一、简约行政势在必行1、时代发展的需要2、组织精简的需要3、个人提升的需要4、群众呼声的需要5、服务效率的需要6、社会效益的需要二、正确认识简约行政1、简约行政的定义2、简约行政的涵义3、简约行政的依据4、简约与简化的关系三、简约行政的主要特征1、应用范围广泛2、易于操作实施3、兼容互动性强四、简约行政的主要方法1、简约的范围2、需要做哪些改变3、简约行政的关键点4、简约行政的基本措施5、简约行政的系列工具6、简约行政的标准五、如何保障简约行政1、领会十七届三中全会精神2、学好《行政许可法》3、撤庙送神与简政放权4、经常盘点越位与缺位情况5、八个方面的保障6、深入贯彻新的两会精神六、行政为民的

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一、节约型社会需要简约管理1、时代的需要2、组织的需要3、个人的需要4、事情的需要5、竞争的需要6、效益的需要7、管理自身的需要8、应对经济危机的需要二、什么是简约管理1、简约管理的定义2、简约管理的涵义3、简约管理的依据4、简约与简化的关系5、管理也有脑轻松三、简约管理的主要特征1、应用范围广泛2、易于操作3、兼容性强四、简约管理的主要方法1、简约的范围2、需要做哪些改变3、在日常工作中要做到4、简约的标准 五、简约管理的关键点1、思维要简单2、工作要简化3、说话要简洁4、流程要科学5、为人要直率6、总结要及时六、八个方面的步骤1、有简的愿望2、立简的体制3、建简的机制4、定简的制度5、持简

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步：企业宗旨/战略方向分析和运用1、准确定位企业2、锁定企业目标3、分析企业资源4、立足强身健体第二步：制定35年业务发展计划1、定位盈利模式2、锁定主要领域3、确定实施步骤4、跟踪进行调控第三步：客户需求分析和运用1、我们为什么存在2、我们能给客户带来什么价值3、市场上存在什么样的机会4、我们的目标市场是哪些5、终用户和销售渠道6、产品和服务的持续创新第四步：竞争环境分析和运用1、国际宏观环境2、国内宏观环境3、列举优势4、找到劣势5、寻找机会6、看到威胁第五步：识别满足客户要求的理想解决方案1、站在客户的角度上2、分析客户需求的变化3、理想解决方案兼顾当前和长远4、从客户中来到客户中去5、

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一、管理者的角色定位1、管理者要有角色意识2、自知之明的两个“解”3、领导对我的要求4、下级对我的期望5、自己的真实感受6、现任角色的胜任愉快二、管理者基本能力综述1、管理者扮演的三大角色2、管理者的三大主要能力3、管理者的三大任务4、管理者的五项工作5、管理者的四种工作风格6、管理者管理能力发展之路三、正确地理解职业化1、以此为生：职业化的标志2、精于此道：胜任工作岗位3、当前职业化存在的问题4、管理者的职业化问题更严重5、职业素质的培养6、重点放在立足现职的素质提升上四、时间管理和效率提升1、盘点过去时间资本2、成功者都是时间管理的高手3、引入简约管理的科学方法4、用重点突破法节约时间5、

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课程简要提纲： 一、中高层管理角色认知 二、中高层管理者的自身定位 三、领导对我的要求 四、下级对我的期望 五、自己的真实感受 六、中高层管理者素质模型 七、中高层管理者沟通能力和技巧 八、中高层管理者的职业化 九、中高层管理者几项管理基本功 十、争做创造性人才 十一、如何发现和培养侯备干部 十二、人力资源管理的五字真经 十三、中高层领导艺术的学习借鉴 十四、扬长避短发挥优势...

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一、识人用人中的国学智慧1、系统观点2、大局思想3、阴阳互补4、相生相克5、中庸之道6、和而不同二、“五视”识人1、居视其所亲2、富视其所与3、达视其所举4、穷视其所不为5、贫视其所不取三、庄子识人九征1、故意疏远：考察人的忠诚2、有意亲近：考察人的恭敬3、复杂事项：考察人的能力4、突然察问：考察人的智谋5、紧急事务：考察人的信用6、接触财物：考察人的仁义7、危险困难：考察人的操行8、人情酒场：考察人的仪态9、男女交往：考察人的本色四、仁义礼智信1、仁德，有爱心2、合宜，讲原则3、恭敬，善沟通4、智慧，有能力5、诚实，守信用五、忠孝廉耻勇1、忠诚，职业化2、孝敬，能感恩3、廉洁，节贪欲4、知耻

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