A114-a 当代前沿新动能企业级行动教程

A114-a  20200518

与趋势共舞 与时代共鸣

当代前沿新动能企业级行动教程

课程介绍

我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走过 ……

迈入以智能化为主旋律，变革与创新的崭新时代！

我们面临着历史性机遇，同时也是史无前例生死挑战！

本课程由以达飝老师《后敏捷时代的成本竞争力》、《变革时代前沿技术解析与应用(人工智能+大数据/5G/物联网+智能制造/工业4.0/数字工厂+人因工程+区块链)》、《拥抱变革 砥砺创新——敢问制造业路在何方?!》等独家课程/讲座为基础，以“当代前沿新动能企业级行动”为专项专题，为企业专门订制。

本课程站在今日急聚变革与创新时代的前沿视角，重新梳理、明晰传统时代认知的盲区误区和雷区，在导入、洞悉当代人工智能的基础上，彻底升华思维、拓展视界，洞悉当代前沿新动能的基本应用规律，对5G/工业物联网、大数据/小数据、智能制造(工业4.0)与智能机器人等当代前沿新动能进行企业层级的实战解析，激活当代前沿变革管理与创新工程对企业的引领与保障，引导企业前瞻问题点和机遇，助推企业与时俱进，推出切实有效的产品/服务迭代更新，拥抱变革，砥砺创新，搭上变革与创新的时代直通车，掇取时代实时、即时、瞬时红利！

本课程不是仅仅局限于达飝老师个人经验的迭代与总结，也不是飘在宏观层面的结构性解说和激励，而是站在企业级与个人角度，针对装备制造企业决策人与管理运营一线核心骨干，进行奠基于现代新旧动能转换、现代流程思维、现代管理与运营定式的大强度、大纵深“点对点”动作式教练。奠基于美国军标、德国标准、欧盟标准、日本标准的最佳实践定式动作(Best Practice)，透彻穿越企业变革与创新一线实际问题的独家鲜活案例滚动推进，在传递可复制、可操作思维方法的同时，对深度实施、实现新旧动能转换给出强悍的企业级、工业级、工程级和个人单兵技能级回答！

本课程使受训团队形成后续自主学习、自我持续完善能力。以点带线、以线带面、拉动全局！助推企业，在变革与创新的时代，砥砺创新、拥抱变革、驾驭变革；破题突围、转型升级，换道超车！

目前，我们必须实实在在地解决以下诸多具体问题：

1 缺乏对一系列当代前沿新动能、新技术全面系统的工业级解析，严重制约企业对发展趋势的领悟与一线行动落地；

2 缺乏对一系列当代前沿新动能、新技术的企业级和工程级深度解析。变革的机遇与红利，悬浮游离于空中，无法有效支撑一线变革与创新行动；

3 缺乏对全球前沿新技术发展态势的动态化最新追踪，制约企业在急聚变革新时代，与时俱进，拥抱变革，全面，实时、精准地把握机遇；

4 东西方语言、思维方式, 文化与社会制度差异，在变革时代，更加凸显为理解消化当代前沿新动能，实现新旧动能转换的无形障碍；

5 在向前快跑、猛跑的同时，部分地区、部分企业工业3.0，甚至2.0/1.0基础尚未夯实，还需要不时停下脚步，回过头来，补课追课，夯实弱项短板，任重而道远；

6 确实充斥着很多举着“潮流热词”牌子，自编自导混“补贴”，哗众取宠混“潮流”、抑或推销自身产品，互联网跺脚自嗨的伪碎片信息；

7 中国各地区普遍面临，高端智能产业回流发达国家、低端制造转移低成本国家、核心技术、核心原材料严重缺乏等现实挑战。行业企业不得不从存量发展模式，升华升级到增量发展模式。践行前沿技术，引入新动能并实现新旧动能转换，已经不是中长期的任务目标，而是在当今急聚变革形势下谋生存、谋发展的当务之急、重中之重！

本讲座内容，就是回答上述七大现实设问！

课程特色

针对今日变革形势，新旧动能转换、升级转型庞杂深刻的系统工程，在深入解析一系列当代前沿技术 (5G/工业物联网、大数据/小数据、智能制造(工业4.0)与智能机器人) 基础之上，汲取当代东、西方两栖世界500强制造巨头实践经验，筛选新旧动能转换的：【抓手/入手点/切入点】, 【盲区/误区/雷区】, 【深度工程级案例】滚动推进，强悍助推企业深化、夯实工业工程基础，化危机为契机，破题突围，形成务实落地行动。

