一、我们面临的新形势1、国际经济危机的到来2、后奥运经济的影响3、十七届三中全会的重大意义4、面对四万亿投资我们应该怎么办二、稳健经营的迫切提出1、先天不足，后天羸弱2、来也冲冲，去也匆匆3、百万“负翁”天下行4、带病前行，负累而死三、稳健经营的前提条件1、准确的企业定位2、正确的战略指引3、全程控制投资欲望4、扎实的基础工作四、影响稳健经营的主要因素1、9个主要影响因素2、导致企业“出师未捷身先死”的6个表现3、中国失败企业的8大教训五、实操性的战略管理1、准确定位企业2、锁定企业目标3、分析企业资源4、定位盈利模式5、确定实施步骤6、培养核心竞争力7、避免常见的战略误区六、以稳保健才能稳如

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一、什么是运营管理？1、运营管理的概念2、运营管理的职能3、运营管理的对象4、运营管理的目的5、运营管理的演进6、运营管理发展的趋势二、企业运营模式1、商业模式2、盈利模式3、经营模式4、管理模式5、组织形式6、治理结构三、运营管理战略1、从战略高度看运营2、竞争优势要素3、关键资源整合4、扬长避短发挥优势5、强身健体迎接挑战四、企业运营计划1、企业运营能力2、根据能力制定计划3、纳入时间的框架4、跟踪实施及时调整五、经营决策1、拍板做什么2、决定怎么做3、设定实施步骤六、企业运营的组织形式1、直线职能制2、事业部制3、矩阵式4、网络式5、其他形式七、财务筹划1、财务管理系统设计2、财务预算方

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一、什么是战略1、一般性的定义2、战略的本意3、战略的五个特征4、战略的作用二、我们为什么需要战略1、企业生存与发展的需要2、为什么当前需要特别关注战略3、战略管理伴随企业一生4、我们需要什么样的战略三、怎样树立正确的战略1、什么是正确的战略2、正确的战略来自于正确的经营理念3、经营理念的主要内容4、设计经营理念的步骤5、实施经营理念的方法6、绝不可以抄袭别人的战略四、制定企业战略的基本步骤有哪些1、准确定位企业2、锁定企业目标3、分析企业资源4、定位盈利模式5、确定实施步骤6、跟踪进行调控五、如何培育有价值的企业核心竞争力1、选择合适的持续改进战略2、企业家的战略思维3、学会放弃4、发挥优势

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一、变革管理综述1、变革是永恒的2、变革是客观存在的3、变革会越变越快4、理解变革的变化特性5、变革的目的是提高生产力6、别让变革牵着走二、变革的基本特征1、我们的世界正在变化2、企业的外部正在变化3、企业的内部正在变化4、变化是有规律的5、预见变革的结果6、绝对的变和相对的不变三、主要变革的领域1、思维的变革2、战略的变革3、组织的变革4、商业模式的变革5、管理方式的变革6、企业文化的变革四、变革管理的风险1.企业变革的风险2.变革失败的文化原因3.变革失败的管理原因4.来自组织的变革阻力5.个体为什么要抵制变革五、变革管理的过程1.了解人们对变革的反应2.变革管理服务的效果3.变革过程的几

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一、简约管理应运而生 （一）时代的需要 （二）组织的需要 （三）个人的需要 （四）事情的需要 （五）竞争的需要 （六）效益的需要 （七）管理自身的需要 二、什么是简约管理 （一）简约管理的定义 （二）简约管理的涵义 （三）简约管理的依据 （四）简约与简化的关系 三、简约管理的主要特征 （一）应用范围广泛 （二）易于操作 （三）兼容性强 四、简约管理的主要方法 （一）简约的范围 （二）需要做哪些改变 （三）简约管理的关键点 （四）简约的标准 （五）简约管理的具体方法示例 五、如何保障简约的管理 （一）常回头看看 （二）遇事要问五个“能不能” （三）消除“帕金森”效应 （四）八个方面的保障 六、将

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前言★本讲座贯彻始终的精神人人都是领导处处都可以体现领导力领导艺术是人人需要的★领导艺术课程的精髓领导艺术经过参悟是可以提高的笔墨精良人生乐趣气质变化学问深时一、什么是领导力和领导艺术（一）领导就是指引方向1、“领”靠决策，“导”靠认同2、不能指引方向就不能成为领导3、领导的大部分时间用于把握方向4、方向必须在动态中调整（二）领导力就是恰如其分1、什么叫恰如其分2、领导艺术的特征就是与众不同3、领导艺术必须在实践中认真体会（三）每个人都有可能成为领导1、只要你能影响他人，你就是在实施领导2、无时不在的领导（四）领导者应具备的十种重要特质1、自信2、弹性3、专注4、动力5、控制6、决心7、沉着8

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