刘峰松老师的内训课程
战略的KPI绩效指标建立与实施行动计划针对痛点： ❖ 不知道如何实施公司的战略 ❖ 不知道如何分解组织目标 ❖ 不知道如何用组织目标引领员工 ❖ 不知道如何设计KPI指标 ❖ 不知道如何进行KPI考核培训后感受与关键收获 ❖ 感受：有目标没行动是绝对不行的 ❖ 知道：公司的所有行为必须支持战略实施 ❖ 掌握：分解公司战略的方法 ❖ 掌握：KPI绩效考核的方法 ❖ 掌握：实施公司战略的方法培训对象： ❖ 中高层管理者 ❖ HR部门培训时间：2天 6小时/天课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法课程大纲分享与分析： ❖ 请解释一下公司的关键成
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薪酬管理人员技能提升 （云南电网）针对痛点： ❖ 不知道薪酬如何适应电力体制改革 ❖ 薪酬管理简单依靠传统的方法，落后于社会发展的现实 ❖ 薪酬管理考虑要素比较简单，不管是不是调薪，员工都不满意 ❖ 薪酬管理人员技能较低，不能利用统计分析方法准确分析薪酬问题并制订解决方案培训后感受与关键收获 ❖ 感受：薪酬管理必须考虑公司与员工双方的利益与感受 ❖ 知道：薪酬管理需要考虑的结构化要素 ❖ 知道：薪酬管理必须符合国家、地方、行业的有关政策、法规 ❖ 掌握：薪酬体系（包括薪
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员工招聘与面试技能提升针对痛点： ❖ 招聘与面试效果低下 ❖ 招聘与面试的手段与方法缺乏培训后感受与关键收获 ❖ 感受：招聘是成就人的事业 ❖ 感受：面试太有趣了！培训对象： ❖ HR招聘主管、专责培训时间：1天×６小时/天课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法；课程大纲分享与分析 ❖ 我们处在一个怎样的时代 ❖ 员工为什么会跟着公司走 ❖ 公司把员工培养出来了，员工为什么 不愿意跟公司发展 ❖ 我们根据什么提出招聘需求 ❖ 招聘时我们依据什么评判应聘者素养 ❖ 你认为面试者应有怎样的素养第一讲 人力资源的压力 1. 企业的
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员工培训与开发及HR系统实操针对痛点： ❖ 不知道如何进行人才测评 ❖ 不知道如何操作员工培训与开发 ❖ 不知道如何辅导员工职业规划 ❖ 不知道如何进行招聘、薪酬、绩效管理、员工关系工作培训后感受与关键收获 ❖ 感受： 人才测评应该帮助员工认识自己 ❖ 知道：培训需求应该来自于对公司、员工的分析 ❖ 掌握：员工培训与人才培养的多种方法 ❖ 掌握：辅导员工职业规划的方法 ❖ 掌握：招聘与配置、薪酬管理、绩效管理、员工关系工作的基本方法、工具培训对象： ❖ 职业经理人 ❖ HR从业者培训时间：3天6小时/天课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；
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优化工作流程 提高工作绩效 （宁波机场一天版）课程背景 1. 在很多管理者言必称“规范”的时候，对于流程的概念却是模糊的 2. 很多管理者将流程与制度混为一谈 3. 流程的作用远远未被广大管理者所认识 4. 很多时候，流程被误解为“顺序”、“次序”、“过程” 5. 管理者不知道如何利用流程解放自己、提高效率 6. 管理者不知道如何做流程优化工作，提高工作绩效课程收益 1. 认识流程的起源与作用 2. 了解流程的结构 3. 掌握流程设计的方法 4. 掌握分析流程的方法