校招面试实战技巧
校招面试实战技巧详细内容
校招面试实战技巧
课程背景
为什么出了offer的大学生没来报到？为何招来的大学生没多久就辞职了？为什么学校好、面试表现也不错的大学生入职后的工作能力或态度低于预期？为什么面试时不觉得好的候选人入职后反而工作表现优异？用人者是否一开始就选对了人？
选对人涉及专业面试技术和心理学知识，也跟面试经验有关。合适的人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。如今大学生应聘者彼此分享面经，应聘技巧书和视频满天飞，大小面霸层出不穷，该如何在短时内有效评估大学生人才呢？这对用人经理和HR提出了挑战。专业的校招面试技巧培训，已成为用人经理和HR们的一门必修课。
参加者 用人经理和HR
培训方式 案例、讨论、角色扮演、情景模拟、示范、练习、测评、心理学技术
课程目标与收获
Ø 学会用心理学的方法“看”简历识人
Ø 学习和提升视频面试水平
Ø 能够快速评估大学生的优势能力和通用能力
Ø 学会如何评估大学生冰山下的部分（态度、性格、价值观、稳定性等）
Ø 记住2W2CTFTDURL追问模型，能够独立进行追问
Ø 获得面试问题手册一本(含追问问题清单和试用期Career Talk)
Ø 获得两个有效测评工具（与大学生入职后的职业激情和稳定性有关的）
一．简历识人（45分钟）
1. 火眼金睛识简历：大学生简历评估8要素
2. 解释和示范：看简历识能力、态度和性格
3. 练习：看简历识人和提问
二．视频面试与吸引大学生（2.5小时）
1. 小组讨论：视频面试案例分享和经验总结（25分钟）
2. 视频面试准备（5分钟）
1).视频面试准备清单
2).面试官分工：用人经理6条，HR6条，告知大学生6条
3. 体验、示范与练习：用一个面试问题评估大学生的能力、动力和职业兴趣（30分钟）
4. 评估大学生签offer稳定性（15分钟）
5. 梳理岗位卖点（30分钟）
1). 驱动力13条
2). 卖点样本
3). 练习：设计和说出卖点
6. 模拟：视频面试（45分钟）
三. 测评（1.5小时）
1. 体验：大学生专用职业兴趣（45分钟）和职业价值观（45分钟）测评
2. 练习：不同测评结果对应不同岗位的判断练习
3. 注意事项
4. 测评答疑
四．无领导小组讨论（45分钟）
1).无领导小组流程
2).无领导小组讨论如何选题
3).无领导小组讨论的六种角色与识别
4).视频：无领导小组讨论
5).无领导小组讨论评估表
6).面试官应注意的“坑”
五．面试（4小时）
1.评估通用能力（1.5小时）
1).评估大学生12种方法中最有效的五种
2).招聘大学生失败案例
3).培训师示范提问和追问：评估执行力
4).角色扮演：评估学习能力
5).沟通能力
i.细分的沟通能力
ii.情景案例设计三要素
iii.示范：情景案例
iv.练习:设计情景案例
2.追问(1小时）
1).行为面试法典型提问
2).追问工具STAR和3WCTFTDURL
3).小组讨论：根据给定材料练习追问
4).集体练习：STAR追问
3.评估冰山（1.5小时）
1). 评估性格和价值观
A.工具1：九宫格法
B.工具2：10个问题法
C.行为面试法评估岗位性格和态度I
2). 评估驱动力
A.图片法：快速识别驱动力
B.考察态度II和偏好
3). 评估文化匹配度
六．面试官礼仪（15分钟）
1.培训师示范开场
2.示范：非语言类信息代表的含义（非语言类信息评估对照表）
七. 模拟面试（1小时）
3.小组讨论：大学生面试问题清单
整理吸引大学生的卖点话术
4.面试模拟：一面一或二面一(根据企业常见情况)
学员甲—面试官，学员乙—大学生候选人，其他人—观察者(根据时间）
5.反馈和点评
八．复习和答疑
九．考试
Linda 张进老师的其它课程
组建团队大纲—用人经理篇（1天） 02.12
组建团队与风险管理（1天，用人经理版）【课程时间】9:00-12:0013:00-18:00【课程对象】总裁/副总裁/事业部总经理/总监/经理/创业者【培训方式】案例、讨论、头脑风暴、情景模拟、角色扮演、示范、练习、测评【课程收获】1.学习8个典型案例（用人经理版）2.优化公司当前内推系统3.对搭建团队和快速找人获得启发4.重视营造舒适的面试体验5.完成一篇
讲师：Linda 张进详情
组建团队与风险管理（2.5天，用人经理版）【课程时间】9:00-12:0013:00-17:00【课程对象】总裁/副总裁/事业部总经理/总监/经理/创业者【培训方式】案例、讨论、头脑风暴、情景模拟、角色扮演、示范、练习、测评【课程收获】1.学习15个典型案例（用人经理版），对快速组建团队获得启发2.获得提前1、3、6个月的离职预警工具，对提早发现核心下属离职
