D15 搭上变革与创新时代直通车——成本管控压缩与绩效考核实战特训

搭上变革与创新时代直通车

成本管控压缩与绩效考核实战特训

小引子 (猜猜看)

一位跨国公司CEO履新，走马上任。

他宣布，消减库存成本，绩效指标不低于5%，三个月内财务账上见！

该企业物流总监满脸狐疑。

他在想：“我已经有八年企业工龄。在这个企业，我消减库存已经消减了八年。我对库房的每一个角落，每一批原材料零部件，比对自己家里的东西还要熟悉！毛巾里的水分，早就被我挤干净了。成本压缩已经没有丝毫空间了！这位CEO怎么可能，三个月就能再消减掉5%呢？难道，这位CEO如此睿智过人？我干了八年，竟抵不住他三个月吗？”

更奇怪的是，这位CEO如此大刀阔斧消减库存成本，却从不到库房实地看一眼 …… ?!

… …

三个月不到，这个年产值150亿元(人民币)的分厂，库存已经消减掉5.7%！

(别动歪脑筋，跨国公司对做假账是零容忍的)

课程介绍

我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走过 ……

迈进变革与创新的崭新时代！

在很多人看来，成本管控与压缩，前人已经把该做的事情都做过了。

成本压缩的空间越来越小、操作越来越难了。

本课程从现代成本思维讲起，引导学员深刻洞悉现代成本压缩与绩效管理，导出现代成本压缩的根本出路——赢在思维。成本压缩，属于企业日常运营的基本功。思路决定出路！没有做不到的事情，只有看不到、想不到的事情！

本课程由以达飝老师《后精益时代的成本竞争力》独家课程/讲座为基础，以“成本管控压缩与绩效管理”为专项专题，为企业专门订制。

本课程解析当代成本管控压缩与绩效管理核心主题，助推企业转型升级，实现跨越式发展。

本课程站在今日急聚变革与创新时代的前沿视角，重新梳理、明晰传统时代认知的盲区误区和雷区，夯实现代流程管理根基；彻底升华思维、拓展视界，洞悉成本管理与绩效考核的内在规律，激活当代前沿变革管理与创新工程对企业的引领与保障，引导企业前瞻问题点和机遇，助推企业与时俱进，拥抱变革，砥砺创新，搭上变革与创新的时代直通车，掇取时代实时、即时、瞬时红利！

本课程不是仅仅局限于老师个体经验的迭代与总结，也不是飘在宏观层面的结构性游说和激励，而是站在企业级与个人角度，针对企业决策人与管理运营一线核心骨干，进行奠基于现代现代流程思维、现代成本管理与绩效运营定式的大强度、大纵深“点对点”动作式教练。奠基于美国军标、德国标准、欧盟标准、日本标准的最佳实践定式动作(Best Practice)，透彻穿越企业变革与创新一线实际问题的独家鲜活案例滚动推进，在传递可复制、可操作思维方法的同时，对深度实践实施降本增效，给出强悍的企业级、工业级、工程级和个人单兵技能级回答！

为支持非理工科背景管理干部，在急聚变革时代，驾驭日新月异的成本管控新流程，本课程提供了美国军标“外行如何管理内行”的方法，和美国军标“指挥系统指挥官训练手册”内容，为大系统、大集团、大空间、大纵深立体作战中的一线团队夯实成本压缩实操行动技能。

本课程使受训团队形成后续自主学习、自我持续完善能力。以点带线、以线带面、拉动全局！助推企业，在变革与创新的时代，砥砺创新、拥抱变革、驾驭变革；破题突围、转型升级，换道超车！

