A96《变革与创新时代领导力高级行动教程[中英版]》A96《Leadership Skills in the Era of Change and Innovation [Chn/Eng]》变革与创新时代领导力高级行动教程Leadership Skills in the Era of Change and Innovation课程介绍我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 ……迈入以智能化为主旋律、变革与创新的崭新时代！我们无不面临着实实在在的历史性机遇；同时，也是史无前例生死挑战！变革与创新时代，企业/集团管理者如何决策？操作执行层面如何行动？如何搭乘变革与创新时代直通车，践行企业产品/

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现代厂务设备管理高级教程课程介绍本课程针对厂务设备管理与运营，系统导入、解析现代设备管理思维、方法与工具，提升厂务设备管理的效率与效能，奠定企业数字化、智能化管理的基础。课程对象本课程为京东方集团厂务决策、管理与执行层责任主管、核心骨干订制。课程安排12课时(6课时/天)课程总目录第一部分必备基础：现代管理与一线行动第二部分专业概念：现代厂务设备管理通则第三部分专业技术：厂务设备失效认知第四部分专业流程：设备潜在失效模式与后果分析第五部分专业团队：外行如何领导内行第六部分与时俱进：厂务设备管理智能化互动研讨——我们的行动龘卫介绍课程细化大纲第一部分必备基础：现代管理与一线行动1.1什么是效率与

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现代工业流水生产线高级教程课程介绍今日中国制造业，普遍面对着双重挑战与压力。今日企业，既要紧跟潮流、与时俱进，吸收现代先进技术与管理运营模式，向前快跑猛跑；又要随时停下脚步、补课追课，弥补过往年代遗留的短板弱项；任重而道远！匆忙的“头痛医头,脚痛医脚”,不是在解决问题，而是在“转移”问题；混乱的“眉毛胡子一把抓”,不是在根除问题，而是在“创造”问题。如何系统夯实基础流程，从关键点入手突破，以点带面，拉动全局本课程从最基础的制造资源管理讲起，对现代工业流水生产线做全面、深入解析，针对小批量、多品种市场环境下，提升线体的效率与效能，大幅压缩产品交付期，系统地展开、传递、给出德系和美系领先务实的方法

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危机中的企业变革与创新课程对象：企业级决策、管理、运营核心团队责任主管，职能部门储备干部；地方政府相关官员、开发园区决策、招商、运营责任主管官员。课程收益：1全新视角认知变革与创新，关重节点卡位决策，引领企业战略转型；2识读商业模式变革与创新，化解危机，洞悉把握新契机；(本课程为航天部专项基地各级领导与骨干专题定制)课程安排：6课时、12课时（6课时/天）课程总目录：第一部分全球化思维视界—采摘行动级管理硕果第二部分野战案例分享第三部分识读变革敬畏危机砥砺创新第四部分总结互勉课程大纲细化：课前互动热身融课程内容于热身活动摆家乡距离矩阵解读您的团队第一部分全球化思维视界—采摘行动级管理硕果互动：

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搭上变革与创新时代直通车重点改进(FI)实战行动高级教程课程介绍我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 ……走进变革与创新的崭新时代！我们无不面临着历史性红利与机遇，同时也是史无前例生死挑战！WCM(世界级制造)纲领性文件指明了宏观大方向。但是，企业一线现场操作层面如何决策与行动？如何搭乘智能时代直通车，压缩成本与交付期，践行企业产品/服务的升级和转型？如何顺势而变、化解危机、破题突围、变道超车、实现跨越式发展？本课程由以龘卫老师《后精益时代的成本竞争力》、《世界一流制造(WCM)实战野战特训营》、《拥抱变革 砥砺创新——敢问制造业路在何方》等独家课程为基础，以“重点改进(FI)实战行动

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搭上变革与创新时代直通车现代装配式管理流程与一线行动赋能高级教程（建筑业版）课程介绍我们，从传统管理、精益管理、敏捷管理一路走来 ……走进以智能化为特征变革与创新的崭新时代！中国建筑企业已经走入新一轮变革拐点期，每一家企业都面临着历史性机遇与红利！同时，也是史无前例生死挑战！流程思维与流程管理基本技能的强化和提升，对企业根治过去粗放经营时代遗留的痼疾顽症，清淤粗放运营时代沉积河底的陈年老泥，抓住机遇，顺势而上，破题突围，浴火重生起着决定性作用。思维的变革与升华，预示着在不远的将来，有着光明的前景；预示着在灼灼的眼前，穿越痛苦的思考；传统时代：今天我们有什么，决定明天我们做什么。变革时代：明天将

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