A128 20200604搭上变革与创新时代直通车技术人才数字化智能制造行动教程课程介绍本课程由以达飝老师《后精益时代成本竞争力》、《变革时代前沿新动能解析与应用(人工智能+大数据/5G/物联网+智能制造/工业4.0/数字工厂+人因工程+区块链)》、《拥抱变革 砥砺创新——敢问制造业路在何方》等独家课程/讲座为基础，以“管理人才数字化智能制造”为专项专题，为制造企业管理干部内训而专门订制。我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走过 ……迈入以数字化、智能化为主旋律，变革与创新的崭新时代！我们面临着历史性机遇，同时也是史无前例生死挑战！以数字化为标志的智能制造，是实现可持续发展的基本功课。中国

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E27新产品成熟度保障(MLA)实战特训课程介绍新产品成熟度保障(MLA)，是德国VDA手册中，供应链联合质量管理的专项模块，是德国VDA为其供应商制定的综合执行行动总则。该标准要求涉及面宽广，细致而缜密。从企业组织架构、到样品3D模型数据交互沟通网络格式，都有具体要求。在德系项目管理矩阵中，MLA模块涉及到从新产品管理的方方面面，涵盖从产品研发前期的策划，到最后的批量试生产。需要特别说明的是，VDA手册规范化的MLA，只是一个通用标准框架和流程。而德系几大车辆品牌，包括大众、宝马、奔驰、克玛(军车战车)，都有自己更详细、完善的供应商管理体系。因此，理解并掌握MLA，必须结合德系车型才具有实战

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卷纸问题分析法(MakiGami)高级行动教程课程背景现代管理方法与工具，形形色色，五花八门，无边无垠。卷纸问题分析法MakiGami，是最为基本的可视化、流程化问题分析工具。它不需要去掌握实践性很强的现代管理工具，也不需要具备特定行业的专业化知识，可以放之四海、老幼皆宜，运用于各行各业和社会生活的方方面面。现代行政管理、当代生产管理 (如精益生产、敏捷制造、TPM、TQM ……) 等，在实际运用中之所以往往不能落地，实际上是我们忽略了最为基础的卷纸分析法 MakiGami。在我们日常生活、工作和学习中，判断问题、解决问题能力的积累，社会经验(如人际关系经验)的提升，总要消耗掉我们大量的时间，

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A113 20200429搭上变革与创新时代直通车装备企业信息化工程建设高级行动教程课程介绍我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 ……迈入以智能化为主旋律，变革与创新的崭新时代！我们面临着历史性机遇，同时也是史无前例生死挑战！党的《十九大报告》明确“创新是建设现代化经济体系的战略支撑”。2019年《政府工作报告》中指出：“改革创新科技研发，大力培育专业精神，促进新旧动能接续转换。”在目前中美对峙的大形势下，创新能力愈发成为国际经济竞争甚至综合国力竞争的关键所在。装备企业信息化工程建设，是实现可持续发展的基本功课。中国国务院《中国制造2025》、《两化融合发展指导意见》、工信部《开展人工

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A114 20200429与趋势共舞 与时代共鸣当代前沿新动能企业级行动教程课程介绍我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 ……迈入以智能化为主旋律，变革与创新的崭新时代！我们面临着历史性机遇，同时也是史无前例生死挑战！党的《十九大报告》明确“创新是建设现代化经济体系的战略支撑”。2019年《政府工作报告》中指出：“改革创新科技研发，大力培育专业精神，促进新旧动能接续转换。”但是，在具体操作层面，企业一线如何决策与行动？如何搭乘变革与创新时代直通车，践行企业产品/服务的升级和转型？如何顺势而变、化解危机、破题突围、换道超车、实现跨越式发展？本课程由以达飝老师《后敏捷时代的成本竞争力》、《

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拥抱变革 砥砺创新 与时俱进 驾驭未来中国制造2025实战动作指南课程介绍我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走过 ……迈入以智能化为主旋律、变革与创新的崭新时代！我们无不面临着历史性机遇，同时也是史无前例生死挑战！国务院《中国制造2025》、《两化融合发展指导意见》、工信部《开展2018年人工智能与实体经济深度融合创新的通知》等纲领性文件指明了宏观大方向。但是，企业一线操作层面如何决策与行动？如何搭乘智能时代直通车，践行企业产品/服务的升级和转型？如何顺势而变、化解危机、破题突围、变道超车、实现跨越式发展？本课程由以达飝老师《后敏捷时代的成本竞争力》、《变革时代前沿技术解析与应用(智能制

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