德国VDA 6.3产品过程审核实战特训课程介绍德国VDA 6.3 手册，是产品过程审核Process audit的专项模块，是德国VDA为其供应商制定的综合执行行动总则。该标准要求涉及面宽广，细致而缜密。覆盖了从企业组织架构、到样品3D模型数据交互沟通网络格式等方方面面。在德系项目管理矩阵中，VDA 6.3模块涉及到从新产品开发，到最后的批量生产的方方面面。需要特别说明的是，VDA 6.3手册规范化的过程审核，只是一个通用标准框架和流程。而德系几大车系品牌，包括大众、宝马、奔驰、克玛(军车战车)，都有自己更详细、完善的供应商管理体系。因此，理解并掌握VD A6.3，必须紧密结合德系整车开发流程

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No. A117 (Date:20200504)搭上变革与创新时代直通车数字化工厂建设高级行动教程课程介绍我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走过 ……迈入变革与创新的崭新时代！我们面临着历史性机遇，同时也是史无前例生死挑战！党的《十九大报告》明确“创新是建设现代化经济体系的战略支撑”。2019年《政府工作报告》中指出：“改革创新科技研发，大力培育专业精神，促进新旧动能接续转换。”在目前中美对峙的大形势下，创新能力愈发成为国际经济竞争甚至综合国力竞争的关键所在。企业数字化工厂建设，是与时俱进的基本功课。中国国务院《中国制造2025》、《两化融合发展指导意见》等纲领性文件指明了宏观大方向。但

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搭上变革与创新时代直通车成本管控压缩与绩效考核实战特训小引子 (猜猜看)一位跨国公司CEO履新，走马上任。他宣布，消减库存成本，绩效指标不低于5，三个月内财务账上见！该企业物流总监满脸狐疑。他在想：“我已经有八年企业工龄。在这个企业，我消减库存已经消减了八年。我对库房的每一个角落，每一批原材料零部件，比对自己家里的东西还要熟悉！毛巾里的水分，早就被我挤干净了。成本压缩已经没有丝毫空间了！这位CEO怎么可能，三个月就能再消减掉5呢？难道，这位CEO如此睿智过人？我干了八年，竟抵不住他三个月吗？”更奇怪的是，这位CEO如此大刀阔斧消减库存成本，却从不到库房实地看一眼 …… … …三个月不到，这个年

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A118 (20200511)搭上创新时代直通车技术转移与成果催化行动教程课程介绍我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走过 ……迈入以变革与创新的崭新时代！本课程以“技术转移和成果催化行动”为专题专项，为经济技术开发区管理、招商和工作人员而专门订制。本课程站在今日变革与创新时代的前沿视角，重新梳理、明晰传统时代成果转化认知的盲区误区和雷区，彻底升华思维、拓展视界，对开发区技术转移、成果催化工作进行地毯式解析，激活当代前沿变革管理与创新工程对开发区成果转化的引领与保障，引导学员前瞻问题点和机遇, 助推企业与时俱进，推出切实有效的产品/服务迭代更新，拥抱变革，砥砺创新，搭上变革与创新的时代直通

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A114a 20200518与趋势共舞 与时代共鸣当代前沿新动能企业级行动教程课程介绍我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走过 ……迈入以智能化为主旋律，变革与创新的崭新时代！我们面临着历史性机遇，同时也是史无前例生死挑战！本课程由以达飝老师《后敏捷时代的成本竞争力》、《变革时代前沿技术解析与应用(人工智能+大数据/5G/物联网+智能制造/工业4.0/数字工厂+人因工程+区块链)》、《拥抱变革 砥砺创新——敢问制造业路在何方》等独家课程/讲座为基础，以“当代前沿新动能企业级行动”为专项专题，为企业专门订制。本课程站在今日急聚变革与创新时代的前沿视角，重新梳理、明晰传统时代认知的盲区误区和雷

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A118 20200517安全生产法(2019)企业内训危险源辨识管控暨分析工具特训课程介绍本课程首先使学员树立流程思维，奠定了正确。快速、有效消化西方管理工具的能力基础。本课程在介绍安全生产法2019版的基础上，对危险源辨识管控与分析的九个工具做地毯式梳理解析，辅以实验室管理、运营或工作案例。包括：SCA Safety Checklist Analysis (安全检查表分析)PHA Preliminary Hazard Analysis (预先危害分析)FMEA Potential Failure Mode Effects Analysis (潜在失效模式与后果分析)HAZOP Hazard

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