一、我们面临的新形势1、国际经济危机的到来2、后奥运经济的影响3、十七届三中全会的重大意义4、面对四万亿投资我们应该怎么办二、稳健经营的迫切提出1、先天不足，后天羸弱2、来也冲冲，去也匆匆3、百万“负翁”天下行4、带病前行，负累而死三、稳健经营的前提条件1、准确的企业定位2、正确的战略指引3、全程控制投资欲望4、扎实的基础工作四、影响稳健经营的主要因素1、9个主要影响因素2、导致企业“出师未捷身先死”的6个表现3、中国失败企业的8大教训五、实操性的战略管理1、准确定位企业2、锁定企业目标3、分析企业资源4、定位盈利模式5、确定实施步骤6、培养核心竞争力7、避免常见的战略误区六、以稳保健才能稳如

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一、中国国学的精髓所在1、天人相应与和谐追求2、系统观点和大局思想3、阴阳互补和互相转化4、道势法术与宏观微观5、中庸之道与和而不同6、伦理纲常维系社会二、儒家思想传承回顾1、春秋时期——孔子创立儒家思想2、战国时期——孟子对儒家思想的发展3、西汉时期——董仲舒的新儒学4、宋代时期——程朱理学5、明朝理学——王阳明的心学6、中国当代——振兴儒学三、儒家文化的核心内容1、中庸——时中与权变2、贵和——人和与竞争3、德治——文化与法制4、正己——管人与管己5、仁爱——仁者与爱人6、义利——义取与逐利7、诚信——内诚与外信8、举贤——识才与用才9、正名——伦理与名实10、弘道——纲常与责任四、儒家文

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一、中层干部的定位（一）什么是中层干部1、承上启下的关键性枢纽2、中层不是中间，而是中坚（二）我是谁1、我所在的位置2、我应起的作用3、我是否胜任（三）领导对我的要求1、贴心可靠2、胜任本职3、工作高效4、很有潜质（四）下级对我的期望1、形象可敬2、待人公正3、办事合理4、聪明能干（五）自己的真实感受1、胜任愉快2、称心如意3、乐在其中二、中层管理者的职业化素质修炼（一）正确地理解职业化1、以此为生：职业化的标志2、精于此道：胜任工作岗位3、当前职业化存在的问题4、管理者的职业化问题更严重（二）职业化选择的主要参照1、本人的核心能力2、对某项事业的兴趣3、二者的结合点就是职业选项4、重新选择职

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一、国学的源源远流长1、易经是中国文化的源头2、《道德经》是中国传统文化的精华3、儒家思想的“中”、“和”意义4、佛教对中华文化的影响5、正确区别文化和宗教6、树立体现整体价值观的企业文化二、中国国学的精髓所在1、天人相应与和谐追求2、系统观点和大局思想3、阴阳互补和互相转化4、道势法术与宏观微观5、中庸之道与和而不同6、伦理纲常维系社会三、人贵有自知之明1、个人的价值观念——做人2、个人的核心能力——做事3、面对自己的出身——接受4、人生发展的关键——自知5、值得尊重的人——自己6、成就事业的根本——自信7、适时表现出显能——胜出8、立志要发掘潜能——尝试四、国学对人生的要求1、正心：理念价

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一、企业管理需要创新思维1、思维的是人的资源2、思维的创新3、创新问题的界定4、创新思维的特征5、创造力无穷无尽二、为什么需要创新思维1、形势的发展2、竞争的加剧3、工作的需要4、效益的逼迫5、没有创新就没有前途6、可以赢得和保持竞争优势三、如何培养创新思维1、非创新问题与创新问题2、问题的确定与界定3、创新思维方式4、防患于未然5、养成创新习惯6、经常进行创新实践四、争做创新人才1、创新人才特征2、人人都与创新有关3、善于打破思维定势4、学会使用和创新工具五、抓好创新教育1、创新是一个民族的自强的根本2、传统与现代的衔接3、多问“好不好”，少问“象不象”4、将创新教育贯穿于人的一生六、搞好创

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一、国学的源源远流长1、易经是中国文化的源头2、《道德经》是中国传统文化的精华3、儒家思想的“中”、“和”意义4、树立体现整体价值观的企业文化二、中国国学的精髓所在1、天人相应与和谐追求2、系统观点和大局思想3、阴阳互补和互相转化4、道势法术与宏观微观5、中庸之道与和而不同6、伦理纲常维系社会三、国学对于领导力基础的阐释1、正心：理念价值观的一元化2、修身：提高自身的综合素质3、齐家：责任感和家庭文化4、治国：管理企业等的方略5、平天下：和谐社会的建立四、国学如何体现领导力1、见贤思齐2、立德修身3、诚信天下4、忠孝仁义5、处世之道6、、沟通智慧7、人脉建设8、团队精神五、领导力的价值体现1、

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