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刘峰松老师
刘峰松 老师
  •  所在地区: 江苏 南京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:企业管理 细节管理 人力资源 绩效体系 职业素养 职业修养 领导力 财务预算 招投标管理
刘峰松

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刘峰松老师的内训课程

职业规划的制订与实施针对痛点: ❖ 不知道人生与职业都需要规划 ❖ 人生无目标,在职场中茫然冲撞 ❖ 不不知道如何管理自我,实现人生目标、职业规划 ❖ 片面地将职业规划理解为“职位规划”,越有能力越有失败感培训后感受与关键收获 ❖ 感受: 人生规划、职业规划都是实实在在的事 ❖ 知道:必须关注并塑造自己的内在素养 ❖ 知道:职业规划的重点不在“钱途”、“仕途”,而在于“素养之图” ❖ 掌握:职业规划的原则、方法与工具培训对象: ❖ 进入职场38年的人才培训时间:1天 6小时/天课程形式:讲授法;讨论法;问答法;演练法;案例分析法课程大纲:

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职业规划 (沙龙版)针对痛点: ❖ 不知道如何认识自我 ❖ 不知道如何为自我设计一个切实可行的发展道路 ❖ 不知道如何将自我的发展与社会、公司的发展结合起来 ❖ 只关注职位的晋升,往往让自己很失望培训后感受与关键收获 ❖ 感受: 人生规划、职业规划都是实实在在的事 ❖ 知道:必须关注并塑造自己的内在素养 ❖ 知道:职业规划的重点不在“钱途”、“仕途”,而在于“素养之图” ❖ 掌握:认知自我的方法 ❖ 掌握:自我调整、自我塑造的方法 ❖ 掌握:跟随社会与组织发展的方

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职业规划 (大学生与职场新人版)针对痛点: ❖ 不知道人生与职业都需要规划 ❖ 人生无目标,在职场中茫然冲撞 ❖ 学了一点大而化之的职业规划,但是不知道究竟该如何做培训后感受与关键收获 ❖ 感受: 人生规划、职业规划都是实实在在的事 ❖ 知道:必须关注并塑造自己的内在素养 ❖ 知道:职业规划的重点不在“钱途”、“仕途”,而在于“素养之图” ❖ 掌握:职业规划的原则、方法与工具培训对象: ❖ 大学生 ❖ 职场新人培训时间:1天 6小时/天课程形式:讲授法;讨论法;问答法;演练法

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只涨薪是不够的 ——增益人力资本的内在薪酬设计针对痛点: ❖ 给员工涨薪了,但是,员工的工作积极性、对公司的忠诚度并没有提高 ❖ 新常态下,大多数公司对涨薪是“心有余而力不足”,觉得激励员工缺少手段了 ❖ 在工资之外如何能有效激励员工培训后感受与关键收获 ❖ 感受:眼光只看着薪水的人是没有大发展的 ← 感受:内在薪酬是最能激发员工动力的因素。 ← 知道:薪酬不仅要满足员工生存需求,更要满足员工发展需要。甚至于可以引领员工 职业规划,指引员工的发展方向。 ← 掌握:内在薪酬有丰富的

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职场的认可与信赖 (一天版)针对痛点: ❖ 不知道认可与信赖对于职场的价值 ❖ 职场倦怠,对工作不感兴趣 ❖ 职场人际关系紧张,缺乏认可与信赖 ❖ 不知道如何获得认可与信赖培训后感受与关键收获 ❖ 感受:对自己负责、对别人负责、对组织负责真的很快乐! ❖ 知道:获得认可与信赖是在职场成长的关键一步 ❖ 知道:同事之间的认可与信赖是高效、愉快工作的保证 ❖ 掌握:获得认可与信赖的方法培训对象: ❖ 公司各阶层员工培训时间:1天6小时/天课程形式:讲授法;讨论法;问答法;演练

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战略实施与非人管理【课程收益】1. 知道:必须理解公司战略2. 掌握:分解公司战略并且实施的方法:包括目标管理、资源配置、流程与制度管理、工 作管理工具(工作计划与总结、会议管理、时间管理)3. 掌握:非人力资源部门从事与人力资源相关工作的方法。【课程对象】中高层管理者【课程时间】白天:6小时 晚上:3小时【课程特色】课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景/工具演练,突出实战性与实用性【课程大纲】分享与分析 ❖ 请介绍并解释一下您公司的战略 ❖ 请谈谈影响公司战略的相关因素的状况 ❖ 请谈谈您的部门是如何实施战略的 ❖ 请列举您实

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