HR从业者课程时间 6天×６小时/天=36小时课程形式 讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法课程大纲：第一章 战略人力资源管理与人力资源规划 ❖ 分享与分析 ◆ 我们认为员工和企业之间是什么关系 ◆ 我们公司的战略是什么？为什么？ ◆ 上下
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人才盘点针对痛点： ❖ 不知道人才盘点的方法 ❖ 不知道如何使用人才盘点的结果培训后感受与关键收获 ❖ 感受：只从企业的角度做人才盘点是不可行的 ❖ 知道：人才盘点必须关注人才职业规划的实现 ❖ 知道：人才盘点不只是对人才进行盘点。还要对组织进行盘点 ❖ 知道；人才系统始终处于动态之中。人才盘点也应该动态调整 ❖ 掌握：人才盘点的方法、工具 ❖ 掌握：人才盘点结果的应用方法培训对象： ❖ 企业中高层管理者 ❖ 专业HR从业人员 ❖ 必须有3年以上的管理经验培训时间：3天×６小时/天=18小时课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演
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人才强企战略课程背景随着社会大变革的来临，社会环境、企业的经营环境不断在面临新的挑战。为保证企业能够适应并且在竞争中脱颖而出，必须依靠人才。人才强企，就是讲人才视为企业的核心竞争力，就是把培养和选拔优秀的人才放在企业工作的重要位置，千方百计、不拘一格地吸引人，留住人才，因为企业的发展最终依靠的是人才。 1. 社会的变革与企业的应对 ❖ 了解时代的变化 ◆ 价值观 ◆ 物质基础 ◆ 经济发展 ◆ 行业趋势 ◆ 国家政策 ◆ 城市发展 ◆ 消费理念 ◆ 科技与人的关系 ◆ 新的用工关系 • 工作与职业边界模糊 • 工作与雇佣分离
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人才测评与招聘面试技巧课程背景 如何识别人才，如何根据人才特点配置岗位，如何把好入口关？如何选人用人？如何在短时间内快速判断一个人是否适合公司发展要求？这些是企业经常遇到的问题。面对繁重的招聘任务，企业更需求快速找到自己所需要的人。掌握招聘面试技巧与人才测评技术，有助于我们提高招聘的信度和效度，有助于科学地选人用人，科学合理地配置人才。培训目的：1. 掌握针对不同岗位采用不同面试方法的技巧2. 掌握招聘的渠道建设方法3. 掌握基本素质面试技巧4. 掌握如何高效地把握面试现场5. 掌握不同类型员工的考察要点和面试方法6. 掌握人才测评的
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强化创新发展 提高执行力▌针对痛点 ▌ ❖ 时代剧烈变化，领导者与管理者思想、心态、技能落后 ❖ 在价值多元化的社会中，不知道如何提高团队执行力▌培训时间 ▌ 2天6个小时/天▌培训对象 ▌ 中高层管理者▌课程收获 ▌ ❖ 感受：时代在变，不创新就会面临被淘汰，无法生存 ❖ 知道：创新是每个人都可以做到的事 ❖ 知道：必须让每个员工理解：执行是为自己而做 ❖ 掌握：创新以及创新组织的方法 ❖ 掌握：提高组织、团队执行力的方法▌授课特色 ▌ 专题讲授、案例分析、学员演练、互动游戏、视频教学等多种授课方式结合 ▌课程大纲 ▌分享与分析 ❖