校招面试实战技巧 （2天版，9:0012:00, 13:0018:00)课程背景 为什么出了offer的大学生没来报到？为何招来的大学生没多久就辞职了？为什么学校好、面试表现也不错的大学生入职后的工作能力或态度低于预期？为什么面试时不觉得好的候选人入职后反而工作表现优异？用人者是否一开始就选对了人？ 选对人涉及专业面试技术和心理学知识，也跟面试经验有关。合适的人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。如今大学生应聘者彼此分享面经，应聘技巧书和视频满天飞，大小面霸层出不穷，该如何在短时内有效评估大学生人才呢？这对

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测评和心理学在管理中的应用 (3天)课程背景这是一堂测评工具和心理学技术汇总课，涵盖了当今领先企业应用的最有效的人才测评与管理心理学工具，以体验、互动、示范、练习和反馈等方式确保学员掌握它们，课程的精华之处不仅仅在测评本身，而是在它们在管理中的实际应用案例和效果，在人才内外选拔中弥补管理者评价他人的不足，增加用人准确度。且提供一系列有趣实用的数据，为高管的企业管理提供启发。课程收获1.理解在人才管理的不同阶段使用哪些测评工具，提高人才管理水平2.免费获得三个测评工具(一个用于招聘选拔模块，两个用于激励和保留模块)3.每位参训学员获得一份10页纸正版DISC报告4.掌握提前预警人才离职的方法，以

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一天版社招：评估专业能力评估通用能力评估冰山面试礼仪和注意事项设计面试问题和模拟面试两天版社招：1 快速组建团队2 提炼岗位卖点3 简历识人4 电话识人5 简易版岗位能力特质模型6 评估专业能力7 评估通用能力8 追问9 评估冰山10 设计问题模拟面试11 面试官礼仪和注意事项12 测评三选二或三选一（评估抗压性、服务意识、吃苦耐劳、执行力、领导力潜力等）...

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企业员工职业生涯规划（2天）培训时间：9:0012:00，13:0017:00课程目标和收获1.通过体验8个测评工具（1个职业倾向工具、1个优势短板工具、2个驱动力挖掘工具、1个能量状态工具，1个性格工具，1个最强能力测评工具）和访谈作业，全面提升自我认知2.能够初步梳理出自己当前和未来适合的职业（参考）3.学习10+个典型职业选择和发展案例，对公司目前员工职涯规划提出参考建议4.能够独立梳理岗位能力与特质5.学会设计情景模拟评估6.记住四个建设性反馈工具，愿意接受负反馈和给出建设性反馈7.初步掌握职业访谈，记住最少6句话术8.学会写个人发展计划表9.学会应用两个离职预警工具10.完成个人职业

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面试官高级版（高管）9:0012:00, 13:0018:00学员 总裁/副总裁/CEO/总经理/总监/经理/HRD/HRM/招聘总监/HRBP/OD经理/ COE专家培训方式 案例、讨论、示范、练习、角色扮演、视频、测评、心理学技术课程目标与收获1.掌握组织盘点和团队盘点的快速操作法2.学会非测评法贝尔宾和DISC3.记住梳理继任者的简易方法4.学会评估天赋、潜力和领导力5.获得预测候选人未来一年敬业度的工具6.获得一本面试题手册7.对用人、激励人和发展人提供启发课程大纲一．组织盘点—全局观 (1.5小时) 1. 组织绩效公式（10分钟）2. DISC（45分钟）

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慧眼识才专业面试官（社招+校招，HR+用人经理通用版）(2天，9:0017:00)课程背景 为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期？用人者是否一开始就选对了人？专业人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时间内准确评估人才呢？这对每一位面试官都提出了挑战。专业有效的面试技巧培训，已成为HR和用人经理一门必修课。两天培训可以让您系统的了解面试，获得23个有效工具帮助自己在招人中更加准确，并呈现专业面试官形象，为候选人留下良好印象。培训对象 总经理/总监/经理HRD/HRM/HRBP/招聘经理/主管/专员/COE或评鉴中心专家培训方式：案例、

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