讲师：Linda 张进详情
慧眼识人社招面试官（用人经理）(3天，9:00-17:00)课程背景为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期？用人者是否一开始就选对了人？专业人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时间内准确评估人才呢？这对每一位面试官都提出了挑战。专业有效的面试技巧培训，已成为HR和用人经理一门必修课。两天培训可以让您系统的了
讲师：Linda 张进详情
盘点大纲—人才评估与盘点（1天） 02.12
人才评估与盘点（1天，高管团队和HR）学员集团总裁/副总裁/各事业部总经理/总监/经理/主管/HRD/HRBP/COE专家培训方式案例学习、角色扮演、小组讨论、视频、示范、练习、测评、心理学工具培训时间9:00-12:00，13:00-17:30课程收获1.初步学会如何快速评估他人冰山下要素（提问法和观察法）2.理解根据不同目的和预算如何进行人才盘点3.重视
讲师：Linda 张进详情
盘点大纲—人才评估与盘点（2天) 02.12
人才评估与盘点（2天，用人经理和HR）学员集团总裁/副总裁/各事业部总经理/总监/经理/主管/HRD/HRBP/COE专家培训方式案例学习、角色扮演、小组讨论、示范、练习、测试、心理学工具课程收获1.初步掌握BEI访谈法评估人才2.理解根据不同目的和不用预算如何进行人才盘点3.对组织盘点引发兴趣4.学习典型人才选拔和发展案例，对人才管理获得启发5.重视测评后
讲师：Linda 张进详情
盘点大纲—人才评估与盘点（3天） 02.12
人才评估与盘点（3天，高管团队和HR）学员集团总裁/副总裁/各事业部总经理/总监/经理/主管/HRD/HRBP/COE专家培训方式案例学习、角色扮演、小组讨论、视频、示范、练习、测评、心理学工具课程收获1.初步学习如何快速梳理出可以预测绩效的岗位素质模型（简易版）2.记住考察任何岗位人选专业能力的4个面试问题3.能够独立设计情景模拟和情景案例面试题4.理解根
讲师：Linda 张进详情
培训大纲-人才盘点与发展（2天） 02.12
人才盘点与发展（2天，中/高管/HR）培训时间：２天，9:00-12:00，13:00-１７:00训后考试：1７:00-1７:30考试课程目标和收获1.学习5个典型人才管理案例，对公司当前人才盘点提供启发2.体验３个测评工具,提升自我觉察和对他人的觉察3.掌握高潜力人才盘点法和工具4.学会初步使用九宫格5.了解职业访谈的意义，记住最少6句话术6.学习撰写个人
讲师：Linda 张进详情
情商大纲—情绪管理（1天） 02.12
情绪管理(1天,9:00-12:00,13:00-17:00)参训者：总经理/副总/厂长/总监/经理/主管/希望提升沟通与情商水平的人/对沟通和情商好奇的人培训目标和收获1.导泻负面情绪，即时心情舒畅2.学会导泻自己和他人情绪的方法和工具3.学会写情绪日记，发现自身情绪按钮4.获得2个测评体验（1个情商测评，1个状态测评）5.初步学习自我教练的方法，增加自我
讲师：Linda 张进详情
情商大纲—职场沟通与情商（3天） 02.12
职场沟通与情商(3天,9:00-12:00,13:00-17:30)参训者：总经理/副总/厂长/总监/经理/主管/希望提升沟通与情商水平的人/对沟通和情商好奇的人培训目标和收获1.获得觉察自己和他人沟通模式的工具和方法，提升人际敏感度2.学会导泻情绪的方法和工具3.获得3个测评体验4.初步学习自我教练的方法，增加自我觉察5.提升对冲突的全面理解，获得解决冲突
讲师：Linda 张进详情
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富]优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富]厂家心目中的理想化经销商
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21192
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20272
- 3行政专员岗位职责 19070
- 4品管部岗位职责与任职要求 16262
- 5员工守则 15485
- 6软件验收报告 15420
- 7问卷调查表(范例) 15138
- 8工资发放明细表 14578
- 9文件签收单 14237