《工程项目管理全场景实战沙盘》

《破解企业“启动失控、执行救火、收尾埋雷”三大困局》
工程项目管理全场景实战沙盘
主讲：罗蕴姣老师
【课程背景】
在基建工程、装备制造、能源开发等重资产行业，项目管理直接关系企业生死：
1、启动失控：45%的项目因可行性分析缺失导致亏损，管理层“拍脑袋”决策频现；
2、执行救火：超60%项目经理每日耗时处理突发问题，质量/安全/进度三重失控成常态；
3、收尾埋雷：82%的企业复盘流于形式，同类错误重复发生，海外项目因合同漏洞年均损失超千万。
【课程收益】
了解并掌握不同业态项目特点、发展趋势及应用场景；
掌握多业态项目进度、质量安全、成本、合同、风险管理的重难点，并以案例形式展现高频问题及风险如何规避；
实战演练，掌握项目操盘手如何从质量、安全、进度、成本、合同、风险等多角度全方位进行有效项目管理，提升运营能力。
【课程特色】
干货实战：重点解析不同业态项目特点、全流程项目管理的要点及核心，以进度、质量安全、成本、合同、风险等多位一体的管理模式剖析项目管控重点，讲授实战住宅项目操盘案例，落地性强，参考价值高；
互动性强：案例模拟，小组研讨，实景演练，现场点评，提炼结论要点。
【课程对象】
建筑企业：总经济师、总工程师、安全总监、项目经理、商务经理、生产经理
咨询企业：咨询企业商务经理、预算员
其他：企事业单位项目负责人、监理人员、施工员
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、从计划到执行
1 如何让项目启动不踩坑？
1.1 “目标定的不靠谱，怎么办？”
1.1.1 用沙盘模拟“项目可行性分析”
每组拿到不同行业案例
根据公司战略、资源画决策树
当场计算投入产出比，集团组和项目组PK方案
1.1.2 解决啥问题：避免盲目接项目，学会用数据说服领导
1.2 “风险总是出事才暴露，怎么提前预防？”
1.2.1 搭建动态风险预警系统
给每个小组发“风险卡片”
在项目时间轴上贴风险，算影响值
模拟突发风险，现场制定应对方案
1.2.2 解决啥问题：从“事后救火”变成“提前布防”
1.3 “部门互相扯皮，怎么快速达成共识？”
1.3.1 跨部门利益谈判实战
角色扮演（项目经理、采购部、技术部、财务部）
围绕资源争夺（如预算分配、设备使用权）现场PK
用“利益交换表”找出双赢方案
1.3.2 解决啥问题：打破部门墙，快速推进项目
1.4 沙盘实战：盖楼还是修路？——政府基建项目决策模拟
每组扮演工程公司，根据政策变化（突然宣布环保新规）调整方案
输赢标准：利润达标 + 政府满意度
2 计划总被变化打乱，怎么控住局面？
2.1 “任务分解像乱麻，怎么理清重点？”
2.1.1 用“三级节点法”拆解复杂项目
给真实工程图纸，标出必须验收的环节
用磁贴把大任务拆成“里程碑→关键节点→日常任务”
漏掉一个节点就触发事故警报
2.1.2 解决啥问题：抓准关键任务，借力“里程碑节点”管理
2.2 “人不够、钱不够，先保哪个？”
2.2.1 资源紧急调配演练
每组发虚拟资源包
应对突发需求，重新分配资源
系统实时显示选择后果
2.2.2 解决啥问题：学会在限制条件下做最优决策
2.3 “天天改需求，怎么不背锅？”
2.3.1 变更管理四步法
模拟突然要求增加功能或配置
用“变更影响计算器”当场算工期、成本、合同风险
写正式变更函，让客户签字确认
2.3.2 解决啥问题：合理拒绝无理要求，变更也能赚钱
2.4 沙盘实战：修桥遇到洪水！——灾后重建紧急推演
洪水冲毁桥墩，各组要在48小时内：
协调救援队
重新采购材料（供应商坐地起价）
向政府汇报事故（模拟新闻发布会）
二、从干完到干好
3 现场天天救火，怎么彻底解决？
3.1 “进度延迟一个月，怎么追回来？”
3.1.1 关键链压缩工期
给延误的甘特图
用“赶工计算器”对比：加人？加班？改方案？
算清每种选择的额外成本，选出最优解
3.1.2 解决啥问题：学会用数据抢时间，数据支持决策
3.2 “检查合格，为什么还是出事故？”
3.2.1 质量隐患追踪
看倒塌大楼的验收报告
用“5Why分析法”挖出深层原因
设计质量检查暗号
3.2.2 解决啥问题：让偷工减料无处藏身，借力AI
3.3 “安全培训天天做，为什么还出事？”
3.3.1 安全事故模拟
VR眼镜体验违规操作后果
拍短视频找隐患（脚手架歪斜、没戴安全帽）
设计“安全积分制”，工人主动举报隐患能换奖金
3.3.2 解决啥问题：让安全制度真正有用
3.4 沙盘实战：工厂爆炸惊魂——危机处理大考验
化工厂管道爆炸，各组要：
1小时内启动应急预案
对接政府调查组
准备赔偿方案
4 项目结束就完了，怎么让下次做得更好？
4.1 “复盘会总是吵架甩锅，怎么办？”
4.1.1 用证据说话的反思技巧
发项目全过程记录表
模拟复盘会，用证据反驳推诿
制定改进清单
4.1.2 解决啥问题：让复盘真正改进，而不是批斗会
4.2 “干活的人累死，但有人却拿奖金？”
4.2.1 公平绩效考核设计
给不同岗位打分表
根据沙盘实战结果分配虚拟奖金
淘汰“吃大锅饭”的考核方式
4.2.2 解决啥问题：让KPI真正提高管理效能
4.3 “经验都在人脑子里，走了怎么办？”
4.3.1 知识沉淀四招
把沙盘经验写成检查清单
录3分钟短视频教新人
设计“老带新”积分奖励制度
4.3.2 解决啥问题：把个人能力变成公司资产
4.4 沙盘实战：赔了500万的教训——海外工程索赔复盘
根据真实败诉案例：
找出合同漏洞，借力AI查合同
模拟谈判，重写补充条款
建立企业合同风险库

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