慧眼识人专业面试官（主校次社招版）（1天版，9:0012:00, 13:0018:00)课程背景 为什么出了offer的大学生没来报到？为何招来的大学生没多久就辞职了？为什么学校好、面试表现也不错的大学生入职后的工作能力或态度低于预期？为什么面试时不觉得好的候选人入职后反而工作表现优异？用人者是否一开始就选对了人？选对人涉及专业面试技术和心理学知识，也跟面试经验有关。合适的人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。如今大学生应聘者彼此分享面经，应聘技巧书和视频满天飞，大小面霸层出不穷，该如何在短时内有效评估大学生人才呢？这对用人经理和HR提出了挑战。专业的面试技巧培训，已成为用

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首席面试官—如何评估人才冰山下的部分（面试官高级版）课程背景为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后的实际表现未如预期？用人者是否在一开始就选对了人？专业的人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时内准确评估人才尤其是人才冰山下的态度、价值观、性格等？这项工作对HR和用人经理都提出了挑战。专业的面试技巧培训，已成为HR和用人经理一门必修课。培训时间 9:0012:00，13:0018:00参加者 一类：企业家、创业者、总经理、总监、经理等管理层二类：HR、COE专家、猎头、希望成为专业面试官的人三类：希望了解未来伴侣的人、对面试有兴趣的人培训方式：案例分析、角色

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专业面试官之能力评估篇（1天）【课程时间】 9:0012:00am, 13:0018:00pm【课程对象】 CEO/总经理/总监/经理/各职能部门负责人/HRD/HRM/招聘经理/招聘主管/评鉴中心面试官/COE招聘专家/创业者/对面试感兴趣的人【课程背景】为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期？用人者是否一开始就选对了人？专业的人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时间内准确评估人才呢？这对每一位面试官都提出了挑战。专业有效的面试技巧培训，已成为HR和用人经理一门必修课。【培训方式】 案例、小组讨论、头脑风暴、情景模拟、角色扮演、示范、练习【

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专业面试官之追问篇（用人经理和HR通用版，1天，9:0018:00) 课程背景 为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期？用人者是否一开始就问对了问题，选对了人？专业人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时间内准确评估人才呢？这对每一位面试官都提出了挑战。专业有效的面试技巧培训，已成为HR和用人经理一门必修课。1天追问培训属于面试官高级版之一，可以让您系统了解和提升追问水平，呈现专业面试官形象，为候选人留下良好印象。培训对象 总裁/VP/总经理/总监/经理/主管/HRD/招聘总监/经理/COE专家/对招聘感兴趣的人课程目标与收获1.全面系

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人才盘点（2天，中/高管/HR）培训时间：9:0012:00， 13:0017:00训后考试：17:0017:30考试课程目标和收获1.学习5个典型人才管理案例，对公司当前人才盘点提供启发2.体验1个组织诊断工具，提升对组织的觉察力3.体验2个测评工具, 提升自我觉察和对他人的觉察4.掌握高潜力人才盘点法和工具5.学会初步使用九宫格6.初步学习设计有效的岗位KPI7.了解职业访谈的意义，记住最少6句话术产出：1.　一份组织诊断报告1.0版2.　２套公司常见岗位KPI核心要素1.0版（１个参训者自己和１个常见下属岗位）3.　一份高潜力人才名单（所有参训者）4.　一份继任者候选人名单（所有参训者）

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人才盘点与发展（1天，中/高管/HR）培训时间：1天，9:0012:00， 13:0017:30课程目标和收获1.学习5个典型人才管理案例，对公司当前人才盘点提供启发2.体验３个测评工具, 提升自我觉察和对他人的觉察3.掌握高潜力人才盘点法和工具4.学会初步使用九宫格5.了解职业访谈的意义，记住最少6句话术6.学习撰写个人发展计划的步骤和方法产出：１.　一份高潜力人才名单（所有参训者）２.　一份继任者候选人名单（所有参训者）３.　一份公司核心人才名单（所有参训者）4. 个人发展计划（每位参训者自己和一位下属，训后作业）5.　一份职业访谈话术（复杂版、标准版、简易版）培训方式：案例、小组讨论、

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