精细化管理系统《精细化管理系统导入实务》【课程背景】一、外部形势：1.经济全球化，带来了商机，也带了很多新的挑战....2.德国工业4.0的形成、工业机器人领域的发展成就...3.全员消费支付体系的转变，资本运作、生态系统...4.商业模式\行业领军人物，不断创新与起伏...5.大数据云计算领域的惊人突破...二、内部问题：1.表面现象：计划不少gt;交付不了；口号遍布gt;执行不多天天精益gt;浪费不少；排产靠经验gt;产销失衡现场混杂盲gt;方法缺失；执行无标准gt;空谈执行管理无体系gt;系统缺失；岗位无通道gt;人心散漫目标无分解gt;停留口号；绩效无系统gt;只走形式团队无活力gt;

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精细化管理系统六大运行机制《基础保障机制、标准化机制、稽核机制、PMC机制、现场执行机制、绩效考核机制》【课程背景】沈老师带着咨询团队走过了近300家各类型企事业单位，发现他们并不缺管理人员 甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通过深入调研及分析，发现很多单位存在以下 共性：1.基础缺失：物料\产品定义不明确，物料清单\标准工时UPH\工艺路线缺失2.基础缺失：仓库管理混乱\基本流程体系不存在\库存数据准确率低\物资供应体 系缺失3.标准缺失：标准不统一\无标准支撑\标准不落实\文件锁在柜子里\文件应付检 查实际与规定两张皮\标准化体系务实4.管理检查缺失： 怎么执行\靠什么标准\执行好了谁知道

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《企业智能化工厂转型之路》中国制造2025之向富士康学习工业4.0【课程背景】一、经济全球化，也带了很多新的挑战，也带来了很多的商机，衍生了很多’新行业、 新概念、新产品’：1、德国工业4.0项目，新一轮的工业革命开启、工业机器人领域的发展成就...2、全员消费支付体系的转变，资本运作、生态系统...3、商业模式\行业领军人物，不断创新与起伏...4、大数据云计算领域的惊人突破...5、物联网使物体产品具备了思维....同时，也有很多制造型企业面临利润入不敷出，一系列的：裁员、欠薪、减产、 转行、 退出等事件.................二、今天，中国的广大制造企业无不面对着剧烈的市场竞争

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《精细化管理如何构建敏捷的供应链生态系统》向富士康学习制造业管理系统系列课程【课程背景】一、外部形势：1、经济全球化，带来了商机，也带了很多新的挑战....2、德国工业4.0的形成、工业机器人领域的发展成就...3、全员消费支付体系的转变，资本运作、生态系统...4、商业模式\行业领军人物，不断创新与起伏...5、大数据云计算领域的惊人突破...二、内部问题：1、表面现象：计划不少gt;交付不了；口号遍布gt;执行不多天天精益gt;浪费不少；排产靠经验gt;产销失衡现场混杂盲gt;方法缺失；执行无标准gt;空谈执行管理无体系gt;系统缺失；岗位无通道gt;人心散漫目标无分解gt;停留口号；绩效

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《如何构建敏捷的精细化供应链系统》向富士康学习供应链管理系统系列课程【课程背景】1、实体企业表面问题：计划不少gt;交付不了；口号遍布gt;执行不多天天精益gt;浪费不少；排产靠经验gt;产销失衡现场混杂盲gt;方法缺失；执行无标准gt;空谈执行目标无分解gt;停留口号；绩效无系统gt;只走形式团队无活力gt;机制缺失........2、内部运营现象：产销平衡点定义缺失、需求预测靠经验生产排产靠经验、排多排少谁都说不定、谁也不能保证完成生产物料依靠安全库存，成本投入巨大、风险高、物料需求计划没有统一编制， 到处的请购单、申购单，加盖了“急急急”的各式需求单据满天飞人、机、料、法、环等各项资源综

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《生产计划与成本控制》向富士康学习制造业管理系统系列课程【课程背景】1、生产计划是制造业企业的“心脏”，掌控营运、资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产，特别是在当前市场需求个性化越来越多的时代，对生产计划的制订提出了更高的要求。本课程以在短时间内帮助企业解决生产计划方面的难题！2、生产计划企业也许天天在制定，实施过程却事与愿违；销售预测总是有误差，生产计划调度人员素质急待提高，库存问题越来越严重，紧急订单无法兑现, 想构建完善的物料控制体系，却抓不住要领。3、成本没有组织产销平衡会、也不知道什么是产销平衡点及作用，生产出来堆放仓库，销售急需的出

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