慧眼识才专业面试官（社招，HR+用人经理通用版）(2天，9:0018:00)课程背景 为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期？用人者是否一开始就选对了人？专业人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时间内准确评估人才呢？这对每一位面试官都提出了挑战。专业有效的面试技巧培训，已成为HR和用人经理一门必修课。两天培训可以让您系统的了解面试，获得23个有效工具帮助自己在招人中更加准确，并呈现专业面试官形象，为候选人留下良好印象。培训对象 总经理/总监/高级经理/HRD/HRM/HRBP/ COE专家/招聘经理/主管/专员/ 培训方式 案例、讨

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慧眼识人专业面试官（社招+校招，用人经理版）(3天，9:0017:00)课程背景 为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期？用人者是否一开始就选对了人？专业人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时间内准确评估人才呢？这对每一位面试官都提出了挑战。专业有效的面试技巧培训，已成为HR和用人经理一门必修课。两天培训可以让您系统的了解面试，获得23个有效工具帮助自己在招人中更加准确，并呈现专业面试官形象，为候选人留下良好印象。培训对象 用人经理/HRD/HRM/HRBP/招聘经理/主管/专员/COE或评鉴中心专家课程目标与收获1.作为管理者，对自

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核心人才激励与保留(1天)课程背景各类拥有一定市场体量的行业对优秀人才的竞争，已到了白热化程度。优秀人才对企业价值不可估量。企业规模越大越有名气，越易被挖角。一旦核心人才离职，公司若缺乏成熟的继任者培养与管理体系，就可能会出现核心岗位空档或接替之人能力不足的情况，进而影响绩效，甚至会影响组织的战略实施与发展根基。课程定位这是一门帮助管理者学习如何激励和保留下属的课程。保留核心人才的关键，在于对他们的激励和风险管理。核心内容是将激励手段与员工的内在驱动力结合起来，并学习如何进行离职预警。课程收获1.获得2个挖掘驱动力的工具，并初步学会将激励手段与驱动力结合起来2.获得1个预警下属异动的工具3.理

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新生代员工的激励技巧及高效沟通(1天)课程目标与收获1.记住1个组织绩效公式和1个个人绩效公式2.体验2个挖掘驱动力的测评工具，初步学会如何有针对性地激励新生代员工3.学会非测评版DISC，获得一张各型号愉快沟通指引表，对人际沟通有所启发4.理解和记住应对四种员工能力和态度状态的四种领导类型，学会制定有针对性的应对方案5.初步学会写《个性化人才激励说明书》6.学习4个建设性反馈工具7.理解9个挑战自我认知的自我教练问题8.体验职业访谈，提升访谈技巧9.获得管理者沟通小册子一本培训对象 中/高管培训方式 案例、讨论、角色扮演、示范、练习、测评、心理学工具注意事项 需要训前完成两项测试，提前

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领导力发展系列课建设性反馈与绩效面谈(1天，管理层)课程目标与收获1.记住1个组织绩效公式和1个个人绩效公式2.初步掌握培养下属的建设性反馈4个工具3.记住“6张表”，理解开除员工步骤和技巧4.初步掌握职业访谈(Career Talk)，记住最少6个话术5.能独立进行有效的绩效面谈6.完成一张个人发展计划表课程内容一. 绩效指标与沟通（1小时）1. 绩效公式（15分钟）1).组织绩效公式2).上下级正激励与负激励的比率3).个人绩效公式2. KPI和绩效沟通（45分钟） 1).绩效沟通四步骤模型 2).典型年底绩效面谈失败案例 i.案例13问 ii.案例7项总结

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绩 效 面 谈(3小时，管理层)课程目标与收获1.记住1个组织绩效公式和1个个人绩效公式2.初步掌握培养下属的建设性反馈4个工具3.记住“6张表”，理解开除员工步骤和技巧4.初步掌握职业访谈(Career Talk)，记住最少6个话术5.能独立进行有效的绩效面谈6.完成一张个人发展计划表课程内容一．日常建设性反馈技巧(2小时) 1.个人绩效公式 2.绩效面谈失败案例 3.反馈工具I—最易出错的工具1).反馈工具12).正确和错误反馈样本对比3).反馈心理学4).反馈练习4.反馈工具II创建安全的沟通环境1).反馈工具22).反馈样本3).反馈练习5.反馈工具III突发事

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