A118 搭上创新时代直通车——技术转移与成果催化行动教程

A118    (20200511)

搭上创新时代直通车

技术转移与成果催化行动教程

课程介绍

我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走过 ……

迈入以变革与创新的崭新时代！

本课程以“技术转移和成果催化行动”为专题专项，为经济技术开发区管理、招商和工作人员而专门订制。

本课程站在今日变革与创新时代的前沿视角，重新梳理、明晰传统时代成果转化认知的盲区误区和雷区，彻底升华思维、拓展视界，对开发区技术转移、成果催化工作进行地毯式解析，激活当代前沿变革管理与创新工程对开发区成果转化的引领与保障，引导学员前瞻问题点和机遇, 助推企业与时俱进，推出切实有效的产品/服务迭代更新，拥抱变革，砥砺创新，搭上变革与创新的时代直通车，掇取时代实时、即时、瞬时红利！

本课程站在开发区工作角度，针对开发区管理运营一线骨干，进行奠基于现代新旧动能转换思维的大强度、大纵深“点对点”动作式教练。奠基于美国军标、德国标准、欧盟标准、日本标准的最佳实践 操作定式(Best Practice)，透彻穿越开发区变革与创新一线实际问题的独家鲜活案例滚动推进，在传递可复制、可操作的思维方法同时，对深度实践、实现技术转移与成果催化给出强悍的企业级、工业级、工程级和单兵技能级回答！

本课程使受训团队形成后续自主学习、自我持续完善能力。以点带线、以线带面、拉动全局！助推开发区管委会，在变革与创新的时代，砥砺创新、拥抱变革、驾驭变革；破题突围、转型升级，变道超车！

课程对象

本课程为经济技术开发区管理与执行层责任主管、核心干部订制。

课程安排 

6课时、12课时 (6课时/天)

课程总目录

热身 破冰

第一部分  必备基础：现代创新与一线行动

第二部分  与时俱进：潜入当代企业深水区

第三部分  专业行动：技术转移与现代创新

第四部分  专业行动：成果催化与新旧动能转换

第五部分  专业团队：外行如何管理内行

第六部分  驾驭未来：技术成果催化行动五部曲

第七部分  互动研讨：我们的行动

达飝介绍

课程大纲细化

热身互动

自我介绍

时代认知：沸腾的时代

热身：我们从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走过 ……

          迈进变革与创新的崭新时代！

热身：“商业模式创新” PK “核心技术创新”

破冰：全生命周期管控 “四个流”

第一部分  必备基础：现代创新与一线行动

1.1 两种迥异的管理思维习惯

1.2 现代管理者必察 ——什么是流程？

1.3 流程管理两大秘笈

1.4 决策“铁三角” Pick-Any-Two Triangle

1.5 企业非财务成本 The No Financial Cost

第二部分  与时俱进：潜入当代企业深水区

2.1 变革时代分界线

2.2 “鱼刺图” 再认识

2.3 绩效指标再认识

      从七个零与零库存说起     JIT,海市蜃楼与世外桃源

2.4 卓越现场再认识

      非理工背景管理者如何洞悉驾驭企业一线现场

2.5 现代流程与现代供应链

第三部分  专业行动：技术转移与现代创新

3.1 当代创新认知

      创新的五个层级

3.2 技术转移与智能制造

认知德国工业4.0

3.3 德国BMBF应对现代制造业技术转移的九大挑战 (2017.01.17)

什么是网络安全？

      5G技术认知    互联网与物联网

什么是技术诀窍 Know-how？

传统制造转型升级的抓手 ——跨学科创新

      工程级深度实战解析

第四部分  专业行动：成果催化与新旧动能转换

4.1 人工智能企业级应用

      如何鉴别人工智能     计算智能与人工神经网络    增强学习与深度学习

4.2 现代生物识别企业级应用

      指纹识别    人脸识别    步态与刑侦    笔迹识别    身体语言与恋爱出轨

4.3 大数据, 云计算, 5G物联网的盲区误区与雷区

      大数据与云计算工业级解析     网络实体系统 CPS 与物联网 IoT 与5G

4.4 洞悉区块链

第五部分  专业团队：外行如何管理内行

5.1 问题的提出

      美国军标 DoD-TM5-601 (智能指挥系统指挥官训练手册)

      外行如何管理内行

5.2“6+4”法则 (“势利眼”法则)    

       美帝军标MIL-STD-1629A 风险管控行动

第六部分  驾驭未来：技术成果催化行动五部曲

(本部分以当代深度案例滚动推进)

第一乐章：自我护卫 行稳致远

第二乐章：数字驱动 砥砺创新

第三乐章：跨界掠夺 降维打击

第四乐章：两化融合 转型升级

第五乐章：破题突围 变道超车

第七部分  互动研讨：中国智造2025 ——我们的行动

互动研讨 答疑互勉

就学员实际工作遇到的问题，可以结合流程文件、工程图纸、样机样件等，研讨答疑。

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