Linda 张进老师的内训课程
人才评估与盘点（3天，高管团队和HR）学员 集团总裁/副总裁/各事业部总经理/总监/经理/主管/HRD/HRBP/COE专家培训方式 案例学习、角色扮演、小组讨论、视频、示范、练习、测评、心理学工具课程收获1.初步学习如何快速梳理出可以预测绩效的岗位素质模型（简易版）2.记住考察任何岗位人选专业能力的4个面试问题3.能够独立设计情景模拟和情景案例面试题4.理解根据不同目的和不用预算如何进行人才盘点5.对组织盘点引发兴趣6.重视测评后的反馈工作，记住5+个反馈问题7.初步学会职业沟通（Career Talk）8.获得面试问题手册一本（含追问问题清单和试用期职业沟通清单）9.体验3
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人才盘点与发展（2天，中/高管/HR）培训时间：２天，9:0012:00， 13:00１７:00训后考试：1７:001７:30考试课程目标和收获1.学习5个典型人才管理案例，对公司当前人才盘点提供启发2.体验３个测评工具, 提升自我觉察和对他人的觉察3.掌握高潜力人才盘点法和工具4.学会初步使用九宫格5.了解职业访谈的意义，记住最少6句话术6.学习撰写个人发展计划的步骤和方法产出：１. 一份高潜力人才名单（所有参训者）２. 一份继任者候选人名单（所有参训者）３. 一份公司核心人才名单（所有参训者）４. 一套公司常聘岗位能力素质模型简易版5. 个人发展计划（每位参训者自己和一位下属，训后作业）
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情 绪 管 理(1天, 9:0012:00, 13:0017:00)参训者：总经理/副总/厂长/总监/经理/主管/希望提升沟通与情商水平的人/对沟通和情商好奇的人培训目标和收获1.导泻负面情绪，即时心情舒畅2.学会导泻自己和他人情绪的方法和工具3.学会写情绪日记，发现自身情绪按钮4.获得2个测评体验（1个情商测评，1个状态测评）5.初步学习自我教练的方法，增加自我觉察6.产出一份个人发展计划7.产出一份个人行动计划培训内容1.认识与发展情商2.认识情商1). 体验：情商测评2). 情商五要素3). 分享1：低情商案例分享2：高情商案例4). 高情商的言行表现对照表1.发展情商1). 自我教练：
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职场沟通与情商(3天, 9:0012:00, 13:0017:30)参训者：总经理/副总/厂长/总监/经理/主管/希望提升沟通与情商水平的人/对沟通和情商好奇的人培训目标和收获1.获得觉察自己和他人沟通模式的工具和方法，提升人际敏感度2.学会导泻情绪的方法和工具3.获得3个测评体验4.初步学习自我教练的方法，增加自我觉察5.提升对冲突的全面理解，获得解决冲突的思路和方法6.产出一本沟通手册1.0版7.产出一份个人发展计划8.产出一份个人行动计划训前准备：1. 学员需要在训前完成2个测评2. 学员需要完成线上培训需求调研问卷培训内容第一天一.提升关系（2小时）1.建立信任1). 组织和团队的四大
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任职资格体系搭建与应用（中/高管）培训时间：4天，9:0012:00，13:0017:00课程目标和收获1.对搭建任职资格体系获得基本思路2.记住任职资格三大管理体系，发现公司当前任职系统的漏洞，查缺补漏3.获得岗位特质梳理工具1个4.能够独立梳理简易版岗位胜任力模型5.能够独立设计情景模拟评估6.理解人才评估委员会的价值，学会选人7.体验4个测评工具（1个优势短板，2个驱动力，1个情商），提升自我觉察和了解他人8.初步掌握职业访谈，记住最少6句话术9.理解高潜力定义，学会在组织内快速梳理高潜力人才名单的办法10.有效激励参训者培训产出1.一份人才评估委员会委员候选人名单2.一份高潜力人才名单