一、成本领先综述1、利润摊薄后的成本管理2、来自企业的成本压力3、如何从战略高度认识成本4、成本费用的构成？5、要树立成本效益观念6、成本是竞争的核心利器二、丰田总结的7种浪费1、等待的浪费2、协调不利的浪费3、闲置的浪费4、无序的浪费5、失职的浪费6、低效的浪费7、管理成本的浪费三、生产浪费的识别方法1、仔细观察——经常交流经验2、对照规范——每天熟记于心3、岗位自查——形成自查记录4、小组互查——交叉签字认可5、专业把关——物检质检结合6、严格管理——制度完善到位四、从哪些地方降低成本1、设计（配方）2、采购质量3、保管和仓储4、物流运输5、生产工艺6、流程优化7、能源消耗8、工时利用9、

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一、年度经营计划要符合企业的长远发展目标1、重温公司章程2、对照战略发展规划二、年度经营计划要以现实状况为基础1、先要做好上年度工作总结2、盘点企业资源状况3、高速但不要超速发展三、年度经营计划要以稳健作为宗旨1、留有充分余地2、稳健经营的主要因素3、不稳健的倾向和避免措施四、年度经营计划的主要内容1、制订经营目标2、经营招标分解3、把计划纳入时间框架4、经营计划落实的保障措施五、年度经营计划制订的步骤1、在总结基础上搜集有关数据2、召开高层会议定好基调3、听取各方意见搭建大致框架4、组织秘书班子充实相关内容5、主要领导把关提出修改建议6、上报董事会取得认可7、发至下一级听取建议8、调整参数以

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课程介绍： 我国自改革开放以来，管理经历了许多复杂的过程，先后学过新加坡、罗马尼亚、南斯拉夫、西德、日本、美国等管理方法，都不同程度地促进了我国企业的发展。这个过程是需要的，也是功不可没的。 现有的许多管理理论和方法貌似全面系统，实则庞杂混乱。许多培训机构把本来比较简单的东西搞成花里胡哨的东西以吸引人们的眼球，推出了许多听起来天花乱缀，然而却不见效的管理方法。 但时至今日，各种管理方法混合在了一起，形成了复杂庞大的大杂烩，已经使企

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