沈怀金老师的内训课程
《数据化管控提升生产绩效》向富士康学习制造管理系统系列课程【课程背景】1.生产现场制造的不仅仅是产品，更是企业的价值；而价值的最终衡量标准数据， 则是其管理系统好坏的保证。2.品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气 低，这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业，不少企业想利用高尖的管理模式摆脱 此困境，结果无济于事。3.有数没据，不成链条，数据碎片，统计人员多，归集分析少，改善无；发现问题多、 分析问题少、解决问题无；绩效考核停留在“发表、打分、扣钱”等老模式，指标无 量化、目标不成体系....4.面对以上问题，提高企业管理透明度是唯一的办法，因为数字是唯一不能变
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《五段品保供应商质量管理提升保障》向富士康学习制造业管理系统系列课程【课程背景】一、外部形势：1、经济全球化，带来了商机，也带了很多新的挑战....2、德国工业4.0的形成、工业机器人领域的发展成就...3、全员消费支付体系的转变，资本运作、生态系统...4、商业模式\行业领军人物，不断创新与起伏...5、大数据云计算领域的惊人突破...二、内部问题：1、表面现象：问题多gt;沟通少；沟通多gt;达成少什么问题说不清、分析不透gt;问题不断计划不少gt;交付不了；打样可以gt;量产不行天天精益gt;浪费不少；排产靠经验gt;产销失衡现场混杂盲gt;方法缺失；口号遍布gt;执行不多管理缺体系gt
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《赢在现场班组长技能提升与效率改善》【课程背景】1、生产制造型企业无论是战略、文化还是营销，最终是要靠最终的产品的产量和质 量来证明自己、表达自己；而在这个过程中，最终起决定性作用的是生产环节。毛主 席说过“最聪明、最可爱的人是一线的士兵！”怎么让我们广大的一线员工积极性、 工作能力得到充分开发呢？毛主席又说“政治路线确定后，干部就是关键决定因素！”， 直属领导是关键！2、产品的产量和质量，最终反映的是企业对整个制造运营系统的整体管控能力，而 班组现场管理则是其中的重头戏，涉及人、机、料、法、环、质、测等诸多因素，可 以说是工厂最复杂、最核心的场所。而在我们的企业管理现场，经常看到以下现象：现
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《赢在现场八大浪费与IE改善》【课程背景】1、据权威数据统计，在许多制造业企业中任何时刻都有85的工人没有做增值工作： 5的人看不出来是在工作；25的人正在等待着工作；30的人正在为增加库存而 工作；25的人正在按照低效的标准或方法进行工作……2、工业工程(IE)的兴起真正让管理走向了科学化，它强调综合地提高生产率，降低 生产成本，保证产品质量，而使人、机、料、法、环、质、测整个管理系统处于最佳 运行状态而获得巨大整体效益。而我们在咨询现场经常看到，很多企业的产线平衡率 不到70，意味着近30的工时浪费。3、美国、日本、欧洲等国家和地区都将其视为促使经济腾飞的法宝，同时，当前美 日欧占领全球高
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《智能制造工厂的转型之路》中国制造2025之向富士康学习工业4.0【课程背景】一、经济全球化，也带了很多新的挑战，也带来了很多的商机，衍生了很多’新行业、 新概念、新产品’：1、德国工业4.0项目，新一轮的工业革命开启、工业机器人领域的发展成就...2、全员消费支付体系的转变，资本运作、生态系统...3、商业模式\行业领军人物，不断创新与起伏...4、大数据云计算领域的惊人突破...5、物联网使物体产品具备了思维....6、同时，也有很多制造型企业面临利润入不敷出，一系列的：裁员、欠薪、减 产、转行、退出等事件.................二、今天，中国的广大制造企业无不面对着剧烈的市场竞
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《卓越“五型”班组建设与负责人胜任力提升》生产企业班组长技能提升与效率改善系列课程【课程背景】1、生产制造型企业无论是战略、文化还是营销，最终是要靠最终的产品的产量和质 量来证明自己、表达自己；而在这个过程中，最终起决定性作用的是生产环节。2、产品的产量和质量，最终反映的是企业对整个制造运营系统的整体管控能力，而 班组现场管理则是其中的重头戏，涉及人、机、料、法、环、质、测等诸多因素，可 以说是工厂最复杂、最核心的场所。而在我们的企业管理现场，经常看到以下现象：现场物料堆积如山，却交不上货有的员工无所事事玩手机，而有的员工却紧张的工作员工要跑到很远的地方拿取物料员工操作效率低，抱怨工资低现场出