为支持非理工科背景管理干部，在急聚变革时代，驾驭日新月异的前沿新技术，本课程提供了美国军标“外行如何管理内行”的方法，和美国军标“智能指挥系统指挥官训练手册”内容，为大系统、大集团、大空间、大纵深立体作战一线团队夯实行动技能。

课程特征

本课程融入今日变革与创新时代，系列前沿新技术、新动能特征于企业一线行动：

1激励团队，升华思维，顺应变革。揭示智能化时代特征，企业内、外部的洗牌效应，引导前瞻问题点和机遇，夯实企业团队执行力、竞争力和创新力。

2对粗放经营时代遗留的短板弱项，进行针对性查疑补漏、补课追课。对传统时代沉积河底的陈年老泥彻底清淤，唤新团队，夯实企业的团队基础。

3结合达飝老师的实践经验、实例讲解，认知新旧动能转换流程级操作动作，明晰盲区误区与雷区，强化夯实企业一线团队作业行动技能。

4激活当代前沿变革与创新对新旧动能转换的引领与保障，使企业与时俱进，新旧动能转换落地生根，奠基助推企业化解危机、破题突围、拥抱变革、砥砺创新、驾驭挑战。

课程对象

装备制造企业(集团)决策层、执行层主管与核心骨干，储备干部等。

课程安排 

6课时、或12课时 (6课时/天)

课程总目录

热身 破冰

第一部分  必备基础：现代创新与一线行动

第二部分  历史回眸：潜入当代创新深水区

第三部分  与时俱进：当代前沿新动能企业级解析与应用

第四部分  专业团队：外行如何管理内行

第五部分  驾驭未来：企业新旧动能转换行动五部曲

互动研讨  中国智造2025——我们的行动

达飝介绍

课程大纲细化

热身 破冰

自我介绍

热身：达飝课程学习方法 ——与您共勉

          边干边学    从实例学    跨行业学 (Learning by Dong, by Cases & cross Industries.)

时代认知：沸腾的时代

热身：我们从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走过 ……

          迈入以智能化为主旋律，变革与创新的崭新时代！

热身：中国企业必察 ——语言的误区

热身：中国企业必察 ——“忙, 盲, 茫”雷区

热身：洞悉管理者一线单兵杰出技能

破冰：德系产品全生命周期管控“四个流”

第一部分  必备基础：现代创新与一线行动

1.1 两种迥异的思维习惯

1.2 现代企业必察 ——什么是流程？

1.3 德系流程管理两大秘笈

1.4 权变管理流程 (外语障碍管理者技巧)

1.5 企业非财务成本 The No Financial Cost

1.6 决策“铁三角” Pick-Any-Two Triangle

1.7 美国军标：任务分解结构 WBS Work Breakdown Structure MIL-STD-881C

第二部分  历史回眸：潜入当代创新深水区

2.1 变革时代分界线

2.2“鱼刺图” 再认识

2.3 绩效指标再认识

2.4 非理工背景管理者如何洞悉驾驭企业一线现场

第三部分  与时俱进：当代前沿新动能企业级解析与应用

3.1人工智能企业级行动魅力

什么是人工智能?

如何鉴别人工智能?

强人工智能与弱人工智能

人工智能演化

机器学习

监督学习与无监督学习

人工神经网络 ANN

增强学习与深度学习

3.2 洞悉生物识别技术与应用

指 纹    人 脸    虹膜与视网膜    脱氧核糖核酸    步态与刑侦   

笔 迹    击 键    身体语言判读婚姻出轨

3.3 大数据的盲区误区与雷区

大数据与小数据

大数据的盲区误区与雷区

工业大数据破题突围之路

3.4 洞悉智能制造

德国工业4.0工作组成员背景赏析

工业机器人 pk  智能机器人

德国智库BMBF应对智能制造时代的九大挑战

什么是网络安全？

5G技术认知    互联网与物联网

什么是技术诀窍 Know-how？

传统企业转型升级的抓手 ——跨学科创新

深度实战案例解析

第四部分  专业团队：外行如何管理内行

4.1 问题的提出

      也许，总有一天，我们每一个人都会变成外行！

   “6+4”法则 (“势利眼”法则)     美帝军标MIL-STD-1629A

4.2 节点负责制 Trouble point responsibility

     《美军智能指挥系统指挥官训练手册》 DoD-STD-TM5

第五部分  驾驭未来： 企业新旧动能转换行动五部曲

(本部分以深度案例滚动推进，不独立编写小标题)

第一乐章：产品护卫 行稳致远！

第二乐章：数字驱动 砥砺创新！

第三乐章：跨界掠夺 降维打击！

第四乐章：两化融合 转型升级！

第五乐章：破题突围 换道超车！

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