刘峰松老师的内训课程
以共识为基础 建设主动执行的团队针对痛点： ❖ 价值多元化的时代背景下，组织难以聚集人心 ❖ 没有共识难以合作。但是，很多管理者不知道如何建立共识 ❖ 以似是而非的东西代替共识，自欺欺人、误人误己 ❖ 不会沟通影响管理者影响力，影响组织效率 ❖ 管理者、员工素养低，很多人愿意做但又不会做。培训后感受与关键收获 ❖ 感受：不会沟通，就不是合格的职场人士。更不是合格管理者 ❖ 感受：原来沟通不等于说服呀！ ❖ 感受：应该做让别能期待的人！ ❖ 知道：建立共识要以了解与理解为基础。 ❖ 知道：沟通有助于提高凝聚力、满意度； ❖ 掌握：提高组织与个人执行能
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移动互联网背景下的人力资源管理针对痛点： ❖ 互联网改变了世界的很多方面，旧的管理越来越不适合公司运营和员工管理 ❖ 工作与职业边界模糊、工作与雇佣分离、劳动力即时对接、无差别就业机会增多。新 的组织使得方式使得原有的“六定”模式越来越不适合新的工作模式、新的业务模式 ❖ 机构性失业、摩擦性失业增多，企业与工会的压力都在增大。旧的工作方式难以化解 矛盾。必须以新的员工关系方式去应对 ❖ 随着90后进入职场，新的观点、价值观、做法要求新的工作方式相适应 ❖ 旧的用工方式较少考虑女工特殊情况。况且女员工又面临生二胎的实际状况。在职压
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互联网时代的人力资源管理 （2天版）针对痛点： ❖ 互联网改变了世界的很多方面，旧的管理越来越不适合公司运营和员工管理 ❖ 工作与职业边界模糊、工作与雇佣分离、劳动力即时对接、无差别就业机会增多。新 的组织使得方式使得原有的“六定”模式越来越不适合新的工作模式、新的业务模式 ❖ 机构性失业、摩擦性失业增多，企业与工会的压力都在增大。旧的工作方式难以化解 矛盾。必须以新的员工关系方式去应对 ❖ 随着90后进入职场，新的观点、价值观、做法要求新的工作方式相适应 ❖
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一线员工招聘技巧及注意事项分享与分析 ❖ 我们处在一个怎样的时代 ❖ 员工为什么会求职 ❖ 员工为什么会留下来 ❖ 求职员工为什么会产生紧张情绪 ❖ 一线员工有什么特点 ❖ 入职后为什么会离开1、招聘概要 ❖ 目的 ❖ 定义 ❖ 意义 ❖ 当下的招聘环境 ❖ 我们的竞争者 ❖ 应聘者为什么会留下来 ❖ 我们有什么会吸引应聘者留下 ❖ 应聘者为什么会离开 ◆ 面试现场离开 ◆ 2天后离开 ◆ 一周左右离开2、招聘对象 ❖ 基本条件：能够正常进行生产活动的人员（能够满足生产需求） ❖ 附加条件： ◆ 熟手 ◆ 老实人 ◆ 灵活人 ◆ 聪明人3招聘技
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新时期新常态 变革中企业的人力资源管理针对痛点： ❖ 新时代、新形势、新政策、新员工，旧的管理方式越来越不适合公司运营和员工管理 ❖ 工作与职业边界模糊、工作与雇佣分离、劳动力即时对接、无差别就业机会增多。原 有的“六定”模式越来越不适合新的工作模式、新的业务模式 ❖ 机构性失业、摩擦性失业增多，企业与工会的压力都在增大。旧的工作方式难以化解 矛盾 ❖ 旧的用工方式较少考虑女工特殊情况。况且女员工又面临生二胎的实际状况。在职压 力、就业压力、离职压力增高