XXX装备制造企业/集团《当代杰出管理人才(中层)强化内训2020》行动方案书起草人：达飝一 目的与说明二 报名方式、培养模式三 培训班招收、录用计划表四 培训目标五 培训内容 特别说明 培训内容总目录 细化大纲和课时安排六 培训安排计划表七 特别说明一 目的与说明 为满足集团公司快速发展对中层管理干部需求，提升公司短期目标的实时绩效，保障公司中、长期发展战略目标顺利实施，做好公司管理人才的梯队建设，打造XXX装备制造企业/集团具备现代管理与一线运营杰出技能、具备当代变革与创新行动动能的卓越管理者，公司决议：在2020年度以特别强化内训为模式，以2020年度为周期（2020年X月至2021年X

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搭上变革与创新时代直通车“一带一路”暨国企改革与国际化经营风险管理(制造业版)课程收益本课程融入变革创新时代新特征、新思维、新技能于“一带一路”暨国企改革和国际化经营风险管理于精细化的一线管理实践行动：1激励企业团队，认知并升华变革与创新时代新思维，顺应变革。揭示变“一带一路”的时代特征，全球经济圈、国内行业内、外部的洗牌效应，引导央企国企在变革与创新时代前瞻问题点和机遇，做实“一带一路”和国际化经营，使企业稳行致远，夯实企业核心竞争力。2对粗放经营时代遗留的短板弱项，进行针对性查疑补漏、补课追课。夯实央企国企现代精细化运营与风险管理的团队基础。3结合龘卫老师的实践经验、以实例讲解滚动推进，认

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搭上变革与创新时代直通车卓越产品经理单兵杰出技能课程介绍我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 ……迈入以智能化为主旋律变革与创新的崭新时代！本课程站在产品经理一线操作层面视角，引导、教练产品经理如何卓越思考、卓越决策与行动，搭乘变革与创新时代直通车，实现企业产品/服务的升级和转型，与时俱进、顺势而变、化解危机、破题突围、实现跨越式发展。本课程站在急聚变革与创新时代前沿视角，重新梳理、明晰传统时代产品经理认知的盲区误区和雷区，彻底升华思维、拓展视界，对现代产品经理必备的杰出专项系列技能做动作层级的地毯式解析，激活当代前沿变革管理与创新工程对产品经理的引领与保障，引导产品经理前瞻问题点和机

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搭上智能时代直通车工业机器人工程高级教程课程介绍我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来 ……迈入以智能化为主旋律变革与创新的崭新时代！我们无不面临着历史性机遇，同时也是史无前例生死挑战！国务院《中国制造2025》、《两化融合发展指导意见》等纲领性文件指明了宏观大方向。但是，企业一线操作层面如何决策与行动？如何搭乘智能时代直通车，践行企业产品/服务的升级和转型？如何顺势而变、抓住机遇、化解危机、破题突围、变道超车、实现跨越式发展？本课程由以龘卫老师《后敏捷时代的成本竞争力》、《变革时代前沿技术解析与应用(智能制造+工业机器人+人工智能+大数据/物联网/5G+人因工程)》、《拥抱变革 砥砺创

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搭上创新时代直通车受限空间管理与行动高级教程课程安排6课时、或12课时 (6课时/天)课程总目录热身 破冰第一部分 必备基础：潜入安全作业深水区第二部分 专业流程：受限空间管理解析第三部分 专业行动：受限空间作业行动地毯式梳理第四部分 专业团队：外行如何管理内行第五部分 互动研讨：中国智造2025 ——我们的行动龘卫介绍/龘卫课程包课程大纲细化热身互动自我介绍热身：龘卫课程学习方法 ——与您共勉 边干边学 从实例学 跨行业学 (Learning by doing, learn by cases, learning cross industries)热身：洞悉管理者一线单兵技能热身：TRIZ的盲

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搭上变革与创新时代直通车数字化工厂创新行动高级教程课程介绍我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 ……迈入以智能化为主旋律、变革与创新的崭新时代！我们面临着历史性机遇，更是史无前例生死挑战！国务院《中国制造2025》、《两化融合发展指导意见》、工信部《开展2018年人工智能与实体经济深度融合创新的通知》等纲领性文件指明了宏观大方向但是，企业一线操作层面如何决策与行动？如何搭乘智能时代直通车，践行企业产品/服务的升级和转型？如何顺势而变、破题突围、实现跨越式发展？本课程由以龘卫老师《后敏捷时代的成本竞争力》、《变革时代前沿技术解析与应用(智能制造+人工智能+大数据/物联网/5G+人因工程)

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