课程特色

本课程融入今日变革与创新时代，系列前沿成本管控技术于企业一线实践行动：

1激励团队，升华思维，顺应变革。揭示现代成本特征特征，企业内、外部的洗牌效应，引导前瞻问题点和机遇，夯实企业团队成本管控压缩实操能力力。

2对粗放经营时代遗留的短板弱项，进行针对性查疑补漏、补课追课。对沉积河底的陈年老泥彻底清淤，唤新团队，夯实企业绩效管理的团队基础。

3结合达飝老师的实践经验、实例讲解，认知成本管控压缩流程级动作操作，明晰盲区误区与雷区，强化企业团队一线行动技能。

4激活当代前沿变革与创新对成本管控压缩的引领与保障，使企业与时俱进，奠基助推企业化解危机、破题突围、拥抱变革、砥砺创新、驾驭挑战。

课程对象

财务、人力、采购、生产、质量、物流、设备和维护相关主管和骨干。

课程安排  6课时、或12课时（6课时/天）

课程总目录

热身 破冰

第一部分  必备基础：现代管理与一线行动

第二部分  赢在思维：洞悉现代成本暨管控压缩

第三部分  与时俱进：潜入绩效管理深水区

第四部分  专业行动：现代成本管控压缩实战流程

第五部分  专业团队：成本管控与压缩夯实跟进

第六部分  专业决策：成本管控与压缩拓展提升

第七部分  与时俱进：当代成本管控压缩三部曲

互动研讨：我们的行动

达飝介绍

课程大纲细化

热身互动

自我介绍

热身：洞悉管理者一线单兵技能

破冰：德系全生命周期成本管控 “四个流”

破冰：两种迥异的管理思维习惯

第一部分  必备基础：现代管理与一线行动

1.1 两种迥异的管理思维习惯

1.2 现代企业必察 ——什么是流程？

1.3 德系流程管理两大秘笈

1.4 权变管理流程 (外语障碍管理者技巧)

1.5 企业非财务成本 The No Financial Cost

研讨：本企业成本消减空间，是很小很窄，还是很大很宽？

第二部分  赢在思维：洞悉现代成本暨管控压缩

2.1 决策“铁三角” Pick-Any-Two Triangle

2.2 美帝军标：任务分解结构 WBS Work Breakdown Structure

2.3现代成本管控学习方法

      边干边学  Learning by Doing

从实例学  Learning by Cases

跨行业学Learning cross Industries

2.4德系一线工作现场底层认知

      十万年太久，只争朝夕！

研讨：本企业成本消减操作，是很慢很难，还是很快很易？

第三部分  与时俱进：潜入绩效管理深水区

3.1“鱼刺图”再认识

3.2 绩效指标再认识

      从七个零与零库存说起

JIT, 海市蜃楼与世外桃源

JIS 是什么？

3.3 FMEA 的盲区误区与雷区

3.4 卓越现场再认识

非理工背景管理者如何洞悉驾驭繁杂忙乱的一线作业现场

3.5 现代流程与现代供应链

研讨：本企业绩效管理，是全部坐实，还是有部分纸上谈兵、文件游戏？

第四部分  专业行动：现代成本管控压缩实战流程

4.1 小小总复习：

现代系统工程

     精益与6σ的浪费观

4.2 德系成本管控压缩流程的实战魅力

4.3 现代DfMAS成本管控压缩流程地毯式梳理

     (一天课程仅做重点介绍)

第五部分  专业团队：成本管控与压缩夯实跟进

5.1 外行如何管理内行

    “6+4”法则 (“势利眼”法则)    

美帝军标MIL-STD-1629A

5.2  节点负责制 Trouble point responsibile

第六部分  专业决策：成本管控与压缩拓展提升

(一天课程本部分省略)

6.1系统(集成)能力成熟度模型

6.2 成本管控压缩推进的抓手和瓶颈

      瓶颈甄别与解决要素

第七部分  与时俱进： 当代成本管控压缩三部曲

第一乐章：自我护卫 行稳致远

第二乐章：数字驱动 砥砺创新

第三乐章：破题突围 换道超车

互动研讨：我们的行动

互动研讨 答疑互勉

就学员实际工作遇到的问题，结合管理文件、技术图纸、样机样件等，研讨答疑。

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