一、节约型社会需要简约管理1、时代的需要2、组织的需要3、个人的需要4、事情的需要5、竞争的需要6、效益的需要7、管理自身的需要8、应对经济危机的需要二、什么是简约管理1、简约管理的定义2、简约管理的涵义3、简约管理的依据4、简约与简化的关系5、管理也有脑轻松三、简约管理的主要特征1、应用范围广泛2、易于操作3、兼容性强四、简约管理的主要方法1、简约的范围2、需要做哪些改变3、在日常工作中要做到4、简约的标准五、简约管理的关键点1、思维要简单2、工作要简化3、说话要简洁4、流程要科学5、为人要直率6、总结要及时六、八个方面的步骤1、有简的愿望2、立简的体制3、建简的机制4、定简的制度5、持简的

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一、何谓“五字真经”1、五字真经真在何处2、真功夫在于能不能把复杂的问题简单化3、人力资源管理的点睛之处在于是否真的把人当人看4、五字连环形成首尾相接的闭合回路二、适才定职1、招聘前的岗位说明——对岗不对人2、招聘中的量才录用——合适为好3、聘用后的适才而用——名正才言顺4、具体的操作方法――简约又高效三、以职授责1、管理者的与众不同在于担当责任2、“职责相称”是授责的基本原则3、无责任的职位一律不设4、岗位说明书中职责的具体描述四、据责确权1、“权限”的双向意义2、“权”的范围划定3、“限”的设定原则4、有关权限的制度规定五、依权考绩1、“无绩之谈”要追究2、“无效劳动”不发薪3、绩效考核的

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单元 职业化训练迫在眉睫 #61550; 企业发展与员工职业素质提升紧密相连 #61550; 什么是职业操守 #61550; 企业发展的新形式对员工素质提升的新要求 #61550; 企业命运与我们的职业命运息息相关 #61550; 修养即修行，职场即道场 第二单元 谈企业员工的奉献精神 #61550; 舍、一种现实的生存态势 #61550; 两种人才的差别（锦上添花固然好，雪中送炭更可贵） #61550; 树立取财有道的价值观 #61550; 对岗位充满爱是奉献精神的基本体现 #61550; 企业员工的“舍”与“得”（吃亏是福） 第三单元 坚守你的责任 #61550; 责任是人生的根本义务，更

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一、国学的源源远流长1、易经是中国文化的源头2、《道德经》是中国传统文化的精华3、儒家思想的“中”、“和”意义4、树立体现整体价值观的企业文化二、中国国学的精髓所在1、天人相应与和谐追求2、系统观点和大局思想3、阴阳互补和互相转化4、道势法术与宏观微观5、中庸之道与和而不同6、伦理纲常维系社会三、国学对于领导力基础的阐释1、正心：理念价值观的一元化2、修身：提高自身的综合素质3、齐家：责任感和家庭文化4、治国：管理企业等的方略5、平天下：和谐社会的建立四、国学如何体现领导力1、见贤思齐2、立德修身3、诚信天下4、忠孝仁义5、处世之道6、、沟通智慧7、人脉建设8、团队精神五、领导力的价值体现1、

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单元 职业理念素质培养 #61550; 企业培训师的由来 #61550; 企业培训师定位 #61550; 培训师的职业操守 #61550; 培训师的角色与功能 #61550; 培训师的专业形象 第二单元 公众表达魅力训练 #61550; 如何控制紧张情绪 #61550; 克服怯场的技巧 #61550; 压力缓解的技巧 #61550; 充分的会前准备 #61550; 忘我的心灵沟通 第三单元 专业讲授技巧 #61550; 要有一个好的开端（开场白技巧） #61550; 表情形态要求 #61550; 眼神运用技巧 #61550; 语言运用技巧 #61550; 肢体语言运用技巧 第四单元 课堂掌控技

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讲　和谐社会家教始1、圣人的教训要听从2、孝悌是中国传统的要义3、谨信是安身立命的根本4、泛爱众做好个人修养5、亲仁可处理各种关系6、生存与发展的道理第二讲　孝亲事亲是人伦1、对待父母的态度2、尊重规律崇尚自然3、从细微处做好事情4、亲我关系的处理5、养老送终的传统第三讲　重视礼节长幼序1、兄长对待弟弟像朋友2、弟弟对待哥哥要恭敬3、站有站相4、坐有坐相5、行有先后6、交往礼让第四讲　品质生活靠修身1、晨昏四时守规矩2、洗漱洁净卫生习惯3、穿衣戴帽有讲究4、饮食起居有常则5、注重仪容仪表6、出入走动懂礼貌7、提拿物品需注意8、讲究方法从容不迫第五讲　立身处世有良箴1、不要踏入是非之地2、出入陌

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