E06+5德国 VDA19.1amp;19.2标准实践工程高级行动教程课程背景德国汽车工业联合会汽车工业质量标准：VDA19.1 (道路车辆液压管路部件清洁度/ Road vehicles —Cleanliness of component of fluid Circuits / Prüfung der Technischen Sauberkeit Partikelverunreinigung functions relevanter Automobilteile)、和VDA19.2 (组装技术中的清洁度环境,物流,人员与组装设备 / Technical cleanliness in ass

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B78 20200702波士顿战略调色盘高级动作指南课程背景现代管理方法与工具，形形色色，五花八门，无边无垠。波士顿战略调色盘，作为最为基本的可视化、流程化战略分析工具，具有放之四海，通俗易懂，适用于于各行各业和社会生活的方方面面的优势。然而，波士顿战略调色盘的使用，落地并非易事。实际上，在我们工作和学习中，判断问题、解决问题能力的积累，总要消耗掉大量的时间，去品味和领悟。波士顿公司的创立者布鲁斯认为，可视化、流程化的方法，是波士顿战略调色盘的思维基础，可以引导我们，快速洞察问题本质，在很短时间内，学到前人几十年，甚至几百年积累起来的经验。从这个角度认识，波士顿战略调色盘才能落地，我们制定出的

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B80 20200704派驻供应商代表行动指南课程背景本课程以德系、美系派驻供应商代表工作执行标准，美国国防部军品采购审核流程和业绩评价标准流程为基础，为中国国内企业派驻供应商代表有效履职、提升业绩而专门订制。本课程以案例滚动方式循序推进，重新梳理、明晰传统时代认知的盲区误区和雷区，彻底升华思维、拓展视界，对派驻供应商代表工作内容与技能做行动层级全面展现，地毯式拉网解析，引导前瞻问题点和机遇，从内容繁杂、动态变化的派驻供应商代表工作中锁准切入点(抓手)，助推企业派驻供应商代表迅速提升业绩，掇取时代实时、即时、瞬时红利！本课程不是飘在宏观层面的结构性解说和激励，而是站在企业级与个人角度，针对派驻

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A132 20200703搭上变革与创新时代直通车现代水务效率效能与绩效管理课程介绍我们，从传统管理、精益管理、敏捷管理一路走来 ……迈入变革与创新的崭新时代！我们，面临着历史性机遇与红利！本课程由以“现代水务效率效能与绩效管理”为专项专题，为水务管理运营单位而专门订制。本课程站在今日急聚变革与创新时代的前沿视角，重新梳理、明晰传统时代企业运营认知的盲区误区和雷区，夯实现代流程管理根基；彻底升华思维、拓展视界，洞悉提升管理运营效率效能的基本规律，对现代流程管理(低成本运营)做企业层级的地毯式解析，引导前瞻问题点和机遇，助推企业与时俱进，推出切实有效的产品/服务迭代更新，拥抱变革，砥砺创新，搭上

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C38 20200731制造项目管控与卓越现场赋能课程介绍本课程由以达飝老师《后精益时代成本竞争力》、《搭上变革与创新时代直通车——现代制造流程与一线行动赋能高级教程》、《制造资源管理与卓越一线现场》等独家课程/讲座为基础，以“制造项目管理与卓越一线现场”为专项专题，为军贸产品研发生产企业的生产、采购、产品研发项目管理等相关部门主管、专家与核心骨干特别内训而专门订制。本课程拉网式梳理生产项目管控模式、相关的解决问题方法、技能和工具。通过以德系为主的案例滚动迭代推进，站在打造卓越一线现场的视角，对生产项目管控模式体系、设计和重点问题解决方案做地毯式解析与夯实。课程在揭示中国制造2025所面临的机

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B78 20200805精益库存管理 运营 整合 优化高级教程课程对象制造企业、服务型制造企业技术、生产、设备、物流等部门责任主管、核心骨干，各级储备干部；课程安排12学时 (6课时/天)课程总目录热身 破冰第一部分 必备基础：现代制造与一线行动第二部分 库存管理基本手法与工具第三部分 现代库存管理方法与流程第四部分 现代供应链MOIO(管理运营整合优化)第五部分 外行如何管理内行互动研讨：中国智造2025 ——我们的行动课程大纲细化热身互动自我介绍热身：达飝课程学习方法 ——与您共勉 边干边学 从实例学 按流程学 跨行业学 (Learning by Dong, by Cases, on pr

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