一、节约型社会需要简约管理1、时代的需要2、组织的需要3、个人的需要4、事情的需要5、竞争的需要6、效益的需要7、管理自身的需要8、应对经济危机的需要二、什么是简约管理1、简约管理的定义2、简约管理的涵义3、简约管理的依据4、简约与简化的关系5、管理也有脑轻松三、简约管理的主要特征1、应用范围广泛2、易于操作3、兼容性强四、简约管理的主要方法1、简约的范围2、需要做哪些改变3、在日常工作中要做到4、简约的标准 五、简约管理的关键点1、思维要简单2、工作要简化3、说话要简洁4、流程要科学5、为人要直率6、总结要及时六、八个方面的步骤1、有简的愿望2、立简的体制3、建简的机制4、定简的制度5、持简

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讲　和谐社会家教始1、圣人的教训要听从2、孝悌是中国传统的要义3、谨信是安身立命的根本4、泛爱众做好个人修养5、亲仁可处理各种关系6、生存与发展的道理第二讲　孝亲事亲是人伦1、对待父母的态度2、尊重规律崇尚自然3、从细微处做好事情4、亲我关系的处理5、养老送终的传统第三讲　重视礼节长幼序1、兄长对待弟弟像朋友2、弟弟对待哥哥要恭敬3、站有站相4、坐有坐相5、行有先后6、交往礼让第四讲　品质生活靠修身1、晨昏四时守规矩2、洗漱洁净卫生习惯3、穿衣戴帽有讲究4、饮食起居有常则5、注重仪容仪表6、出入走动懂礼貌7、提拿物品需注意8、讲究方法从容不迫第五讲　立身处世有良箴1、不要踏入是非之地2、出入陌

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一、简约行政势在必行1、时代发展的需要2、组织精简的需要3、个人提升的需要4、群众呼声的需要5、服务效率的需要6、社会效益的需要二、正确认识简约行政1、简约行政的定义2、简约行政的涵义3、简约行政的依据4、简约与简化的关系三、简约行政的主要特征1、应用范围广泛2、易于操作实施3、兼容互动性强四、简约行政的主要方法1、简约的范围2、需要做哪些改变3、简约行政的关键点4、简约行政的基本措施5、简约行政的系列工具6、简约行政的标准五、如何保障简约行政1、领会十七届三中全会精神2、学好《行政许可法》3、撤庙送神与简政放权4、经常盘点越位与缺位情况5、八个方面的保障6、深入贯彻新的两会精神六、行政为民的

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一、何谓“五字真经”1、五字真经真在何处2、真功夫在于能不能把复杂的问题简单化3、人力资源管理的点睛之处在于是否真的把人当人看4、五字连环形成首尾相接的闭合回路二、适才定职1、招聘前的岗位说明——对岗不对人2、招聘中的量才录用——合适为好3、聘用后的适才而用——名正才言顺4、具体的操作方法――简约又高效三、以职授责1、管理者的与众不同在于担当责任2、“职责相称”是授责的基本原则3、无责任的职位一律不设4、岗位说明书中职责的具体描述四、据责确权1、“权限”的双向意义2、“权”的范围划定3、“限”的设定原则4、有关权限的制度规定五、依权考绩1、“无绩之谈”要追究2、“无效劳动”不发薪3、绩效考核的

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一、稳健经营的迫切提出1、先天不足，后天羸弱2、来也冲冲，去也匆匆3、百万“负翁”天下行4、带病前行，负累而死二、影响稳健经营的主要因素1、9个主要影响因素2、导致企业“出师未捷身先死”的6个表现3、中国失败企业的8大教训三、以健保稳才能稳如泰山1、战略规划的指导意义2、夯实稳健经营的基础3、建立合适的治理结构4、调整不稳的影响因素5、建立完善的预警机制6、塑造健康的企业文化四、稳健经营的6个要点1、企业扩张与“性成熟”2、三角形的稳定性3、保持现金流量4、正确对待利润5、打造核心竞争力6、植入长寿基因五、实现永续经营1、确立价值观念2、理念可使高瞻远瞩3、管理基础必须坚实4、企业风格决定成长

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一、何谓“五字真经”1、五字真经真在何处2、真功夫在于能不能把复杂的问题简单化3、人力资源管理的点睛之处在于是否真的把人当人看4、五字连环形成首尾相接的闭合回路二、适才定职1、招聘前的岗位说明——对岗不对人2、招聘中的量才录用——合适为好3、聘用后的适才而用——名正才言顺4、具体的操作方法――简约又高效三、以职授责1、管理者的与众不同在于担当责任2、“职责相称”是授责的基本原则3、无责任的职位一律不设4、岗位说明书中职责的具体描述四、据责确权1、“权限”的双向意义2、“权”的范围划定3、“限”的设定原则4、有关权限的制度规定五、依权考绩1、“无绩之谈”要追究2、“无效劳动”不发薪3、绩效考核的

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