组建团队与风险管理（1天，用人经理版）【课程时间】 9:0012:00 13:0018:00【课程对象】 总裁/副总裁/事业部总经理/总监/经理/创业者【培训方式】 案例、讨论、头脑风暴、情景模拟、角色扮演、示范、练习、测评【课程收获】1.学习8个典型案例（用人经理版）2.优化公司当前内推系统3.对搭建团队和快速找人获得启发4.重视营造舒适的面试体验5.完成一篇行动计划表注意：该培训需要学员在训前完成两个测评，并在培训执行日的前五天提交上来。【课程内容】1.招聘反思（1小时）1. 五个低效招聘案例(30分钟)2. 招聘反思(30分钟）1). 找人慢的四方面22个原因2). 破局囚徒困境a.人才

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组建团队与风险管理（2.5天，用人经理版）【课程时间】 9:0012:00 13:0017:00【课程对象】 总裁/副总裁/事业部总经理/总监/经理/创业者【培训方式】 案例、讨论、头脑风暴、情景模拟、角色扮演、示范、练习、测评【课程收获】1.学习15个典型案例（用人经理版），对快速组建团队获得启发2.获得提前1、3、6个月的离职预警工具，对提早发现核心下属离职倾向提供参考3.初步学会梳理简易版岗位素质模型4.获得面试题手册一本5.优化公司当前内推系统6.重视营造舒适的面试体验7.初步掌握Career Talk技巧8.完成一篇行动计划表注意：该培训需要学员在训前完成两个测评，并在培训执行日的前

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慧眼识人社招面试官（用人经理）(3天，9:0017:00)课程背景为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期？用人者是否一开始就选对了人？专业人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时间内准确评估人才呢？这对每一位面试官都提出了挑战。专业有效的面试技巧培训，已成为HR和用人经理一门必修课。两天培训可以让您系统的了解面试，获得23个有效工具帮助自己在招人中更加准确，并呈现专业面试官形象，为候选人留下良好印象。培训对象 总裁/VP/总经理/总监/经理/主管/HRD/招聘总监/招聘经理/COE专家课程目标与收获1.对自己如何快速组建团队获得启发2.初步学会

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课程背景为什么出了offer的大学生没来报到？为何招来的大学生没多久就辞职了？为什么学校好、面试表现也不错的大学生入职后的工作能力或态度低于预期？为什么面试时不觉得好的候选人入职后反而工作表现优异？用人者是否一开始就选对了人？选对人涉及专业面试技术和心理学知识，也跟面试经验有关。合适的人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。如今大学生应聘者彼此分享面经，应聘技巧书和视频满天飞，大小面霸层出不穷，该如何在短时内有效评估大学生人才呢？这对用人经理和HR提出了挑战。专业的校招面试技巧培训，已成为用人经理和HR们的一门必修课。参加者　用人经理和HR培训方式 案例、讨论、角色扮演、情景

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人才评估与盘点（1天，高管团队和HR）学员 集团总裁/副总裁/各事业部总经理/总监/经理/主管/HRD/HRBP/COE专家培训方式 案例学习、角色扮演、小组讨论、视频、示范、练习、测评、心理学工具培训时间 9:0012:00，13:0017:30课程收获1.初步学会如何快速评估他人冰山下要素（提问法和观察法）2.理解根据不同目的和预算如何进行人才盘点3.重视测评后的反馈工作，记住5+个反馈问题4.对组织盘点产生兴趣5.初步学会职业沟通（Career Talk）6.获得面试问题手册一本（含追问问题清单和试用期职业沟通清单）7.体验并获得2个测评工具课程大纲一．评估冰山下的部

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人才评估与盘点（2天，用人经理和HR）学员 集团总裁/副总裁/各事业部总经理/总监/经理/主管/HRD/HRBP/COE专家培训方式 案例学习、角色扮演、小组讨论、示范、练习、测试、心理学工具课程收获1.初步掌握BEI访谈法评估人才2.理解根据不同目的和不用预算如何进行人才盘点3.对组织盘点引发兴趣4.学习典型人才选拔和发展案例，对人才管理获得启发5.重视测评后的反馈工作，记住4+个沟通反馈公式6.初步学会Career Talk7.获得3个有效的人才评估工具课程大纲1.识别关键人才1.组织绩效公式2.识别核心人才的三种方法3.两种方法快速识别继任者4.练习：完成自己的继任者名单

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