《企业精细化管理-六大管理方法》
《企业精细化管理-六大管理方法》详细内容
《企业精细化管理-六大管理方法》
【培训大纲 Outline】
**讲 破冰分享：直面企业管理问题
1.管理现状怪圈
2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬
3.【案例-富士康 & 海尔 管理优点】
4.企业效益的三大来源
5.优秀企业的表现
6.企业运作的三大流
7.工厂网状结构图、绩效数据图、企业文化构成图
8.制度、流程、表单=系统的诠释
第二讲 约束出效率：控制力 & 执行力 & 凝聚力的管理
1.约束出效率！
2.无约束（控制力）的的企业作业乱象
3.什么是执行？执行的好处和坏处
4.执行什么？无标准和执行的矛盾
5.我做好了谁知道？执行好的怎么呈现
6.做好了得到什么？执行绩效如何折算
7.不做、做不好怎么办？执行绩效如何处理
8.系统控制力解决方案图
9.控制力>执行力>凝聚力>竞争力
第三讲 绩效是什么？
1.绩效导向怎么定？什么是好，什么是坏。。。
2.目标是什么？目标的制定和分解
3.指标是什么？指标的计划、制定、问责
4.目标和指标与生产过程的关系，目标体系与实际执行、发生的连贯
5.数据怎么来？数据产生与流动法则详述
6.生产过程中的关键绩效KPI，关键KPI列表及考核方式
7.真假绩效的区分
第四讲 标准化体系建立方法
1.三要素法 标准、制约、责任详解
2.限制选择法 管理“多选一”环境应对
3.分段控制法 “时间、空间、人头、过程”划算管理单元
4.稽核控制法 为什么需要稽核和稽核的作用
5.横向制约法 横向制约法则在何时能用？
6.数据流动法 数据流动法及案例分析
课堂辅导与练习
第五讲 执行率怎么达到
1.执行力怎么达到？他律和自律
2.他律该如何设计？稽核组织、职责、流程、制度、表单
3.稽核动力思维与稽核机制导入
奖捐机制、稽核计划、稽核标准库、稽核总结会、问责会应用细则
4.稽核绩效
第六讲 企业绩效如何建立
1.绩效与薪酬的关系
2.战略与目标的关系
3.目标与指标体系
4.指标计划、制定与生产的关系
5.绩效保障
第七讲 生产运作系统讲解
1. 系统控制思维
1. PMC总指挥思维
2. 技术核心思维
3. 人资财务价值思维
4. 产线平衡
5. 现场作业标准化
6. 八大浪费与IE改善
7. 机制建设的必要机制
第八讲 课程总结
1. 团队思维统一利器-六级思维模式
2. 革除执行的四大陋习
3. 管理的五个DING
4. 潜能与显能
5. 持续与管理
6. 课程总结
7. 跟进或指导
（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）
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