刘峰松老师的内训课程
融入职场针对痛点： ❖ 不知道商务礼仪，待人接物磕磕绊绊，造成矛盾 ❖ 不知道如何与别人沟通 ❖ 执行力低下培训后感受与关键收获 ❖ 感受：商务礼仪很有趣，很有用，让人很舒服 ❖ 知道：沟通的前提是了解人 ❖ 知道：执行力低下的人，人生难以成功 ❖ 掌握：商务礼仪；沟通的方法与工具；执行的方法、工具培训对象： ❖ 职场新人培训时间：1天 6小时/天课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法课程大纲分享与分析 v 为什么要有礼仪 v 请您向大家介绍一下礼仪的例子 v 请您介绍两个同事 v 您认为沟通的目的是什么 v 您
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如何按照企业文化设计绩效管理体系针对痛点： ❖ 胡乱抄袭别人的“成功经验”设计出一套搞乱自己公司的绩效管理体系 ❖ 不知道如何设计绩效管理体系 ❖ 僵化的绩效管理体系跟不上时代的发展、企业的进步培训后感受与关键收获 ❖ 感受：绩效管理是有规律可循的 ❖ 感受：绩效管理其实很有趣呀 ❖ 知道：必须按照自己企业的独特情况设计与实施绩效管理体系 ❖ 知道：我也能设计绩效管理体系了 ❖ 知道：原来绩效即可以成就员工也可以成就公司培训对象： ❖ 公司中高层管理者 ❖ HR部门培训时间：2天 6小时/天课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法课程大纲
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任职资格体系搭建针对痛点： ❖ 不知道任职资格体系的构成要素 ❖ 不知道如何确定符合本企业状况的任职资格体系 ❖ 不知道任职资格体系的运用方法培训后感受与关键收获 ❖ 感受：员工测评内容真丰富。测评方法很有趣 ❖ 知道：测评员工素养必须要测评价值观、求职动机、心态 ❖ 掌握：建立本公司任职资格体系的方法与工具培训对象： ❖ 企业中高层管理者 ❖ 专业HR从业人员 ❖ 必须有3年以上的基层管理经验培训时间：4天×６小时/天=24小时课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法课程大纲 ❖ 分享与分析 ◆ 您认为员工与公司是怎样的
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人力资源规划【课程说明】 1. 很多公司的组织架构设计缺乏科学规范的做法，“跟着感觉走的结果”是“有事没人干 、有人没事干、有事干不好、干事得罪人”； 2. 很多公司的定岗、定编、定员与配置管理依靠经验与简单借鉴，缺乏透彻分析，造成 “费用高、效率低、情绪差、埋怨多”； 3. 管理者在感叹“难招、难用、难管、难留”； 4. 缺人了只想着招聘。问题仍然不解决。造成“新人留不住，老人不想干”课程收益 1. 树立人力资本管理的正确理念； 2. 知道如何建立员工适
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人事管理体系针对痛点： ❖ 不知道如何设计与处理人力资源管理过程中的各种流程、手续 ❖ 不知道如何处理人力资源管理中的各种资料 ❖ 不知道如何设计与实施员工的奖惩制度，有效激励员工培训后感受与关键收获 ❖ 感受：社会在变，管理必须要变 ❖ 感受：企业的管理目标决定人力资源管理行为 ❖ 知道：企业的人力资源管理思想、流程、制度、行为必须既要符合国家大法，也要符 合公司的核心文化 ❖ 知道：客观认知当下的社会与发展趋势，从而设计与运作符合时代要求、符合现在员 工特点的人力资源管理流程、制度 ❖ 掌握：设计与处理人力资源